Hogyan utasíthat el egy álláshely összeférhetetlenségét?
Miután megfogalmazta elve határ kompetencia, kezelésére teoretikus Peter Lawrence nem tudta, hogy fél évszázaddal később a tűz, mert nem egy poszt rendkívül nehéz lenne.
Kiváló alkalmazott. Sok érdekes ötletet generál, nem szabványos megközelítést a feladatok teljesítéséhez. Hatékonysága nem megfelelő. A főnök nem elégedett ezzel az alkalmazottal. Egy idő után aláírja a magasabb pozícióba való áthelyezésről szóló rendeletet. És hamarosan megérti: az egykori dolgozóból csak emlékek voltak. A férfi elérte az alkalmatlanságát. Most, hogy egy ilyen munkavállalóval együtt dolgozik, a munkáltatónak ki kell verejtenie magát.
Mt. határozottan oldalán a munkavállaló és a munkáltató nagyon nehéz lenne meggyőzni a bírót, hogy az a személy, megérdemelt elbocsátás nem tartása helyzetbe. Egy ilyen megfogalmazással senki sem akar elmenni. „Elvileg bizonyítani valaki nem értés, mint lehetséges (ma értő szakemberek sok), - mondta az ügyvéd Olesia Osmolovskaya -. De nem minden munkáltató dől el az egyetlen módja annak, hogy bizonyítani jogszerűségét az elbocsátás - .. dokumentum alkalmatlan az Mt. egyértelműen kimondja, hogy csak az eredmények tanúsítása munkavállaló alapjául szolgálhat egy ilyen elbocsátás. Meg kell végezni több mint egy teszt, amely kerül sor a tapasztalat egy szakértő. "
Munkaadónak célja, hogy tűz egy inkompetens munkavállaló a szabályok szerint, meg kell adni neki munkát írásban, megköveteli az írásos jelentések az elvégzett munka, hogy rögzítse a késés és a hiánya a munkahelyen. Szerint azonban Olesya Osmolovskaya, súlyos bizonyítékok gyűjtése - ez egy hosszú és időigényes. Ezért a legtöbb munkáltató más motívumot keres az alkalmatlan munkavállaló lövésére. Ezért a gyakorlatban a jogi munkaügyi viták elismeréséről szóló nem tartása a poszt nem elég. És a menedzsment részéről a munkavállalókkal szembeni követelések aránya rendkívül kicsi. Valószínűleg azért, mert az ügyek 80% -ában a bíróság a munkavállaló javára dönt.
Ahhoz, hogy elkerülje a kellemetlen meglepetéseket közelmúltban hatékony személyzet, meg kell gondolni, hogy nagyon jól növekszik. Tehát azt mondja, a regionális igazgató az Északnyugati szövetségi körzet Az Orosz Föderáció gazdaság „Atlant-M” Constantine Zapolyansky. „A szakember képes ezt a munkát” kezüket”- magyarázza -, de a feje a feladat teljesen más. Meg kell szervezni a saját tevékenységével és a többi, és ez nagyon fontos, hogy ne csak a termék ismerete és a munka technikák válnak fontossá szervezési készség, stratégiai .. gondolkodás, a vezetés és a kommunikációs készség. Meg kell találni a megközelítés, hogy a szolga, hogy képes legyen befolyásolni őket, hogy motiválja őket, hogy eredményeket és megnyerni őket. " Konstantin Zapolyansky szerint rendkívül nehéz ezeket a tulajdonságokat fejleszteni. Ezért, mielőtt felvetné a szakembert, meg kell vizsgálnia vezető szerepét.
Lawrence Peter 1960-ban megfogalmazta egyik legismertebb törvényét: a szolgálati hierarchiában minden alkalmazott hajlamos az alkalmatlanság szintjére emelkedni. Péter jogkövetkezményei: idővel minden álláshelyet olyan alkalmazott veszi át, aki nem teljesíti feladatát. A munkát azok a munkavállalók végzik, akik még nem értek el a hozzáértés szintjéről. A személynek a szolgálatba való előléptetése addig folytatódik, amíg a tisztségét meghaladja. Amint a munkás eljut az alkalmatlanság szintjéhez, a tehetetlenségi hatalom hatályba lépésével a hatóságok arra törekednek, hogy kedvére legyenek a munkavállalónak ahelyett, hogy elbocsátják és másikat vesznek fel. Az esélyegyenlőség azt jelenti, hogy mindenki ugyanolyan esélyt kap arra, hogy alkalmatlanná váljon.