Hogyan válasszon társa egy kisvállalkozásban?
Nem lehet kiszámolni, hogy hány üzletember kezdett partner kisvállalkozásként a legjobb barátokká, és hamarosan a legrosszabb ellenségekké váltak. És hány vállalkozás összeomlott a társtulajdonosok közötti viszályok miatt? És hány üzletember hamarosan magára vállalja magukat a vállalkozás megkezdése után - nos, miért vettem fel partnerként? Azt hiszem, elég ilyen példák vannak. Ezért a társak felvetése nagyon bonyolult és az üzleti életben annyira fontos. Ezért a partnerválasztás kérdése volt, az egyik legfontosabb az üzleti életben.
Sokan általában összehasonlítják annak fontosságát, hogy partnert válasszanak a házastárs választásából. Azt hiszem, a társválasztás még nehezebb. A jövőbeli házastársak egy ideig együtt élhetnek anélkül, hogy formálisabbá válnának a kapcsolatok, gyermekek nélkül. És ha a közös élet nem jött létre, akkor minden kötelezettség nélkül eloszlatódna. Az üzleti életben, különösen a kisvállalkozásoknál, az ilyen leképezés lehetetlen. El kell kezdeni az együttmûködést, és el kell ismerkedni egymással az üzletmenet során. És a válás ebben az esetben általában fájdalmasnak tűnik, és nem veszteség nélkül halad át.
A partnerek ugyanazokkal a célokkal és célokkal rendelkeznek?
Rögtön hangsúlyozom, hogy eddig senki sem talált olyan teszteket vagy képleteket, amelyek garantálják a partnerek összeegyeztethetőségét a jövőbeni közös üzleti tevékenységben. Nincsenek előrejelzések a közös üzlet sikerére. Mindazonáltal bizonyos szabályok betartására van szükség a jövőbeni partnerség valószínűségének növelése érdekében.
Mindenekelőtt célok és célkitűzések egybeesésének kell lennie. melyeket a jövőbeni partnerek látnak és akarnak elérni a közös üzletágban. Ugyanazon elképzelésnek kell lennie az üzlet jövőjére nézve. De nagyon gyakran a jövőbeli üzletemberek célja nem esik egybe.
Vannak, akik nem akarnak kockáztatni, egy kicsi, stabil üzletet akarnak létrehozni, és gyorsan bevételt szerezni tőle. Legyen kicsi, de stabil és gyors. Ők elsősorban pénzt keresnek.
Mások meglátják a céljukat ígéretes, egyre növekvő üzlet létrehozásában. És készek vagyunk arra, hogy a legtöbb nyereséget a fejlesztésébe fordítsuk. Csak a nagy pénzek iránt érdeklődnek, de csak az önbizalom eszközeként.
A negyedik esetében fontos a cél beállítása és elérése. És ebből a szempontból közös üzletet fontolgatnak.
Az ötödik az előtérben, az ötlete vagy találmányának megvalósítása. Készek arra, hogy szinte mindent áldozzanak a megértés érdekében.
Gondolod, hogy olyan különböző emberek, akiknek ilyen különböző üzleti céljaik vannak, össze tudnak építeni egy üzletet? Természetesen nem. Biztosan tudjuk megjósolni, hogy jövőbeli üzletük hóember, rák és egy híres mese egy csuklyájához hasonlít.
Ezért a jövőbeni partnereknek meg kell egyezniük a célok közösségével, az általuk megoldandó feladatok általánosságával és következetességével. És ha nem egyeznek meg, ne kezdjen közös vállalkozást.
Hogyan válasszon ki társát a tulajdonságai alapján?
Az egyik legfontosabb tulajdonság, amelynek nélkülözhetetlen a partnerség, az őszinteség, tisztesség és lelkiismeretesség. Ez annyira nyilvánvaló, hogy nem is akarok régóta foglalkozni ezzel a kérdéssel. Ez annyira nyilvánvaló, hogy a jövőbeni partnerek nem haboznak részletesen megvitatni. Ezt mindenki ismeri, de nem mindenki ért egyet ezekkel a tulajdonságokkal. És itt vannak számos csapdák. Az a tény, hogy tisztességes lehet az egyik számára, a másik egyszerűen nem észlelhető. Ugyanez igaz a lelkiismeretességre is. Valamit használják valahogy a munkához, csak azért, mert egy másik ilyen megközelítés elfogadhatatlan. Mindig minőségi munkát végzett.
