Motiváció a haladás motorjaként
A személyzeti motiváció kérdése az emberi irányítás egyik kulcsfontosságú eleme. Gyakran ez a téma megértése a "sárgarépa és bot" hagyományosan ismert ősi hagyományára korlátozódik. Ez a megközelítés meglehetősen szűk a modern üzleti alkalmazásokhoz.
KISZÁMÍTÁSA NEM KIFEJEZETT
A mai napig a hagyományos megközelítése a vállalat vezetése a liberális megközelítés, ahol a személyzet - a munkavállalók, sem az alkalmazottak. És a hang vagy megnövekedett pénzügyi büntetés megsértése vagy nem teljesítése a terv tekinthető személyes veszteség, nem a vágy, hogy befolyásolja a rossz dolgok.
A SZEMÉLYZET szó a COOPERATION-ra utal, és az EGYÜTTMŰKÖDÉS a DESIRE létezését jelenti a munkához, a segítséghez, a cselekvéshez. A munkavállaló vágya a munkára meghatározza motivációját, és ez egy fontos tényező, amely befolyásolja a személy hasznosságát a vállalat számára.
A "motiváció" szót gyakran két perspektívából értik: például, mi motiválja az embert, és hogyan, hogyan motiváljuk egy személyt. Az első meghatározás helyesebb, a szó eredetén alapulva:
A "motiváció" (a latin mozgalomból - "cselekvési motiváció") a "motívum" szóból származik (a latin lépésből "mozog"). Ennek megfelelően meg lehet állapítani, hogy a MOTIVÁCIÓ AZ, AMELY AZ EMBERI MŰKÖDIK TEVÉKENYSÉGÉT BELÜL.
Persze, semmi több bosszantó, mint „savanyú tigris” munkavállaló munkahelyi „fogai” utasítást kapott, és hagyja dolgozni, pontosan 18:00 órakor, amikor a ügyhátralék. Ezért, ha lehet, és meg kell próbálnia megérteni ezt a kérdést, hogy növelje a személyzet motiválása érdekében, hogy erősítse az általános hajtóereje a cég előre.
Ha gyenge az alkalmazottak motivációja, elkezdesz gondolkodni arról, hogyan ösztönözheted a személyzetet a motiváció növelésére. "Stimulus" (a latin stimulusból származik - "éles bot, ami az állatállományt") - egy külső tényező, amely reakciót, cselekvést okoz.
A MOTIVÁCIÓ SZINTJEI
Valószínűleg találkozott esetekben, amikor aláírta a bér és látta előtte a nevét haszontalan munkavállaló értékelni az összeget az Mt., tapasztalt egyfajta igazságtalanság és a „nem ez a helyzet,” a pénzt. Ezzel szemben, nagy öröm, hogy bért az embereknek, akik igazán „dolgozott” ebben a hónapban.
Természetesen az érzésedet befolyásoló fő tényező a munkavállaló eredményei, de a munkavállaló törekvéseit is mindig figyelembe veszik; motivációját.
Annak érdekében, hogy ezt megértsük, minden ember munkáját figyelembe kell venni két áramlás szempontjából.
Van egy kimenő áramlás, és a munkában kifejezve olyan dolgok, amelyek a munkavállalótól származnak. Például, amikor az eladó hívja az ügyfeleket, leveleket ír, találkozik az ügyfelekkel vagy beszél a termékről. Vagy a pincér - ételt hoz, és a szakács felkészíti. Vagy a menedzser stratégiai terveket készít a vállalat számára vagy egy találkozót tart. És természetesen, mint csere, mindenki szeretne bejövő áramot fogadni, bérekben vagy hálával kifejezve.
Figyelem! A munkavállaló motivációját a szándékai alapján lehet megérteni, amit a munka során jobban összpontosítanak. Ha a kimenő áramlásban örömet szerez magának a folyamatnak, tetszik neki, hasznosnak érzi magát. Ha a bejövő áramra koncentrál, akkor sokkal motiváltabb a bérek gondolkodására, amelyet a hónap végén kap
Sok tudós megpróbálta kifejezni ezeket a természetes belső érzeteket a mérlegekben és a mátrixokban. Például, ha figyelembe vesszük a híres piramisok Abraham Maslow, amely az egyik leggyakoribb a tanulmány tárgyát az egyetemeken, akkor figyelembe véve a legmagasabb -, hogy szükség van az önmegvalósítás (megvalósítása a célok, képességek, fejlesztésének ön), akkor láthatjuk, hogy ez az - összpontosít bejövő áramlás, azaz. intézkedéseket saját érdekeikben. De az életben gyakran látni dolgozó emberek számára a jó a csoport, a társadalom, az állam, sőt a világ nem azért, mert a saját önmegvalósítás, hanem azért, mert a felelősségérzet és a másokért.
