Személyzeti probléma Oroszországban - a kiválasztás problémája, jó délután Oroszország
Reménykedni egy esélyre - reménykedni egy esélyt illetően, "talán fog kerülni".
A hátoldalon a mozgósítás - Kapacitás emberek kaptak csak abban a szakaszban a mozgósítás (emlékszik a hallgatók - akik részt vesznek az egész félévben, mint, és az elmúlt hetekben veszik a tanulmányi Úgy működik, és most már Európában, az Egyesült Államokban és Ázsiában -.! Ez nem működik!)
Az arányérzet hiánya - a lélek szélessége az arányérzet hiányára változik. A Romanov állam teljes története (az orosz birodalom a rómaiak uralma alatt) harc az alárendeltek törvénytelensége ellen. Azokban a napokban nem vesztegetni és megvesztegetni harcoltak, hanem azzal, hogy "nem veszik magukat". Az arányérzet hiánya nem az emberek képessége az egyensúlyi üzleti kapcsolat kiépítésére. A cégnél, ha nem oldja meg a problémát strukturálisan-szisztematikusan, ugyanaz a dolog manifesztálódik. Ez azt jelenti, hogy a vállalat struktúrájának forrásaival kompenzálni kell ezt a karaktert, és nem kényszeríteni az embereket arra, hogy függetlenül, pszichológiai képességeik szintjén kiépítsék a kapcsolatok egyensúlyát.
Mit jelent a fenti az üzleti gyakorlat számára?
Ez azt jelenti, hogy az egykori Szovjetunió országaiban hatékony munkaszervezési rendszerek (vállalatok, cégek stb. Vagyis kiválasztjuk az embereket a kellő mély gondolkodással és a felelősség magas szintjével, az ügyben való részvétellel.
Az ilyen embereket olyan tevékenységi területekre kell helyezni, ahol az ilyen felelősség kritikus.
A fentieket meg kell érteni és figyelembe kell venni bármely hatékony rendszer kialakításakor.
Visszatérve a cikk elején feltett kérdéshez - "Miért bukik el a nyugati irányítási technológiák Oroszországban és hogyan lehet hatékony irányítási rendszert építeni?"
Nem veszi figyelembe az "orosz attitűd élethez való viszonyát", az egyik legfontosabb hiba, amikor véletlenül bevezeti a nyugati irányítási gyakorlatot az orosz vállalatoknál.
Amikor létrehozunk egy vállalatot e kockázatokban, két dolgot meg kell értenünk és meg kell értenünk:
1. A személyzet alapvető felelőtlensége (emlékezz rá Leonid Utesov híres dalára: "Minden jó, gyönyörű Marquise ....")
2. A személyzet nem önállóságának magas szintje (képtelen saját problémáik megoldására)
Természetesen egy olyan rendszer, amely ezeken az alapvető jellemzőkön alapul, nem fogja enyhíteni az interperszonális intracorporate intrikákat, gúnyt és konfliktusokat. De ez egyértelműen ki fogja egyenlíteni a negatív hatást a vállalkozás fő üzleti céljának elérésére.