Jótékonysági szinten nem szabad semmiféle munka a megrepedt, ez egy téveszme, "Harvard üzleti felülvizsgálat

A hírlevélre való feliratkozással Ön elfogadja a felhasználói szerződés feltételeit

A 80-as évek végén - a 90-es évek elején a pénzt keresni hagyta az NII és a szovjet irodák saját vállalkozást és új életet. Nem voltam kivétel - hagytam a tudományt, hogy létrehozzanak idegen nyelvű iskolák hálózatát. Ma ugyanazt az izgalmat figyelem a jótékonyság körül. A rajongók és a kereskedelmi cégek csoportjai mindenki és mindenki számára jótékonysági alapokat nyitnak meg. És akkor nem voltam kivétel. Ma már saját vállalkozásom és jótékonysági alapítványom van. Rájöttem, hogy sok a közös, és ugyanazok a szabályok léteznek.

1. szabály: Építsd meg a csapatot és keresd meg

Ahogy az üzleti életben is, a csapat döntő szerepet játszik a jótékonysági alapítvány sikeres fejlesztésében. Az alapító feladata, hogy összeállítsa a legjobb szakemberek (fundraisers, önkéntesek, menedzserek és marketingesek) csapatát, hogy az alap fejlődjön és hatékony legyen. És ezeknek az embereknek fizetniük kell. A jótékonyságban nem szabad semmilyen munkát féken tartani, ez egy általános tévhit. A tehetséges ember, aki sok erőfeszítést, tudást és sikert ér el, megfelelő jutalmat kell kapnia.

2. szabály: legyen az első és tanulj másoktól

De nem kellett újra feltalálni a kereket. A gyermekek rehabilitációjára szolgáló amerikai és európai programokban már Oroszországban is áttelepítettünk és alkalmazkodtunk. Bevezette a programot Oroszországban, egy Írország szakértője, Terry Dignan, aki több évtizede foglalkozik ezzel a kérdéssel. Továbbra is tapasztalatokat cserélünk a SeriousFun Gyermekhálózat Nemzetközi Szövetségének táborával, kövessük munkájuk trendjeit, megszervezzük gyakornoki munkatársaikat és az európai táborok fogadó delegációit. Mindez azért szükséges, hogy valóban megfelelhessünk a nemzetközi normáknak.

Ugyanezt tettem, amikor az 1990-es években megnyitottam az idegen nyelvű iskolák hálózatát. Nem kellett programokat kidolgoznia a semmiből - beléptünk a nemzetközi iskolarendszerbe, és megtanultuk a tanulságokat és tapasztalatokat.

3. szabály: a munka az örömben, és nem ég ki

Az oldalról talán úgy tűnik, hogy a jótékonysági szervezetet néhány különleges ember dolgozza ki. Mindazonáltal mindannyian a társadalom rendes tagjai, saját érdemeikkel és kételkedéseikkel. E téren végzett tevékenységeik sikere a munkájuk feltétel nélküli hite. Ez egyébként igaz a vállalkozások számára.

De vannak olyan történetek, amikor egy személy személyi dráma révén jótékonykodik. Tehát megpróbálja kompenzálni, megváltani a pszichológiai problémáit. Általában rosszul végződik: egy személy kerít mindentől, ami nincs kapcsolatban a jótékonysággal, és nem tudja kezelni az életét kívülről. Olyan embereket ismerek, akik olyan személyesen vesznek részt a jótékonyságban, hogy már nem tudnak elkülönülni tőle. Őket "sebesült gyógyítóknak" nevezik.

A jótékonyság olyan, mint egy üzlet, és a jótékonysági alapítvány egy kereskedelmi társaság számára. Mindkettő sikere azonos tényezőktől függ. És ez a siker lehet fertőző. A legendás holland színész Paul Newman nemcsak a nagyszerű szerepekért ismeretes. Ő adta a szívét a jótékonysági szervezetnek, és létrehozta a SeriousFun Gyermek Hálózatát, olyan szervezetet, amely a gyerekeket súlyos betegségekkel küzdő gyermekek számára világszerte adja vissza. Paul Newman megadta a nevét is a Newman's Own, az összes multimillion dollárból származó jövedelemnek, amelyből jótékonysági tevékenységet folytat. Ráadásul példája motivált számos híres embert, hogy jótékonysági szenteljenek.

Például Hugh Jackman megalapította a Laughing Man Alapítványt, amelyre Etiópiában kávézót alapított. A színész Edward Norton valahogy emlékeztetett arra, hogy gyermekként az édesanyja megvásárolta a Newman saját termékeit, és megdöbbentette, hogy megtudja, hogy a bevételeket azért küldik, hogy segítsen a rákos gyermekeknek. Newman példája is arra ösztönözte őt, hogy járuljon hozzá a jótékonysági ügyhöz. A Norton létrehozta a CrowdRise webhelyet, amely segített összegyűjteni már félmilliárd dollárt a jó cselekedetekért.

Így egy ember példája inspirálhat és inspirálhat sok más embert a megvalósításhoz. És megértetve, hogy a munkád inspirálja és másokat mozgat nagy tettekre, elégedettséget hoz, sokkal mélyebb, mint az anyagi értékek, például a paloták és a jachtok öröme.

Jelentkezzen be a HBR-Russia hírlevélre

A hírlevélre való feliratkozással Ön elfogadja a felhasználói szerződés feltételeit