Miért van szüksége egy főnökre
Mi fog történni, ha az alárendelteknek lehetőséget adunk önálló munkavégzésre? Adjon neki munkaköri leírást, állítson célokat, koordinálja az értékeket és a motivációt, és hagyja működni. Mi fog ez vezetni?
A tapasztalat azt mutatja, hogy az esetek 99% -ában a munkavállaló nem teszi meg a szükséges dolgokat, hanem azt, amit szeret, vagy könnyű csinálni. Végül is a fő feladat megoldása általában nem veszi figyelembe az idő 100% -át, hanem 50-70% -ot. Emellett további feladatok is vannak, amelyek biztosítják a kollégák munkáját, a sürgősségi munkát stb. Az eredmény motivációja működik, de nem világos, hogy milyen módon. És ha nem kezel egy alárendelt "szabad" erőforrásait, elkezdi megoldani feladatait. A módszerek eltérőek, de a jelentése ugyanaz.
Egyesek lazulnak. És ez a fő feladat vagy mozog, minden már megtett, vagy csak várunk másokra. Miért törzset, ha pihenhet?
Mások megteszik a könnyűnek tűnő dolgokat. Úgy érzik, sokkal kényelmesebb. Ismét miért kockáztatunk, csinálunk valami újat, ha biztonságosan megtehetünk valamit.
Mégis mások fogják felállítani a feladatot, és kompetensen végrehajtják azt. Csak kérdés, hogy lesz-e előnye ennek a problémának a megoldására a főnöknek vagy a vállalatnak.
Itt jelenik meg a főnök, és az átmenetileg szabad források irányítják a legmelegebb irányt. Más szavakkal, a prioritásokat kezeli.
Természetesen a banalitás. Csak az életben van általában az ellenkezője. A főnök gyakran foglalkozik a jelentések készítésének politikájával és szervezésével a magasabb hatóságok számára.