Javasoljuk, hogy fontolja meg az L. Ron Hubbard amerikai tudós és filozófus által épített motiváció mértékét, amely véleményünk szerint a valóságot helyesen tükrözi.
A legalacsonyabb motiváció a PÉNZ. azaz az egyetlen dolog, amely motiválja az embert, hogy dolgozik, az a fizetés, amelyet a hónap végén kap. Néha még egy személy "tolerálja" főnöke, kollégái, iroda, ügyfelek pénzt. És alacsony a motiváció, mert ha egy embernek nagy pénz jut egy másik társaságba, akkor elhagyja.
A léptékben magasabb a SZEMÉLYES MEGOLDÁS - és itt egy ember szándékainak kiszámításakor olyan dolgok mennek, mint a kompetencia és hasznosság érzése. Például egy hivatásos orvos számára az a tény, hogy az embereket segítik, sokkal fontosabb, mint az a klinika, amelyben dolgozik. Vagy az alkalmazott tiszteletben tartja főnöke annyira, és beteg a cégnél, amely még akkor is hisz a cégének jövőjében, ha nem rendelkezik a legmagasabb fizetéssel. És már a lépték ezen szakaszában láthatjuk a személy orientációját a kimenő áramlásra.
A legnagyobb motiváció az emberi munka, természetesen megtalálható, ahol a személy úgy érzi, hogy tőle függ a szervezet, régió, megye, cég, vagy akár az egész állam. Ha a személy azt állítja, hogy ha nem, akkor senki sem fog. Ott, ahol az ember felelősséget érez, és ez nem más, mint a DEBT SZEMÉLYE. És van ez a motiváció gyakran alkalmaz a menedzser vagy a cég tulajdonosa, a gondolkodás magában: „Miért kell a legjobban?”. És ez a hozzáállás az alkalmazottak felelősségi körében minden menedzser álma.
Ennek megfelelően azt a következtetést vonhatjuk le, hogy az a személy, aki skálán motiváció tartományban „Money” és „személyes haszon”, jobban összpontosít beiépőáramát és figyelme alatt már rámutatott arra, hogy ő kapja, és kevesebb figyelmet tölti a kimenő áramlásra, ami befolyásolja munkája minőségét. A emberközpontú szennyvíz, ezen a skálán, a motiváció a tartományban „személyes meggyőződés” és „egyfajta kötelessége”, maximális erőfeszítést és figyelmet fordított maga a munka, és ez természetesen tükröződik a munkája eredményét.
A FORCE ÉS A BOTTOM KÖZÖTT NEM ÉRINTET
A munkavállaló belső motivációja három fő tényezőből áll.
- Az elsőnek magának az embernek az általános "megközelítése az életre" kell, hogy legyen. Módosította és többet adott vagy kapott? Tegyük fel, hogy ha egy ember a "fogyasztó" életében, a munkádba való elmozdulás drasztikusan változik, és a vállalat kiáramlására fog összpontosítani - egy nagyon optimista előrejelzést.
- A második tényező a vállalat céljaival, tevékenységeivel, termékeivel foglalkozik - hogyan koordinálódnak és egybeesnek a személy céljaival.
- A harmadik tényező a szakma, vagyis a személy életének megtervezése. Az a személy, aki "saját üzletét" veszi részt, gyakran a motiváció mértékénél fogva magas.
KLADI TITLE IN DOME, ÉS A LOVE IN CASE
Néha megfigyelhetsz egy másik képet: a munkavállaló munkát kap és nagy lelkesedéssel eljut az üzletbe, de végül megszakad a biztosíték, és a személy egy idő után úgy tűnik, hogy "elfújta". Ha a bérbeadás színpadán biztosak vagyunk benne, hogy a megfelelő embert vettük fel, akkor talán a csökkent cselekvésre vágyás oka DEMOTIVATION lehet.
Az alkalmazottak demotivációjának okai:
- a munkavállaló elveszti azt a célt, amellyel a társasághoz jött;
- az értékvesztett csere (például a munkavállaló hatalmas összegű juttatásokat hoz, de kevesebb jutalmat kap fizetés, bónusz vagy hálájuk formájában);
- alacsony alkalmasság (arra a tényre vezet, hogy a dolgozó kezd kezelni a haszontalanságot, mivel nem kapja meg a várt eredményt);
- eredmények hiánya (a csoport számára teljesen haszontalan);
- az élet problémái (gyakran a személyes problémák miatt annyira elvonják az embert, hogy egyáltalán nem tud dolgozni).