Vezetés és vezetés közös vonások és különbségek - stadopedia
Jelenleg két szempont van a "vezetés" és a "vezetés" fogalmainak értelmezésében. Az első - e két fogalom több okból (a hazai pszichológiában) való megélése, a második szempont - ezek a fogalmak gyakorlatilag azonosak egymással (idegen pszichológiában).
Krichevsky R. L úgy véli, hogy bármely vállalkozás, intézmény két tervben tekinthető: formális és informális szervezetként. Ennek megfelelően e két szervezeti struktúra számára kétféle, az ember közötti kapcsolatokról is beszél: formális és informális. Az első típus aránya hivatalos, funkcionális; a második típus kapcsolata pszichológiai, érzelmi. Tehát a vezetés véleménye szerint a formális kapcsolatok rendszerében zajló jelenség, és a vezetés olyan jelenség, amelyet az informális kapcsolatok rendszere hoz létre. És a fej szerepe előre meg van határozva a szervezetben, a megvalósítani kívánt személy funkciói között. A vezetõ szerepe spontán, az intézmény személyzeti jegyzékében keletkezik, a vállalkozás nem.
A vezető kinevezése kívülről, a magasabb vezetés, a megfelelő hatóság megszerzéséért, joga van a szankciók alkalmazására. A vezetőt a körülötte levő emberek közül a főnök jelöli, lényegében egyenlő státusszal. Ugyanakkor Krichevsky R. L. azt mondja, hogy a vezető szankciókat vehet igénybe az egyik partner ellen, de ezek a szankciók nem formálisak, az alkalmazásuk jogát hivatalosan nem rögzítik.
De talán a legteljesebb különbség a két fogalom között tükröződik a Parygin BD munkájában, számos különbséget ad a vezetés és a vezetés között.
2. A vezetés mikrokörnyezetben megállapítható (ez egy kis csoport). A gazdálkodás a makrókörnyezet eleme, vagyis a társadalmi kapcsolatok rendszeréhez kapcsolódik.
4. A vezetés jelensége kevésbé stabil, a vezető kinevezése inkább függ a csoport hangulatától, míg a vezető stabilabb.
5. Az alárendeltek vezetése - a vezetéssel ellentétben - sokkal szigorúbb szankciórendszerrel rendelkezik, amely nem a vezető kezében van.
6. A vezető döntéshozatali folyamata bonyolultabb és különböző körülmények között közvetít, míg a vezető közvetlen döntéseket hoz a csoportos tevékenységekről
De a jelentős különbségek ellenére mind Parygin BD, mind Krichevsky R. L a vezetésben és a vezetésben valami közöset lát.
3. A vezetés, valamint a vezetés a kapcsolatok bizonyos alárendeltségét hordozza magában. Az első esetben a kapcsolat egyértelműen meg van határozva és rögzíthető a munkaköri leírásokkal, a második esetben a kapcsolat nincs rajta.
A "vezetés" fogalma magában foglal egyfajta irányítási interakciót, amely a különböző erőforrások leghatékonyabb kombinációján alapul, és arra törekszik, hogy az embereket közös célok elérésére ösztönözze.
A hatalom képes befolyásolni az emberek viselkedését. Az befolyás olyan személy viselkedése, aki megváltoztathatja a másik személy magatartását, attitűdjét, érzéseit és hasonlatait. Ahhoz, hogy a vezetés és a befolyás hatékony legyen, a vezetők alkalmazzák a hatalmat. A vezetőnek lehetősége van az alárendelt büntetésére. A vezetõ hatással van az alárendeltek hiteire. A vezető a standard, egy példa az alárendeltekre, akik ugyanolyanok lesznek, mint ő. A vezetők felhatalmazást kapnak más emberek irányítására. A személyzet engedelmeskedik a vezetőnek, mert úgy véli, hogy joga van parancsot adni.
A vezető vonzóvá válik a követők számára annak a képessége révén, hogy meglátják, hogy végső soron milyen eredményeket érnek el vele és az erőfeszítések követői. Ez azonban a jövőben sem a célnak, sem a szervezet bármely állapotának. Nagyobb mértékben ez az, amit a követők akarnak vagy lehetnek. Ráadásul a látás vonzóvá válik, ha nagyobb vagy jobb, mint a létező valóság, vagyis bizonyos mértékben a jövőbeli állam idealizálása megengedett. A kép elképzeli a követők képzeletét, és arra ösztönzi őket, hogy szenteljék magukat a gyakorlatba való beépítésre, amennyiben megosztják a vezetőképet. Egy olyan elképzelés, amely erőt ad a követőinek, elhitte az ügy sikerében.