Három történet arról, hogyan befolyásolja a vállalat tevékenysége a jövőjét
A karma olyan jól működik, mint egy személy személyes életében. Itt három történet arról, hogyan befolyásolja a vállalat tevékenysége a jövőjét. Ez a történet fiktív, minden véletlen egybeesés, a színszimbólumokat önkényesen választják. De az a tény, hogy ez megtörténhet a meglévő cégekkel, valóságos.
Egy vörös logóval rendelkező vállalat már régóta dolgozott az orosz IT-piacon a modern Oroszország első napjain. Büszke arra a tényre, hogy a távoli kilencvenes években olyan internetes projektet fejlesztett ki, amely 15 évvel később a világ egyik legnagyobb orosz IPO-ja lett befektetés szempontjából. Sok jó projektet készített, de egy ideig furcsán viselkedett. Elkezdte megtakarítani a fizetést a jó programozóknak, és fiatalokat keresni az alacsony fizetésekért. Úgy döntött, hogy a projektek kevesebb, mint X több százezer dollár nem alapvetően érdekes. Elkezdte feküdt le értékesítők, anélkül, hogy jutalékot, ami indokolja a hivatalos ekselkami nulla jövedelmezősége projektek vállalati szinten.
Először is, a cég legjobb alkalmazottai több mint öt éven át nyúltak. Aztán a projektek, amelyekből a legjobb alkalmazottak dolgoztak, kivonták a cégtől. Ezután a jelenlegi ügyfelek, hallották a helyzetet, kezdték csökkenteni a projektek mennyiségét, annyit, mint a szükséges X több százezer dollárt, több tucatig. Ezután a város és az ország kúszott dicsőség, hogy ez a cég haszontalan jön néhány új projekt, és be fogja tölteni egy nagy, mert a legjobb dolgozók sokáig munka versenytársai. A vörösvállalat ügyfelei az elbocsátott vezetőkre panaszkodtak a szolgáltatások rendkívül alacsony színvonalán.
Hamarosan a cég egy nagy moszkvai vállalat láncszolga és üzleti bábjává vált, amely nem félt a piacon a legjobb embereket bevinni, a piros társaság pedig a legmocskosabb,
Egy sárga logóval rendelkező vállalat az orosz információs piac egyik első vállalata volt, bár külföldi vállalkozók alapították. A vállalat információs szolgáltatásokat nyújtott az állampolgároknak és vállalatoknak, segítve az embereket és a cégeket egymásnak. A vállalat több jogi személyiséggel rendelkezett, sőt még azok is, akik átmásolták a cég stílusát és szolgáltatásait. A társaság nem tett gátat azokkal szemben, akik gonoszul vágytak, de nem fektettek be különösen arra, hogy a piac fő szereplőjévé váljanak.
Évek teltek el, és a cég több különböző cégre oszlott, és ezeknek a vállalatoknak a vezetője, akik együtt dolgoztak, nem ellenségekké váltak, hanem elfoglalták a piacot. Mindegyik vállalat meglehetősen elveszett az ügyfélbázisban, de nem törekedett arra, hogy nagy befektetéseket vonzzon vezető szerepre.
Mindegyik vállalat még mindig életben van, elvitte a fülkéit, fenntartotta a status quót, és nem próbálta megverni egymást. Egyikük sem lett vezető, mert nem fektettek be bővítésbe.
Ha a cég egy nagyszerű termék, amelyeket a legjobb mérnökök, és elment, hogy az értékesítés által képzett eladók, a harmadik évben az élete, zöld céglogó kiiktatott forgalma cég egy piros logót a 17. évében életét. Egy évvel később a zöld logóval rendelkező cég többet tett, mint a vörös és a három sárga céggel rendelkező vállalat. Két évvel később öt alkalommal túllépte a vörös és a sárga vállalatok üzleti tevékenységét.
Zöld cég egyik vezető gyártó a speciális szoftver a világon, a vörös cég a kis vállalkozók, és a cég azt akarja, hogy a sárga-zöld, vagy akár piros cég vásárolt egy nagy csomag a szolgáltatások, de ez nem sok erőfeszítést megvalósítani ezt az álmot.
A karma fellépése mind az üzleti életben, mind az életében egyszerű.
Aki megpróbálja megosztani és magára húzni, elveszíti.
Aki nem reagál az impulzusokra, stabil marad.
Ki ad, hozza és hisz, igazi sikert ér el.
Karma a legjobb üzleti tanácsadó. Mert nem lehet becsapni.