A gyémánt vágóintézet elnöke, az orosz Orosz Miklós edzője

Ön nem először Oroszországban?

És milyen gyakran jössz ide?

- Körülbelül 20 évvel ezelőtt először jöttem St. Petersburgba, mert ez volt a tibeti kultúra tanulmányi központja. A Keleti Tudományok Intézetének könyvtárában több mint 100 ezer tibeti könyv létezik. Az Ermitázs mellé két nagy épületet láttam ezekkel az ősi könyvekkel. Tudtuk, hogy a könyvek ott vannak, de nem tudták, hogyan juthatunk el, nincs katalógus. Elkezdtük összeállítani.

Kolostoromtól három fiatal szerzetes küldtem ide, itt éltek itt 14 évig. Minden évben vagy kétévente jöttem és segítettem őket. Úgy gondolom, hogy ez a világ keleti szakirodalmának egyik legnagyobb katalógusa. És ez ingyenes, elérhető az interneten.

Néhány évvel ezelőtt maga a katalógus elkészült, de a könyvek digitalizálásán még mindig van dolgunk. Jó lenne minden oldal beolvasása, hogy ne veszítsük el őket, még akkor sem, ha tűz van.

Tavaly tavasszal egy interjúban elmondta, hogy az elmúlt évben többek között az Oroszország és Ukrajna kérdései is érintettek. Pontosan mit jelent ez?

- Általánosságban különös helyzetben vagyok, mert Oroszországban erős csoport és erős ukrán csoport van. Sok diák származik Ukrajnából Oroszországba és Oroszországból Ukrajnába, itt több tanár van Ukrajnából.

Tavaly, amikor Kijevben voltam, ott volt egy kétnapos üzleti szeminárium, és Luganskból származtak. Két ukrán azt mondta nekem, hogy vitatkoztak, vitatkoztak, de aztán abbahagyták. Megkérdeztem, miért, de azt mondják: mert olvassuk a "Diamond Cutter" könyvét.

És ennek a könyvnek a szerint, a filozófiám szerint a konfliktus megállítása különböző módokon lehetséges. Az egyik módja annak megértése, hogy minden konfliktus mindannyiunkból származik. És az az oka, hogy látom az erőszakot, hogy van valamiféle erőszak bennem. És ha meg akarom oldani a konfliktust, el kell távolítanom magamon belül az erőszak magját.

Talán kevesebbet harcolok a nagybátyámmal vagy testvéremmel, ha speciális technikát használok e magok eltávolítására. Ennek eredményeként a rokonokkal való konfliktus véget ér.

És a hallgatók konfliktusai vannak. Most Kelet-Ukrajnában dolgoznak, könyveket dobozok, ötleteket terjesztenek.

Ha mindenki megpróbálja megérteni, hogy az erőszak magjai szórnak, akkor esély van arra, hogy minden megoldódjon, és mindkét fél megkapja, amit akar. Ez egy olyan rendszer, amely eltér az általánosan elfogadottól. Ez abból az ötletbõl származik, hogy a különbözõ emberek minden objektumot különböznek, attól függõen, hogy milyen magokat tartalmaznak.

És azt mondja, hogy ez a rendszer és az üzleti megközelítés terjed, segít megnézni a dolgok lehetőségeit?

- Természetesen. Például, ha pénzt akarok keresni, segítenie kell egy másik személynek, hogy pénzt keres.

Ne higgyen nekem? Ez valóban megtörténik, ez egy pszichológiai folyamat. Magatokat vetesz magadba az elmédben, és segítesz másoknak ezeknek a magoknak a kibontakozásában. Ennek eredményeképpen a pénz eljut hozzátok. Bár elhagytam a gyémánt üzletet, minden évben jön hozzám a pénz, mert ezeket az ötleteket terjesztem. Tavaly körülbelül 5 millió dollár érkezett.

Jövedelem?

- Ezek a magok kiderülnek. Az emberek jönnek hozzánk, és csak pénzt adnak projektjeinknek.

Hogyan működik? Például egy New York-i épületet vásároltunk 15 millió dollárért, az emberek azt mondták nekünk, hogy ez az épület szemetet, de másképp láttuk. Igen, rossz helyen volt, a régi mellett. De miután megvettük, egy nagy ingatlanügynökség vásárolt egy szomszédos épületet, majd Estee Lauder vásárolt egy másik épületet. És hirtelen a legjobb szomszédságban vagyunk.

Ugyanaz a dolgok mindenütt működnek: segíteni más embereknek, hogy sikeresek legyenek, bizonyos magokat termesztek a fejemben, látok olyan lehetőségeket, ahol más emberek csak szemetet látnak.

Két különböző ember ugyanazt a dolgot teljesen másként látja.

Olyan, mint egy történet, amit egy tollról mondasz: egy személy lát egy tollat ​​és egy kutyát - egy pálcát, hogy rágni ...

- Igen, igen, ez az. Egy ember rossz magvakkal rendelkezik, a másiknak jó magja van, és ugyanazt az épületet különböző módon láthatja. És Ukrajna ugyanaz. Például Krím: ha mindkét fél valóban segíteni akar más embereknek és megpróbálja megtenni, akkor talán mindkét fél megkapja azt, amit egyszerre akar.

