Hat jellegzetes hiba, amely káros az informatikai projektekre
Valójában nem számít, ha egy vízeséshez vagy egy rugalmas modellhez ragaszkodik, ha a következő hibákat követi el, a projekt valószínűleg sikertelen lesz:
A projekt vezetője hozza irreális határidőket állapítottak meg a csoport: Bár egyes projektek igényel kemény befejezés határidejét, a legtöbb projekt, ez nem az. Beállítás önkényes határidők csoportból csökkenti morál, ami a nagy feldolgozó és kiderül, a csoport „otmechateley” kullancs, de nem kreatív probléma-megoldó. A kreatív és rugalmas tervezés enyhítheti az irreális befejezés időpontjait.
Kivinni a kontroll önkényes változások a skála: Bár a legtöbben egyetértenek abban, hogy ez nem mindig lehetséges, hogy hagyja abba a zoom, akkor tájékoztatja az érintett felek az értékét léptékű változásokat. Néha a lépték megváltoztatja a projektet valami teljesen másképp, mint az elején tervezett. Az elkészült projekt ütemezésének, költségének és minőségének változásait nagyon gyorsan lehet hozzáadni.
A kockázatot nem kezelik: A figyelmen kívül hagyott kockázat nem tűnik el. A kockázat felismerése és előre történő rendezése minimálisra csökkenti a költséges problémákat. A kockázatkezelési és kockázatcsökkentési intézkedéseket a projekt megkezdése előtt meg kell teremteni.
A csoport szegényes kommunikációval és csapatmunkával szenved, hiszen a rendelkezésre álló összes technikának köszönhetően a projektcsapatban rossz kommunikáció nem indokolható. A megfelelő projektmenedzsment szoftver megkönnyíti az együttműködést, és az online projektmenedzsment szoftver lehetővé teszi, hogy kommunikáljon és együtt dolgozzon a világ minden táján szétszórt csoportok számára.
Az érdekeltek nem vesznek részt a projektben: Az érdekeltek tájékoztatása a projekt állapotáról csak a kezdet. Az igazi probléma az, hogy meggyőzzük őket a projekt támogatóiról. Az érdekelt feleknek képesnek kell lenniük arra, hogy a projektet egy magasabb hatóság által jóváhagyott módon végzik el, és értékes szócsövekké váljanak.
A projektcsapatok kétértelmű célokkal és célkitűzésekkel dolgoznak: A projektek értékének maximalizálása érdekében minden projektnek stratégiai célhoz kell kapcsolódnia. Miután megállapítást nyert, mindenkinek tisztáznia kell a projektek stratégiai értékét. A legtöbb ember valami nagyobbat szeretne, mint maguk. A legtöbb informatikai projekt bármilyen kereskedelmi érték létrehozásához vezet, és nem világos, hogy sok szervezet nem osztja meg a tervét a munkaerővel.
Minden informatikai projekt nem azonos. De a hat jellegzetes hiba leküzdése segíteni fog abban, hogy sikeresen befejezze a több projektet és biztosítsa szervezetének tervezett kereskedelmi értékét