Az ember becsületesnek tartja magát, nem becsapja meg a partnereket, de nem felel meg ennek, például az ügyfeleknek. A másik nem tesz lehetővé semmiféle megtévesztést az üzleti életben vagy az életben, és nagyon rosszul reagál a becstelenségre. Szeretném megjegyezni, hogy az ügyfelekkel szembeni tisztességtelenség nagyon gyorsan kialakulhat társak megtévesztésévé.
Természetesen mindezeket a tulajdonságokat csak időben ellenőrizheti. De előzetesen meg kell győződni ezekről a tulajdonságok fogalmáról, egyszerűen szükséges. És ha ez nem történik meg, a csalódás egymás után hamarosan elkerülhetetlen lesz.
Válassz egy társat etikai kompatibilitásért.
Nagyon fontos a kisvállalkozások etikai kompatibilitásának társtulajdonosai jövőbeni kapcsolataiban. Nagyon nehéz együtt élni az emberekkel, akik közül az egyik jól olvasható, tudós, értelmesen kifejti gondolatait egy szeszélyes, írástudatlan partnerrel.
Nagyon nehéz közösen üzletelni egy csinos, szépen öltözött emberben egy olyan partnerrel, aki nem figyeli a megjelenését, rendetlen.
Nagyon gyorsan az ilyen különböző társaik irritálják egymást, kezdik vitatkozni a nagyon jelentéktelen kérdésekben. Nos, a nagyobb nézeteltérések és a kisvállalkozások összeomlása nem messze van. Így a legkörültekintőbb figyelmet kell fordítani a jövőbeni partnerek etikai kompatibilitására.
A jövőbeli társaik közötti veszélyes következetlenségek, egymás félreértésének okai lehetnek nagy korú különbségek (nem az apa és a fiú társulása), a tulajdon helyzetének különbsége. Nem mondom, hogy ezek a partnerek közötti lehetséges problémák elengedhetetlen okai. De nagyon gyakran láttam, hogy a fiatal partner és a tiszteletreméltóbb korszak egy partnere közötti kapcsolat már régóta romlik, ahogy az idősebb és a másik nő.
Nos, a partnerek ingatlanpozíciójában mutatkozó különbsége, az egyikük irigysége mellett, nemkívánatos pszichológiai hatáshoz vezethet. Egy szegény partner úgy fogja gondolni, hogy partnere nem annyira buzgó, mint a közös üzleti tevékenységéről ő már jól ment pénzügyileg. És ezek a gondolatok, még ha nem is ésszerűek is, nem vezetnek jóhoz.
A társaknak ki kell egészíteniük egymást.
Nos, még egy közönséges tanács. Keress egy társait olyan tulajdonságokkal és ismeretekkel, amelyeket nem rendelkezel. Például, ha nincs értékesítési ismerete, és tudod, hogyan lehet a legalacsonyabb áron termelni egy terméket, keresd meg az értékesítési tapasztalattal rendelkező partnert. Ellenkező esetben a partnerek közötti felelősségmegosztás is mindig kritikus nézetek lesznek egymás mellett. Mindenkinek teljesen felesleges gondolata lesz, hogy jobb lettem volna.
Ha mindkét társ ugyanolyan jó, mint ugyanaz, akkor egyikük fölösleges ebben a kisvállalkozásban.
A következtetés.
Amint látjuk, a partnerségről szóló döntés nem korlátozódik egyszerű ismeretségre, a projekt megvitatására és a megoldásra: "Van ötlet, indítsunk közös vállalkozást". A partnerség lényegének félreértése, a közös üzleti stratégia kidolgozásának hiánya tragikus eredményekhez vezet.
Csak egy sikeres kisvállalkozás szervezésével lehet csak a partnerség lényegének megértése és a gondolkodás előtt.