Elemzése a munkaerő innovatív képességeinek
A mai világban nagyon fontos a munkaerő innovatív képességeinek felhasználása, valamint a technológiai fejlődés, az üzleti innovációk, a rövid termékéletciklus, a piac globalizációja és a geopolitikai instabilitás terén új üzleti technikák kifejlesztése. Az egyedülálló innovatív képességek fejlesztése az egyetlen valódi módja annak, hogy eredményeket érjen el a mai versenyben.
Ahhoz, hogy iparáguk vezető legyen, a vállalatoknak folyamatosan innovatív megoldásokat kell bevezetniük tevékenységük minden területén. Eddig az innovációkat a fekete művészet egyik formájának tekintették. A vezetők ma még olyan mutatókra van szükségük, amelyek kapcsolatban maradnak az új megoldások és az innovatív programok megjelenésével. Ezután számos mutató követ, amelyek célja egy új termék kifejlesztése. Azonban ezek a mutatók nagyon korlátozottak. A vezetők nem mindig használják a megfelelő mutatókat az egyes programok innovációs szintjének mérésére.
Csak néhány kritérium határozza meg az innovatív mutatók jelentőségét a vállalat fejlődéséhez. Először is, segítik a vezetőket abban, hogy hírnevüket az objektív adatokon alapuló új megoldásokról tájékoztassák. Ez nagyon értékes, mivel egyes projektek nagyon hosszú távúak lehetnek, és ezekhez kapcsolódó kockázatok is lehetnek. Emellett a mutatók nyomon követik az alkalmazottak viselkedését, kiegyensúlyozzák a feladat céljait és megvalósításuk lehetőségét, ami egy szervezet vagy vállalat érdeke.
A legtöbb vállalat mérje saját innovációját a kutatás és a termékfejlesztés mutatói segítségével. Mindez nagyon hasznos lehet, de ugyanakkor van egy korlátozás, mert A vállalatok nem képesek mérni az innováció teljes hatékonyságát. Miközben minden figyelmet fordítanak a technológiai fejlődésre, gyakran elfelejtik az üzleti koncepcióval kapcsolatos újítások témáját.
Biztosítani kell egy olyan tervet, amely olyan mutatók kiválasztására szolgál, amelyek valóban segítenék a vezetőket abban, hogy nyomon kövessék a sikereket a vállalatok számára. Ezek a mutatók hasznosak lehetnek azon vezetők számára, akik értékelhetik a vállalat innovációját, és megóvhatják a vállalatot a váratlan, káros hatásoktól. Ez a stratégia segít elkerülni az előre nem látott helyzeteket, és kulcsfontosságú lesz az üzlet sikeréhez.
Azok a vállalatok, amelyek nem képesek fejleszteni az innovációkat, megvásárolhatják azokat. Például ha a vállalat fő terméke gyenge kereslet, akkor visszaszerezhet egy kisebb vállalatot, amelynek terméke nagyobb keresletet produkál. Az ilyen innovatív stratégia azonban csak rövid ideig működik pozitívan. Az innovációk elfogadása érdekében a vállalatoknak egyensúlyt kell teremteniük a jelenlegi üzleti és innovációs befektetések között. A vállalatnak azt is értékelnie kell, hogy képes-e ezen újítások megvalósítására az üzleti életben, pl. az üzleti életben.