Tanulmány az oroszországi távközlési ipar életciklusáról

Makarova Ekaterina Alekseevna

Közgazdaságtudományi Egyetem, Nizhny Novgorod

A program "Pénzügyi cégek"

Ryabova Elena Vyacheslavovna, gazdasági tudomány kandidátusa, egyetemi docens, Pénzügyi Menedzsment Osztály, Nemzeti Kutató Egyetem "Gazdasági Főiskola"

E cikk tárgya az orosz távközlési iparág. A szervezetek életciklusára sok munka van, de a legtöbbjük a vállalat fejlődésének minden fázisára és jellemzőire koncentrál. Ebben a cikkben az orosz távközlési vállalatok példája arra késztetett kísérletet, hogy ne csak a fejlődés szakaszát, hanem mindegyikük átadásának idejét is feltárja.

A tanulmány tárgya Oroszország távközlési iparága. Számos kiadvány szerepel a szervezetek életciklusánál, de a legtöbbjük a vállalat egyes szakaszainak szakaszáról és jellemzőiről szól. Ebben a cikkben a kísérlet az orosz távközlési vállalatok példáján alapult.

a szervezet életciklusának modellje; az életciklus hossza; távközlési ipar; Orosz mobilpiac

a szervezet életciklusának modelljei; életciklus időtartama; kommunikációs ipar; mobil kommunikációs piac Oroszországban

A CET alapvető modelljeinek rövid áttekintése. A stratégiai elmélet alapja # 5159; fejlesztés # 5159, a vállalatnak olyan megközelítése van, amely szerint a kutatók úgy tekintik a szervezetet, mint időfejlődő objektumot a fejlődés és az evolúció egyes szakaszaiban. Az életciklus görbe segítségével a szakemberek megközelíthetik egymást # 5159, a gazdasági elemzés A téma és a vezetői döntések fejlődése nemcsak jelenlegi állapotáról és múltjáról, hanem a jövőbeli fejlődésről is, amely hozzájárul a lehetséges válságok időben történő előrejelzéséhez [4].

Az első szakasz a 60-as évekből származik. 20. század (1951-1970 gg.), Abban az időben, amikor az első ZHTSO modell. Meg kell jegyezni, hogy az említett időszak modelljei kizárólag elméleti jellegűek. Például a javasolt modell 1959-ben M. Hayri [12] középpontjában az életciklus az állami szervezet. Ezt követően ez a modell képezte az alapot az LCS elméleti modelljeinek többségéhez. Ebben a fejlődési szakaszban a vállalkozások a gazdaság uralta a paradigma a folyamat az elmélet a szervezeti változás, amelyben a kutatók megpróbálták megtalálni egy univerzális folyamat modell változás menedzsment.

Általában a CET jelenlegi kutatási stádiumában a modellek komolyabb specializálódása van, hivatkozva a különböző ágazatokra és üzleti típusokra. Ugyanakkor megpróbálnak olyan általánosított módszertant létrehozni, amely bármely iparágban és bármilyen típusú szervezetnél alkalmazható lenne.

Született vagy korai növekedés; A szervezet életének közepén; Szervezeti érettség

A probléma megfogalmazása. A modellek közötti fő különbség nem annyira a fejlett fejlesztési szakaszok száma, hanem a szervezeti jellemzők, amelyek megváltozhatnak.

Ezenkívül a szervezetek fejlődését különféle szempontok figyelembevételével vizsgálják, nevezetesen:

Személyes fejlődés (Lippitt, Schmidt, 1967) [18];

A szervezet tagjai mentalitása (Torbert, 1974) [20];

A szervezet alapítójának személyes jellemzői (Kimberly, Miles, 1980) [16];

Fejlesztés és változások a vállalati kultúrában (E. Schein, 1985) [19];

A bemutatott modellek általánosságban általános jellegűek - egyetemesek és általában minden iparágra és vállalkozásra alkalmazhatók. Véleményünk szerint a szervezet (iparág) életciklusa regionális [9] és ágazati jellemzőkkel bír. Különösen a távközlési piac olyan hálózati piac, amelynek jellemző hatásai és működési elvei vannak. Jelenleg rosszul tanulmányozható ebben az irányban, és ebben a tekintetben lehetségesnek tartom a kommunikációs ipar életciklusának tanulmányozását és működésének időtartamát.

Az ipar és a kommunikáció piacának jellemzői. Jelenleg a távközlési ágazat a gazdasági nehézségek és nehézségek ellenére fejlődik. A mobilkommunikáció és általában a távközlési piac nélkül nehéz elképzelni a modern közösséget, az üzleti infrastruktúra kialakulását, a modern információs technológiák bevezetését.

Következtetés. Véleményünk szerint ez a folyamat visszafordíthatatlan, és a jövőben csak növekedni fog. A fő cél a reformok, az ágazat, mindenekelőtt a létesítmény fenntarthatóság és a versenyképesség biztosítása lehetséges buszjárat a távközlési piacon. Következésképpen a kommunikációs iparág és az azt alkotó egyes vállalkozások a reform és a diverzifikáció szakaszában vannak. Egy új forduló a fejlesztés kivonat többlet nyereség hajlamos arra, hogy az innovatív technológiák és új termékek az iparban, hanem a jövőben is komoly verseny számukra. Új fúziók és felvásárlások, átszervezések és reformok lehetségesek.