Vitaly ustimenko "elmagyaráztuk a befektetőknek, hogy az orvosi üzlet Oroszországban van rendezve"

Hogyan és miért van szükség a GC "anya és gyermeke" számára egy IPO-ra?

Számunkra az IPO egy konkrét eredmény elérésének egyik módja.

A második kórház megnyitása körülbelül 5 milliárd rubelbe kerül. Egyidejűleg azzal a megértéssel, hogy sikeres üzleti modellt lehet extrapolálni, szükséges lett volna az egész történet finanszírozása. A kölcsönzés végtelenül lehetetlen - az adósság abban az időben a vállalat egyenlő volt az 1,8 EVITDA-val. A további fejlesztés érdekében például a vállalat egy részének eladásával lehetett pénzeszközöket felvenni. Ezért az IPO ötlete, hogy újabb finanszírozást vonzzon, annak érdekében, hogy továbbra is ugyanolyan ütemben fejlődjön, miközben vezető szerepet tölt be az iparágban.

Számunkra a legfontosabb nehézségek a vállalat méretei voltak. Annak ellenére, hogy kapitalizációnk elérte az 1,2 milliárd dollárt, még mindig kisvállalkozásnak számítottak. Összesen 289 millió dollár értékben értékesítettünk részvényeket, úgy véljük, hogy ez egy nagyon kis összegű elhelyezés. A részvények több milliárd dollárral szabadon lebegővé válnak, vagyis több tranzakció megvalósítása érdekében háromszor annyit kell fizetnünk. Természetesen ez akadály.

Ezen kívül cégünk képviseli az új szektor Oroszország számára. Mi vagyunk az első nyilvános orvosi cég az országban. Ennek megfelelően meg kellett magyaráznunk a befektetőknek, hogy az orvosi tevékenységet Oroszországban rendezik és milyen pénzt keresnek. Végtére is, a gyógyszerek észrevehetően különbözőek a különböző országokban. Nyugat-Európa egy történet. Nagy-Britannia már más. Az Egyesült Államokban, a fejlődő országokban, Ázsiában és Afrikában - mindenhol különleges. Beleértve a miénk. Ezért, hogy az emberek higgyenek nekünk, meg kell mutatni és mindent meg kell mondanunk.

Ugyanakkor az egész világon a gyógyszer népszerű befektetési szektor. Szenvedtük azt a tényt, hogy sokan úgy vélik, hogy az orvostudomány Oroszország egyik legígéretesebb ágazata. Itt kevés a beruházás, és fejlődésének elején áll, ellentétben más, nem fejlődő iparágakkal.

A következő átalakítások az igazgatótanács megalakulása és a független igazgatók bevonása a vállalatba, hogy a vállalatirányítási rendszer megfeleljen a tőzsde követelményeinek. Továbbá olyan technikai dolgok, mint a vállalat átalakítása a nyilvánosság felé.

Továbbá, sok dolog kapcsolódik a területen belül a cég, van egy hely során már az IPO: például megalakult a vezetőség, a létesítmény PR szolgáltatások, kialakult egy erős pénzügyi funkció (amellett, hogy az IFRS osztály, ez magában foglalja a költségvetési osztály, pénzügyi ellenőrzési osztályának, a szolgáltatás befektetői kapcsolatok a vállalatnál).

Nem mondható el, hogy mindezen folyamatok csak a nyilvánossághoz kapcsolódnak. Ennek egyik oka a vállalat természetes növekedése, például marketing, jogi, HR és IT szolgáltatások bővítése. De még mindig hiszem, hogy ez az IPO volt, amely ilyen ösztönzést adott a fejlesztésnek. Lehetővé vált sok olyan dolgot áthelyezni, amelyet korábban még nem oldottak meg, mert nem volt megértés arról, hogy mennyire fontos és fontos volt.

A tanácsadók minden költsége nettó költsége mintegy kétmillió dollár volt, az összeg nagyon kicsi, de természetesen nagy költségekkel kell viselnie ezeket a költségeket. Az elhelyezésünk volumenével körülbelül 1,7% -ot fordítottunk a vállalatnál elköltött pénzre, valahol 0,8-0,9% -ra a teljes elhelyezéshez képest. Plusz a biztosítói bankok megbízása, ami az ügylet néhány százaléka.

Mit tanácsolhatsz azoknak a kisvállalkozásoknak a CFO-jának, amelyek felkészítik a cégeiket az IPO-ra?

Ne feledje, hogy az IPO nem öncélú. Először mindig az üzleti igények. És az eszközök, amellyel ezek az igények teljesülnek, a második. Az IPO egy ilyen eszköz.

De másfelől az IPO-ra való felkészüléssel megoldhatja azokat a problémákat, amelyeket korábban nem sikerült megoldani.

Valójában csak egy tanácsot tudok adni. Ha a vállalat úgy döntött, hogy IPO-t folytat, akkor egy jó csapatot kell létrehoznia mind a cégen belül, mind a külső tanácsadók között. Ez a siker kulcsa. Jó ügyvédek, finanszírozók, könyvvizsgálók, bankárok lesz szükség. Mindegyiknek szakembernek kell lennie, meg kell tapasztalnia és képes együtt dolgozni.

Természetesen nagyon fontos, hogy a részvényesek a legaktívabb részt vegyenek a tranzakció folyamatában. Ha magánvállalkozásról beszélünk, akkor lehet egy, két, néha három ember. Amikor az emberek jönnek és beszélnek üzleti tevékenységükről, serkentik a vásárlókat, és bizalmat keltenek az egész befektetési közösségtől.