Driver, Guardian és Integrator Hogyan építsünk egy Dream Team-t

Minden menedzser álmodik egy álomcsapat felvételére vállalkozása számára: olyan emberek, akik a leghatékonyabban lépnek kölcsönbe egymással, és a legnagyobb bevételt hozzák a vállalatnak. Ezért, a pszichológusok szerint, meg kell teremteni egy speciális "kémia" a munkavállalók között.

Ha egy csapat egy hattyú, a rák és a csuka, akkor nem számít, hogy milyen tapasztalt vagy vezetője volt, hogy elérjék a koherenciát a csapat nem valószínű, hogy sikerül, „kémia” a csapat nem az, hogy a leghatékonyabban működjenek együtt, a szakértők szerint az emberi erőforrás menedzsment. Ennek ellenére létre lehet hozni több fontos körülmény figyelembevételével a csapat kialakításakor.

Kinek a pétervárban fizetnek jól: a leginkább nyereséges szakmák a városban

Üzleti szórakoztató kémia

„Ha támaszkodik rendszer Business Chemistry cég Deloitte, a legfontosabb karakter a csapatban számomra -” integrátor”, ő egy diplomata és csapatépítés egység, - mondja Daria Naumova, a partner a szervezet Sinergia Business Club események -. Meg kell egy figyelmes ember, amely tökéletesen képes megtalálni a megközelítés, hogy minden: ez függ a kapcsolatokat a csapaton belül, és a munka minőségét. " Gyenge oldala alacsony szintű tevékenység: az ilyen emberek hosszabb ideig gondolkodnak, mint ők. Ezért a szakértő kijelenti, hogy az "úttörők" kiegyensúlyozottabbaknak kell lenniük. Ezek általában találékony és energikus, kész arra, hogy a kockázatok, a bizalom az intuíció, gondolom nagy, mint egy kreatív problémamegoldás. De óvatosnak kell lennünk velük, mint egy csapat 10 fő nem működik több mint két „úttörők”: az elem - a lázadás, a kreativitás és a kreatív - negatív hatással hatékonyságának a többiek.

„Akkor mi álom csapat keresünk” őrizetbe „- folytatja Darja Naumova -. Ez a legfontosabb eleme ellenőrzik a folyamatot, és hogy ez megy szerinti festett forgatókönyv mellettük nem felel meg semmilyen részletet, így azok megfelelnek mögött költségvetési .. . becslés és minden dokumentációt a saját tapasztalataimat tudom mondani, hogy velük nem mindig könnyű megtalálni a közös nyelvet, és meg kell „távol tartani” a „úttörők” a legjobb számukra egy privát szobában vagy a növények mellett a „integrátor” vagy „vezetők”.: velük együtt, az "őrök" jó kapcsolatot tartanak a szeretetük rovására tények és a logika.

„Például, ha beszélünk az értékesítési osztály minden cég ott dolgozni kell csak a” úttörők „és” integrátorok „De amikor azt javasolta, erősen kifejezett” úttörő „dolgozzanak ki egy gazdasági tervet, ahol minden a polcokon, és van egy járat a gondolat, semmi sem jó ez nem ment végbe "- mondta Varzhina Anna, az Elysee felvételi ügynökség igazgatója.

Szabadság diverzitás. Ki kéne segítséget kérni abban az esetben, ha a munkavállalók szabadságra mennek?

A csapat hatékonyságának maximalizálása érdekében világosan meg kell érteni, hogy a vezetők milyen feladatokat látnak el minden alkalmazottnál, fejleszti a GC Baltika-Trans Maria Obodnikova személyzeti igazgatójának gondolatát. "Olyan ez, mint egy puzzle: az egyik maraton futó, a másik egy sprinter, de az ideális csapat soha nem fog működni közös, alapvető értékek és ötletek nélkül a vállalat minden tagja - függetlenül a típusától.

Konfliktus, nem család

A legfontosabb az, hogy biztosítsuk, hogy a munkaközösségben ne legyen egy vagy két fajta uralom, figyelmeztet rá Ekaterina Kononova, a BAKE Pro vezérigazgatója. Ettől nagyon nehéz megvédeni, ha csak azért, mert a cég vezetője felveszi a hasonló típusú embereket a felső vezetőkhöz. Ez gyakran öntudatlanul történik, és csak a figyelmes személyzet tudja követni.

„Team - egy élő szervezet, és szükségessé teszi az összes elem hosszú.” Driver „rohan a cél, a” őr „fog mutatni a fontos dolgok, és a” Pioneer „kiegészíti a projekt innovatív ötleteket, - mondja Kononov -. Akkor nem csak tét a” úttörők „vagy a” vezetők „:. csak szikra között felmerülő különböző típusú, az lesz a legérdekesebb hatás Emlékezz Jobs és Wozniak.”

