A siker képlet
Braininess: Miért gondolja az embereknek, hogy üzleti képzésre van szükségük? És mi a célod azok végrehajtásában?
- Mindenekelőtt képzésre van szükség az üzleti feladatok elvégzéséhez szükséges készségek megszerzéséhez. A felsőoktatás elvileg nem a készségek fejlesztésére koncentrál. És az üzleti tréningek maguk is ilyen feladatot jelentenek. Valaki edzéseket szervez a már rendelkezésre álló ismeretek rendszerezésére. Valaki jön egy másik friss pillantást a szokásos üzleti helyzet megoldására. De mindenesetre, az alkalmassági képzés olyan képességeket biztosít, amelyek ahhoz szükségesek, hogy az ember hatékonyan megoldja a problémákat.
Kereszténység: Van-e üzleti edző a sikeres üzletemberrel együtt?
- Az edző köteles megérteni az üzleti tevékenységet: hogyan működik, mi az eredménye? És minden sikeres edző önmagában sikeres üzletember, ha tisztességes díjakat keres.
Braininess: Milyen tulajdonságai szerint jó edzőnek kell lennie?
- Legalább kettő: képesnek kell lennie arra, hogy tanítson, és rendelkezzen olyan ismeretekkel, készségekkel és készségekkel, amelyek érdemesek átruházni másokra. Vagyis hordozzon néhány egyedi információt.
Brainity: Gondolod, hogy az edzőnek tanítania kell az embereket, hogy vezetők legyenek? Lehetséges-e egyáltalán vezetést vezetni?
- Adhatsz olyan eszközöket, amelyek segítenek az embernek vezetővé válni. De jöjjön a képzésbe és két nappal később vezetővé váljon - nem hiszek benne. Először is vezető szerepet kell vállalni. Másodszor, a vezetés önmagában nagyon homályos fogalom. Ha beszélünk a közigazgatási vezetés, akkor nagyon is lehetséges, hogy megtudja: jártasság az irányítási rendszer, vezetői rugalmasság, szakértői és karizmatikus befolyása, a megfelelő feladatokat, konstruktív visszajelzést, és így tovább. Mindegyik komponenst a képzésben tanítják.
Brainity: Mit gondolsz, van valami általában, amit nem lehet tanítani egy embernek?
- Nem taníthatod a gondolkodásra és a fejlesztésre való törekvést, hanem maga a személytől kell származnia.
A Braininess: Sokan jönnek a tréningek, hogy ne tanuljanak valamit, hanem hogy "varázslatos rúgást" kapjanak. Gondolod, hogy ilyen emberek taníthatnak valamit?
"A mágikus rúgás szintén jó cél." Például a mesterkurzusokban a résztvevők nem kapnak semmilyen készséget. Számukra ez inkább jó impulzus a további önálló fejlődéshez. És mi történik, ha valaki magától vagy semmit csinál magától, attól függ. Ez mellesleg jó mutató a vállalatok számára, hogy teszteljék alkalmazottaikat.
Braininess: A szakmai növekedés lehetséges személyes nélkül? Mi a kapcsolat köztük?
- A kapcsolat közvetlen. Nem húztam világos vonalat a szakmai és a személyes fejlődés között. Legalább képzésük során. A nyilvános előadások fontosak a munka és a hatékony kommunikáció szempontjából az Ön személyes életében. A bizalmi készségek fontosak az üzleti helyzetük, de személyes nélkül is.
A kapcsolat: Milyen tulajdonságokkal, készségekkel és eszközökkel kell az embernek sikeres üzletet folytatnia?
- Nem lehet egyértelmű válasz. Ez nagyjából olyan, mintha a siker titka. A kompetenciák profilját egy adott vállalkozás számára kell kidolgozni. A legfontosabb dolog világos elképzelés a vállalkozásról.
Brainy: És melyik személy sohasem kezelheti saját üzletét?
- A személy lusta. Egy ember, akinek nincs célja. Ez biztos. Az, aki csak gondol, de elég lesz az én tulajdonságaimmal, készségeivel és eszközeivel ahhoz, hogy sikeres üzletet folytathasson? Szükség van vállalni és tenni.
Braininess: Hogyan érzed magad az egyetemekről, amelyek tanítják a vezetést és a vezetést? Sok diák elhagyja ott senki, de nem vezetők, és nem vezetők.
Kereszténység: Általában hogyan értékeli a felsőoktatás fontosságát egy személy szakmai tevékenységében?
- A jó felsőoktatás fontos alapja a sikeres karrier megteremtésének. A rossz felsőoktatás öt évnyi hulladék. Meg lehet vásárolni egy kéreg, de az agy nem. Ezért sajnálatos módon a "diplomás" vezetőkkel kereskedünk a piacon.
Kereszténység: És mi az Ön véleménye szerint fontosabb: oktatás vagy munkatapasztalat?
- Most a helyzet olyan, hogy a munkáltató elsőnek látja a munkatapasztalatot. Fontos tapasztalat, konkrét projektek, tapasztalatok a múltbeli munkában, ajánlások, világos szakmai kompetenciák. Igen, és újra személyes tulajdonságok.
- A konstruktív hit készsége elhomályosítás nélkül az egyik legfontosabb kulcs a sikerhez bármely területen. Anélkül, hogy a képesség, hogy megfelelően bizonyítani a ponton, meggyőződve arról, hogy igazuk van, így tiszta számláló nem lehetnek sem tárgyalás, sem a vezetői kommunikáció, az eladott vagy nyilvános beszéd vagy előadás - általában nincs kommunikatív helyzetet.
A téma az érvelés én már ennek sokáig, hiszen még tanítványa nap kezdett érdeklődni a parlamenti vitában. És már jön az üzleti, rájöttem, hogy az egyik gyakorlati nem engedi felhúzni a legfontosabb dolog - a képesség, hogy egyértelműen, kiegyensúlyozott, releváns és értelmes, hogy meggyőzze a jobb oldalon. Ezt nem adják értékesítési tréningnek, vezetői képzésnek vagy menedzsment képzésnek. Szorosan részt ebben a témában több éve, hoztam létre a képzés és később azt írta, és az orosz első könyv a gyakorlati érv „hogy meggyőzze és nyerj”, amely később bestseller Az üzleti irodalomban.
Általánosságban elmondható, hogy ez a témakör érdeklődik minden évben. Úgy vélem, hogy az üzleti kezdte belátni, hogy például az értékesítés területén, fontos, hogy ne csak a rendszert, vagy az értékesítési mérnök, hanem a konkrét ismeretek. És a meggyőzés készségei a legfontosabbak túlzás nélkül.
Brain: Azt hiszed, van egy képlet a sikerhez? És hogyan találjuk meg?
- Igen, természetesen. A siker legfontosabb formája nem a sikeres képlet gondolkodni, hanem a cselekvés!