Szubjektív és objektív tényezők a menedzsmentben
A vezetés szükséges, ezért minden tevékenység objektív eleme. De a menedzsment objektivitása automatikusan a sikerhez vezet, nem jelenti a garantált hatékonyságot.
A menedzsmentet az emberek végzik, ezért objektíven viseli önmagát és személyiségét, azaz. az emberek szubjektív ábrázolása a valóság objektív folyamataihoz. Ellenkező esetben ez a rendelkezés a következőképpen fogalmazható meg: minden szubjektív és objektív befolyásoló tényező kombinációja.
Az objektív tényezők mellett mindig vannak szubjektív tényezők. Tükrözik a menedzser személyiségét, aki döntő szerepet játszik a döntésben. Között a legfontosabb a szubjektív tényezők: pszichológiai személyiségjegyek, minősége és jellemzői az emberi tapasztalat, a szintjének és minőségének ismeretek, személyes kapcsolatok a csoportban, a motivációt az üzleti helyzetekben értékorientáció a személy, akkor a rendszer az egyéni érdekek, érzelmi személyiség szerkezetét, a szellemi potenciál és jellemzői az intelligencia, személyes szervezet (szervezeti kultúra).
Objektív törvények alapján megfogalmazzák a vezetés alapelveit - az alapvető szabályokat, amelyek hozzájárulnak a helyzetek értékeléséhez. A vezetés minden alapelve két csoportra osztható: általános és magán. A menedzsment általános alapelvei közé tartozik: az alkalmazhatóság elve, a rendszer elve, a multifunkcionalitás elve, az integráció elve, az orientáció elve, a felelősség elve.
A legfontosabb magánelvek a következők:
1. A központosítás és a decentralizáció kombinációjának elve ...
3. A simaság elve - az, hogy meghatározza a szervezet fejlődésének alapvető irányait és arányait a jövőben.
4. A jogok, kötelességek és felelősségek kombinációjának elve - mindegyik alárendeltnek teljesítenie kell az általa rendelt feladatokat, és rendszeresen jelentést kell tennie azok végrehajtására.
5. A magán autonómia és a szabadság elve - minden kezdeményezés olyan létező gazdasági egységeken alapul, amelyek a jelenlegi jogszabályok szerint vezetői feladatokat látnak el.
6. A hierarchia és a visszacsatolás elve - egy többszintű irányítási struktúra létrehozása, amelyben az elsődleges kapcsolatokat saját testületeik irányítják, a következő szint irányítása alatt áll.
7.Printsip motiváció - minél alaposabban elvégezni rendszer a jutalmak és büntetések, tekintve, hogy a fényében előre nem látható körülmények, annál hatékonyabb lesz a motivációs programot.
8. Az igazgatási rendszer állami jogszerűségének elve - a vállalkozás szervezeti és jogi formájának meg kell felelnie az állami szabályozás követelményeinek.
9. A tárgy ökológiai integritásának és a menedzsment tárgyának elve a gazdálkodás, mint a tárgy befolyásolási folyamata az irányítási objektumon.
10. A fenntarthatóság és az irányítási rendszer mobilitása - feltételezi, hogy a szervezet külső és belső környezetének megváltozása esetén az irányítási rendszernek nem szabad radikális változásokon mennnie.