Nikolay Molchanov, partner Eldey Consulting Group, kínál, hogy például a számviteli osztály - egy osztály, amely messze van a kreativitás és az innováció, amennyire csak lehetséges. „Még itt, mindig van egy lány, aki kifejezi az új ötlet: hogy lehet automatizálni a folyamat része, hogy befejezze az 1C megváltoztatni a szabályokat dokumentálják, hogy.” Merész újító „és a szokásos kezelési válasz - bízza a végrehajtás az ötlet, hogy az, aki azt javasolta, hogy - leállítja az egész folyamatot” - a szakértő megjegyzi. Az a dolog az, hogy az "innovátorok" sokkal érdekesebbek, hogy feltalálják, de nem teljesítenek. Ezért az "innovátor" hatékonysága nulla lesz - addig, amíg az "adaptert" nem kapcsolja össze. "Ez egy másik lány, aki új szabályokat írhat, részt vehet az informatikusokkal való találkozókon, tesztváltozásokon" - magyarázza.

Sajnos, a „feltaláló” nem találja a közös nyelvet a „adapter”: A rendszer megkezdi a funkció csak a jelenlétében egy harmadik elem - „A híd”. Közben egy csomó „újító” - „hídon” - „adapter”, mondta Nyikolaj Molchanov létre az egyes osztályok, növeli a sebességet a piaci változások és a fogyasztói magatartás. „Híd” az lesz a vezető, aki kiegyensúlyozza munkacsoport: átalakítja nem formalizált ötlet megújítója nyelv konkrét feladatok, világos adapter.

„A közhiedelemmel ellentétben, egy sikeres csapat - ez nem egy család, ahol mindenki igyekszik, hogy jöjjön egy olyan határozatot a résztvevők a projekt mindig abban a helyzetben, egy konfliktus :. Ha a résztvevők figyelik” egyirányú „- ez azt jelenti, hogy nem lát a kockázat egy részét, vagy a projekt sikere fordult a fejüket, - mondja Szergej Tiunov, ügyvezető partnere BDO Unicon outsourcing -. Business a csapat kifejezetten várja az összeomlás. "

Nem kémia egyetlen

Azonban nem mindenki hisz a Deloitte rendszer sikerében.

"A munkámban nincs" kémia ", de két alapelv létezik: az embereknek szeretniük kell az üzleti tevékenységet, amellyel foglalkoznak és a márkához fordulnak" - mondta Anton Moshkin, az Alfa-Bank szociális média vezetője. "Meg kell állítanod az embereket abban, hogy végezzenek munkát."

Margarita Kashuba, a Englishdom marketingigazgatója többet hisz az X, Y és Z generációk elméletében, és tanácsot ad egy csapat létrehozására, tiszteletben tartva az egyes generációk érdekeinek és lehetőségeinek egyensúlyát, nem pedig a képviselőik altípusát.

Business Coach Ian Chursanova kínál saját megközelítése: „Chemistry” én ideális csapat a következő: az összes hasonló humorérzéke alkalmazottak, az emberek tisztelete, a tisztelet és a képesség, hogy hallgatni mások, és jelen kell lennie, mint egy személy, a képesség „felülnézeti”, és az a személy, , ki tudja, hogyan kell a részletekre összpontosítania. "

„Dolgoztam az operációs vállalkozás 10 éves, fél - egy vezető pozícióban a receptem a leghatékonyabb csapat, hogy minden munkavállaló akar valamit, más szóval, a motiváció :. Karrier, kreatív és szakmai ambíciók” - osztja meg tapasztalatai Anastasia Danková , az ODM Consulting üzleti tanácsadója (a Gi Group nemzetközi humánerőforrás-állománya). Ebben a megközelítésben a csapat bármennyi lehet „őrizetbe”, „integrátorok”, „sprinterek”, a másik: a legfontosabb dolog nem az ő sikeres kombinációja, és tehetséges menedzser, hogy fenntartsák a személyes motiváció.

Dmitry Tomchuk, üzletfejlesztési igazgatója a program „Alap Halászok”, úgy véli, hogy a fő eleme a formula tökéletes csapatot - ihletet. „Ennek érdekében a vállalat Airbnb csináltunk” happy hour „: az egész csapat elment egy közös informális vacsora megismerni egymást, és megtalálni a közös ötletek A cég Xsolla időközönként végzett skype-hívást a cég alapítója, ahol elmagyarázta a csapat döntését. "- mondja a szakértő.

„Népünk kiválasztott nemcsak alapján közös tendenciák viselkedési modellek, hanem az alapján a belső értékrend, mert értelme az emberi” helyükön „- fontos a hatékonyság,” - mondja az elnök a gazdaság „TRANSLINK” Alexei Gerin.

Kirill Krasnov szerint a leghatékonyabb csapat minden olyan személy, aki valakinek elad valamit és vásárol valakit, aki folyamatosan versenyez a külpiaccal.