A korábbi facebook menedzser "olyan szolgáltatások, mint a dribbelés"
"Vannak olyan dolgok, amelyeket a terméktervezésben részt vevők és a tervezői közösségben kölcsönhatásban lévő emberek másképp érzékelnek" - írja Paul Adams. Ez a véleménye szerint a szakterületeken bemutatott művek nagy része, mint a Dribbble.
A Dribbble és más hasonló platformok körüli közösség értékei visszaszorítják az iparágat.
Az Adams szerint egyre több szakember foglalkozik a helyszínekkel, a legtöbb olyan művet, amely nem jelent különleges tervezési értéket - és általában csökkenti az ipar általános szintjét.
"Jól néz ki!" Vagy, hogy a Dribbble közösség ösztönzi a középszerű munkát
A legtöbb munka, hogy Adams kapott a jelöltek dolgozni a cég meglehetősen felületes - néztek tényleg nagyon vonzó, de rossz munka - a fejlesztők nem gondolni, hogy a felhasználó kölcsönhatásba a felületet, és nem veszi figyelembe az egész ökoszisztéma alkalmazások, kizárólag egy külön fül vagy ablak tervezésére összpontosítva.
Úgy tűnik, hogy amikor a pályázók projektjeik elkészítésében vettek részt, egy szemmel Dribbble-re vetettek.
Ahogy Paul Adams rámutat, maga a Dribbble és más hasonló erőforrások interfésze provokálja egy ilyen közösség kialakulását és ilyen munkák létrehozását. Az emberek látják, hogyan készülnek ezek a webhelyek és próbálják utánozni őket. A Dribbble-ben bemutatott munka nagy része - mondta a korábbi Facebook vezető menedzser - ugyanúgy néz ki, akár számviteli szoftverről, időjárás-alkalmazásokról vagy marketingrendszerekről.
A legritkább formatervezés általában a legrondábbnak bizonyult
"A legjobb jelöltek, akiket találkoztam, nem törődtek a bemutatott koncepció szépségével" - mondja Adams. Összpontosítottak, hogyan mutatnak a potenciális munkaadó, milyen irányba mozog a munkájukat - voltak vázlatok, rajzok, leírja az előnye és hátránya az egyes megközelítés azonosítani a valódi problémákat, hogy kompromisszumot, kifejlesztettünk egy animáció bemutatja a folyamatot felhasználói interakció a szolgáltatást. Valódi adatokat használtak.
A legrosszabb jelöltek PNG vagy PDF fájlokat küldtek, amelyek Adams szerint jónak tetszenek a Dribbble és más források, de nem tükrözik a megoldandó problémákat. Nem voltak semmilyen kontextusban - csak gyönyörű képek, anélkül, hogy leírnák a technikai korlátokat vagy más megvalósítási és felhasználási szempontokat a kész megoldásban.
Úgy vélem, hogy a kész szolgáltatás újratervezésének koncepciója tiszta őrültség.
Az emberek nem tudják, hogy mi történik a cégnél, mi a leginkább keresett funkció, nincsenek valódi mutatói - de valamilyen oknál fogva szívesen remélik a Facebook, a Yahoo vagy az American Airlines weboldalakat.
Az első és a második fajta közötti különbség Adams szerint az, hogy az utóbbiak valójában nem foglalkoznak a terméktervezéssel. Művészek, művészek, de nem élelmiszer-tervezők. Az első típusú szakemberek - azok, akik elsősorban a felhasználókra és problémákra gondolnak - ez a terméktervező, akik számára a rajz interfészek csak egyfajta művészi gyakorlat.
A terméktervezés küldetés, látás és építészet köré épül
Bármely tervező, gondolja Adams, gondolnia kell cégének küldetésére, jövőképére és a projekt építészetére. Ez egy tölcsér, amelyen keresztül hiányozni fog minden.
A csatorna tetején a szervezet küldetése, az alábbiakban a jövőkép. A két dolog felismerése nélkül szinte lehetetlen jó terméket készíteni, mondja Paul Adams.
A küldetés és a látás megértése után a szakembernek meg kell értenie a termék architektúráját. Az architektúra alatt az Adams nem egy konkrét technikai megvalósítást jelent, hanem a szolgáltatás komponenseit és azok egymással való kölcsönhatását. Facebook-on végzett munkájának első napján, az Adams szerint minden új alkalmazott meghallgatja a Chris Croc termék alelnöke előadását. Ebben az előadásban elmagyarázza, hogyan strukturált a Facebook architektúra - és hogy szervezete hogyan viszonyul a vállalat jövőképéhez.
A Facebook számára ez az architektúra így néz ki: egyrészt van egy adatbázis a felhasználókról, barátaikról és érdekeikről. Másrészt márkák, vállalatok és kis szervezetek alapja. Mindezek felett egy olyan térkép készült, amely megmutatja, hogy az emberek, barátai, érdekei és márkái kapcsolatban vannak egymással.
Egy ilyen architektúrából - mondja Paul Adams - egyértelmű, hogy a vállalat küldetése és víziója. Úgy véli, hogy egyszerűen lehetetlen kitűnő dizájnt készíteni anélkül, hogy átgondolná a termék architektúráját. Ugyanakkor az ilyen szerkezet felépítésének feladata gyakran a tervező vállára esik.
A termék architektúrája nem az ő technikai felépítése, jegyzi meg Adams. Ezek olyan építőelemek, amelyek a rendszerben lévő objektumokat és a köztük lévő kapcsolatokat mutatják. Ez mélyebb dolog, mint az átmeneteket leíró oldalak.
Csak akkor, ha a tervező saját magának alkot egy világos küldetést, látást és termékarchitektúrát - mondja Paul Adams, elkezdi dolgozni a részleteket. Határozza meg a felhasználói célokat, használja a forgatókönyveket, megpróbálja megérteni, hogy mit lehet megváltoztatni vagy javítani.
A tervezési rendszerek egyre fontosabbá válnak, mivel az internet és a webes szolgáltatások mindenütt jelen vannak.
A statikus weboldalak tervezése haldokló szakma. A jövőben azok, akik képesek nemcsak kép rajzolására, hanem arra is, hogy leírják, mi van mögötte, előnyös lesz.