Az együttműködés fenntartása a konfliktusok, ingyenes kurzusdokumentumok univerzális módjaként
hozzájárulásával 1Metod tartalmazó célzó tevékenységeket érintő potenciális konfliktantov a közös ügy során, amely az esetleges ellenfelek jelennek meg többé-kevésbé széles területen közérdekű, megismerik egymást, megszokta, hogy működjenek együtt, hogy megoldja a problémákat.
2A goodwill módszere. vagy empátia. a más emberek iránti empátia és együttérzés képességének fejlesztése, belső állapotaik megértése magában foglalja a szükséges szimpátia kifejeződését egy munkatársnak, egy partnernek, és kész arra, hogy gyakorlati segítséget nyújtson neki. ...
Ez a módszer megköveteli a kizártság kizárását a motiválatlan ellenségesség, az agresszivitás és a rászedés kapcsolatából. E módszer alkalmazása különösen fontos válsághelyzetekben, amikor különösen fontos az együttérzés és szimpátiát kifejező, széles körű és gyors információ az eseményekről.
4 A konfliktusmegelőzés másik hatékony eszköze a komplementaritás módja. Feltételezi, hogy olyan partnerek ilyen képességeire támaszkodik, mint amilyenekkel nem rendelkezünk. Tehát a kreatív emberek gyakran nem hajlanak arra, hogy monoton, rutin technikai munkát végezzenek. Azonban az ügy sikeréhez mindkettőre szükség van. A komplementaritás módszere különösen fontos a munkacsoportok kialakításában, amelyek ebben az esetben gyakran nagyon erősnek bizonyulnak. Gyakran a családok is erősek, miközben a kiegészítő módszer követelményeit egy vagy több módon hozzák létre. Nem csak a képességek számbavétele és szakszerű használata, hanem az egymáshoz szorosan kapcsolódó emberek hiányosságai is segítenek a kölcsönös bizalom és az emberek tiszteletben tartásának, együttműködésének erősítésében, és ezáltal a konfliktusok elkerülésében.
5. Az eljárás nem igényel megkülönböztetés az emberek kizárását kiemeli a fölénye az egyik partner a másik felett, vagy még jobb - és minden különbséget közöttük. E célból a vezetési gyakorlatok - különösen a japán vállalatok esetében - gyakran a kiegyenlítő ösztönzők elemeit használják a vállalat összes alkalmazottja számára. Természetesen az elosztás kiegyenlítő módját is tisztességtelennek, az egyéni javadalmazás módszerével szemben lehet kritizálni. De a szempontból a konfliktus-megelőzés egyenlőbb elosztása módszer külön előnye, elkerülve poyaateniya ilyen negatív érzelmek, mint a féltékenység, harag, előidézésére alkalmas közötti konfrontáció ütköző. Ezért az érdeke antikonfliktnogo kapacitás szervezet célszerű osztani az érdemi és díjak egyáltalán, akkor is, ha azok nagy része tartozik egy személy. Ezt az elvet széles körben használják a mindennapi életben. Így szövetkezetek, cégek a vadászok és a halászok már régóta készült osztani a zsákmányt egyformán függetlenül szerencse egyéni vadász vagy halász. Az érték az adott szabály hangsúlyozza a régi japán közmondás: „Még ha ezt a munkát jobban, mint mások, nem úgy viselkednek, mint egy győztes.”
6. Végül az utolsó pszichológiai módszerek a konfliktusok megelőzése kölcsönzött szakértők állati képzés, a trénerek, akik ismertek, hogy mindig ösztönzik a tanulókat a jól végrehajtott parancsokat. Ezt a módszert feltételesen a pszichológiai sztrájk módjának nevezhetjük. Azt javasolja, hogy az emberek hangulatai, érzéseik kezelhetők, segítségre van szükségük. Ebből a célból a gyakorlat számos módszert fejlesztett ki, például az évfordulókat, bemutatókat, a közös kollektív tagok különböző formáit. Az ilyen és hasonló intézkedések enyhítésére pszichés stressz, hozzájárul az érzelmi kisülés okozhatja pozitív érzések a kölcsönös szimpátia, és ezzel a morális és pszichológiai légkört a szervezet akadályozza a megjelenése konfliktusokat.
Összefoglalva, amit mondtak, hangsúlyozni kell, hogy minden, ami biztosítja a normális üzleti kapcsolatok fenntartását, elősegíti a kölcsönös tiszteletet és bizalmat, hozzájárul a konfliktusmegelőzéshez.