Az állandó harc, az üzleti verseny elgondolása főleg Amerika. A Pepsi és a Coca-Cola nem szeretik egymást, mindenkor harcolniuk kell. Az üdítőitalok piaca olyan, mint a pizza, és a cégeknek küzdeniük kell a pizza további részeiért. És a pizza, mint tudod, csak nyolc darab. Ha a Pepsi 4-et vesz fel, akkor a Coca-Cola ötes lesz. És a rendszerben, amiről beszélek, akkor is, ha furcsának tűnik, ha a Pepsi segíteni fog a Coca-Cola-nak, akkor a pizza nőni fog, és mindenki több lesz.

De a verseny az üzleti életben, a piacon - ez normális!

- Abszolút nem szükséges. Egy alkalommal előadást tartottam a Kínai Kommunista Párt képviselőinek.

Egy történetet meséltem arról, hogy a kínai kormány hogyan akar vásárolni egy amerikai olajvállalatot. Minden teljesen jogi, az olajárak bukása előtt. De az amerikai kongresszus kezdett ideges, meg akarták akadályozni az értékesítést.

Találkoztam az amerikai hatóságok képviselőivel. Először elmondtam nekik ugyanazt a történetet a tollról. Akkor ez a gazdagság akkor jelenik meg, ha segítesz mások gazdagodásában.

Talán csodálatosnak tűnik, de az amerikai hatóságok hallották és egyetértettek. Rájöttek, hogy az én elképzelésem szerint ezt a céget el kell adni a kínaiaknak.

Ha segítesz versenytársaidnak, az az eredmény lehet, hogy új erőforrás, új jövedelem lesz.

Ez a beszélgetés több éve történt. Talán ez egy baleset, de az Egyesült Államokban új bányászati ​​módot fedeztek fel, és most Amerika az első a palagázolaj kitermelésében.

Ha ezt a megközelítést kibővítik, és az Ukrajnával folytatott kapcsolatokban, akkor mindenki megpróbálja segíteni a másik felet, segíteni abban, hogy sikeres legyen, akkor valami furcsa fog történni: valahogy mindkét fél megkapja, amit akar.

Azt mondod, hogy a krími helyzetben mindenki boldog lehet. De nem lehet egyidejűleg Oroszország összetételében és Ukrajnán belül. Csakúgy, ahogy Tibet nem lehet egyszerre szabad és alárendelt.

- Nehéz megérteni. Ha ezek a dolgok valakinek tulajdonát képezték, akkor egy dolog nem tartozhat valaki máshoz. Ezután Krím nem lehet egyidejűleg Oroszország és Ukrajna területe. De emlékezzünk a tollról szóló történetre.

Lehetséges, hogy két különböző ország ugyanazt a földet látja, mint a kettőhöz tartozó? Van szokatlan valóság, ahol mindkét fél meglátja, amit akar?

Azt mondjuk, igen, van. Mert az életben ilyen. Minden dolog különbözik az emberektől, és így másképp érzékel.

Természetesen értem, hogy nem mehetsz a két ország kormányaihoz, és azt mondhatod, hogy ez annyira egyszerű. Néhány politikus képtelen megváltoztatni ezt a helyzetet. De ha mindenki megváltoztatja észlelését, akkor valami történni fog a Krímben, és mindkét fél megkapja, amit akar, és boldog lesz. Nehéz elképzelni, de igaz.

Valóban ez a fantázia birodalmából származik! És Oroszországban és Ukrajnában a hatóságok szintjén dolgozik?

- Nem, konkrétan Ukrajna vagy Oroszország kormányaival, nem dolgozunk. Néha néhány ország kormányával dolgozunk, de gyakran ez személyes információ. Azt mondhatjuk, hogy Brazíliában, a kínai kormány egyes képviselőivel dolgozunk, Dubaiban.

Kivel az orosz üzletemberekkel és cégekkel dolgoztál?

- Segítünk nagy orosz vállalatoknak a pénzügy és az energia területén. Most négy nagy ügyfelünk van Oroszországban. A világon több száz vállalatot segítünk Kínában, Malajziában, Indonéziában, Szingapúrban, Tajvanon, Németországban, Olaszországban, Görögországban, Szerbiában, Romániában, Ausztriában stb.

Ezután könnyű összehasonlítani. Milyen különbségeket tudsz megnevezni az oroszok üzleti szellemében?

- Az oroszok képzése nagyon különleges terület. Szigorúbbak, szigorúbbak, logikát akarnak. Például amikor egy mexikói konferencián beszéltem, a közönség nagyon nyugodt volt: csak kedvelték az ötleteket, és próbálják használni őket. A mexikóiak számára a legfontosabb dolog az, ó, nagyon jól hangzik, és a legforróbb vételt kapod. Oroszországban minden nem így van. Ha ugyanazokat az elgondolásokat fejezzük ki egy orosz üzletemberek csoportjá, akkor sok kérdés felmerül, és több magyarázatot kér. Az orosz vállalkozók súlyosabbak, egyszerűen nem hisznek. Nagyon kritikusak, nem pedig agresszívek, de biztatóak. Azt mondják: bizonyítani. Ezért az első nap az új vállalatok Oroszországban mindig nagyon nehéz, szinte konfliktus. De 3 nap múlva közelebb kerülünk egymáshoz, és ez a közelség erősebb, mint más országokban. Orosz, ha bizonyítja az elképzeléseiteket, mint a mágnesek.