A kapcsolatok mindent elrontanak, érdemes, hogy barátok legyenek a beosztottakkal
Egy alkalmazott és egy alárendelt közötti kapcsolat kétélű kard. Érzelmi kapcsolattartás nélkül szinte lehetetlen üzletet folytatni egy cégnél, de a szoros barátság fáj a munkamódszerhez. Lehetséges-e az egyén és a munkavállaló közötti helyes vonalvezetés?
Meg kell fej, hogy megtudja, hogy egy kicsit többet a személyes életét a beosztottjai, ő Start gyötrő lelkiismeret-furdalás: „Hogy van, volt két kölcsön, egy kisgyerek és egy feleség. Nem tudom elűzni őt, még akkor sem, ha nem tudja megbirkózni a feladataival.
Amint azt mondják, a barátság a barátság, és a szolgálat szolgálat, és az üzleti tevékenység feletti személyes (ami egyébként nem kevésbé személyes, mint bármelyik emberrel való foglalkozás) legalábbis helytelen.
Miért nem lehetsz a főnök és a barátod egy emberben?
A barátság nem jelenti a cél elérését. A közönség állatoként szoros kapcsolatot keresünk másokkal. Egyáltalán nem ezek a gyökerek a főnök és az alárendelt közötti kapcsolat: ez a kapcsolat célja - a munka elvégzése. Ha az alárendeltség megszűnik megbirkózni a munkával, semmi sem ápolhat ilyen kapcsolatot.
A barátság az egyenlőek egysége
A barátok elfogadják egymást "amint"
A barátok nem kritizálják egymást, és nem próbálják kijavítani - és minden esetben a barátság nem függ attól, hogy egy személy megváltozik-e a kívánt oldalra. De egy hatékony menedzsernek állandóan fel kell mérnie és kritizálnia kell alárendeltjeinek munkáját, és változást és fejlesztést kell keresnie tőlük. Az ilyen nyomás - jóindulatú, bár érzékelhető - szerves részét képezi az irányításnak.
A barátok nem ellenőrzik egymást percenként
a fej folyamatosan megköveteli az alárendeltektől, hogy számoljanak be a jelenlegi eredményekről, időközi értékelést készítsenek, és arra törekszenek, hogy jobb eredményeket érjenek el. A barátok is bizonyos elvárásokkal rendelkeznek egymás iránt, de kölcsönösek, nem egyoldalúak, és semmiképpen sem ultimátumok.
Barátságos csapat vagy barátság a kollégákkal?
Sok vezető világosan megérti a különbséget a "barátságos csapat" és a "kollégákkal való barátság" fogalmai között.
"Csak a dolgozók alárendeltjei vagyok. Van egy amerikai közmondás: az üzleti alapon alapuló barátság jobb, mint egy munkahelyi vállalkozás. Egyetértek a mondattal, amit saját tapasztalat is megerősít. Ezért, annak érdekében, hogy ne veszélyeztessék a híre, és a teljesítmény, próbálja meg, hogy egy jó barát munkahelyi „- osztja meg tapasztalatai igazgatója” World of Childhood Information Systems „Ivan Kuznyecov Asus cég blog.
Sikertelen barátságos tapasztalat sok üzletemberrel. Általában, ha egyszer megégetik, megpróbálják kizárni maguknak a kollégáikkal való szoros barátságot.
"A vezetõi tapasztalatom rámutatott, hogy az alárendeltségi barátság mínuszai sokkal többet jelentenek, mint a pluszok. Vannak olyan helyzetek, amelyek kényszerítették ezt a határt, "- mondta Dmitriy Dmitriev, a Team Smart vezetője.
A karok és blokkok rendszere
A barátság természetesen kényes kérdés: teljes kudarcot okozhat, ám egyes vezetők úgy tekintenek, hogy a csapat irányításának további eszköze.
"Gyakran az alárendeltséggel való barátság az üzletvezető vágya, hogy magabiztos hűséges csapatot alakítson ki, amely megbízható. Azonban egy ilyen stratégiát, akkor túlzásba, és elveszíti az irányítást a helyzet, "- magyarázza Dmitriev.
Megkülönbözteti két fő csapdát, amelyekben a rendező hajlamos arra, hogy baráti kapcsolatba kerüljön a juniorokkal.
"Gyakran az alárendeltséggel való barátság az üzletvezető vágya, hogy magabiztos hűséges csapatot alakítson ki, amely megbízható. Azonban egy ilyen stratégiát, akkor túlzásba, és elveszíti az irányítást a helyzet, "- magyarázza Dmitriev
Először is a munkavállalók szubjektív magatartása az eredményekhez: a "barát-alárendelt" szoros kapcsolatok a főnökkel gyorsan válnak kifogássá saját hibáikért és lustaságáért. Másrészről a vezető számára ez a hozzáállás lehet a kollégák motivációjának kiváló indikátora.
Érzelmek a határon
A második veszély, amelyet a pszichológusok figyelmeztetnek, az érzelmi zavart. A barátok közötti sérelmek és nézeteltérések forrása lehet szavak és tettek, amelyek az üzleti kapcsolatokban láthatatlanok vagy normaként tekinthetők. Ezért, mielőtt barátjaidat befogadnád az alárendeltjeiddel, alaposan gondolkodj azon, hogy van-e helye az érzelmeknek az üzleti életben.
A csapat kapcsolata nagymértékben függ az üzleti tevékenység típusától. A bányászok számára például a barátság a munkakapcsolatok szerves része. Azonban, miután sikerült barátkozni a munkahelyén, egyértelműen rajzolni kell a határt, és meg kell tartani a távolságot, ami néha még a legerősebb dió sem képes. Itt meg kell jegyezni, hogy a barátságos légkör, a főnök is támogatja, és nem lesz személyes, míg a barátság - valóban egy komoly lépés, és egy nap merészkednek a közeledés a szolga, szükséges előzetesen fel kell készülnie az esetleges csalódás.