Modellváltozások leolvasztás, mozgás, lefagyás (), változáskezelés (változtatás

A XX. Század első felében Kurt Levin által javasolt modellt sokszor a tudósok és a tanácsadók módosították, de sok évtized után nem veszíti el jelentőségét és hírnevét. A több száz változásmenedzsment megközelítés ezen a webhelyen, ez a második legnépszerűbb a népszerűség szempontjából, 8 lépés után Kotter. Ez a háromlépcsős modell a top-down menedzsment-módszerek többségének alapját képezi, és a szervezeti átalakítások klasszikus nézetéről a változásmenedzsment oktatási szemináriumai közé tartozik.

A változásmenedzsment három szakaszát / szakaszát

Részletes tájékoztatást kaphat a módszerről a telefonon. 8 (495) 77-88-175 (szemináriumok, tréningek, tanácsadás)

A modell három szakaszból áll:
1. leolvasztás;
2. mozgás;
3. Fagyasztás.

1. szakasz: A leolvasztási szakasz a helyzet megértését, a hajtóerő meghatározását és a kívánt végső állapot leírását foglalja magában. Ebben a szakaszban a szervezet újra megvizsgálja nézeteit és üzleti folyamatait, és elutasít néhányat. Ebben az időszakban a szervezetnek kevésbé stabilnak kell lennie, mintha átmenetileg kiolvadna. Hatékony leolvasztóként javasoljuk a Force Field Analysis használatát.

2. szakasz: A mozgás színvonala jelöli az állapotváltás folyamatát egy (AS IS) és egy másik (HOGYAN) állapotot. K.Levin ezt a színpadot hasonlította össze a mozgással, az utazással, amelyet a problémák leküzdésére terveznek. Ez a szakasz magában foglalja a szervezet személyzetének bevonását és bevonását. A menedzsmentnek támogatnia kell a munkavállalók sikeres hitét és világos képet kell alkotnia a kívánt jövőképről.

3. fázis: A fagyasztási fázis a szervezet stabilizációja és az új állam megerősítése. A lényeg az, hogy az új végrehajtási folyamat nem mindig változik. Végül is, nagyon sokszor a projekt befejezése után, a szervezet elutasítja az eredményeit, és nem veszi igénybe a megvalósítást. A K.Levin modellje olyan koncepciót veszi figyelembe, mint a homeosztázis (a rendszer tulajdonsága, amely a helyreállításra törekszik).
A harmadik szakaszban olyan eszközök használatát javasolják, mint az új megközelítések intézményesítése (szerkezet, új szabványok, normák stb.), A politikák és a javadalmazási rendszerek meghatározása.

A K.Levin (vagy ha tetszik Lewin) által javasolt változtatási modell részletesebb leírása megtalálható a "Klasszikus megközelítés a változások három szakaszban".

K.Levin "Defrost-Change-Freeze" módszerének kifejlesztése

• A probléma kezdeti azonosítása
• Adatgyűjtés
• A probléma megfogalmazása
• Akciótervezés
• Módosítások végrehajtása
• Befejezés és stabilizáció
• Hatásvizsgálat
• Következtetések a folyamatból

A "leolvasztás-változtatás-fagyás" módszerrel kapcsolatos korlátozások

Az egyértelműség érdekében nézzük meg a módszerünket, amelyet tanulmányozunk egy olyan eszköz használatával, mint egy metafora. Ebben az esetben a szervezet olyan rendszerként jelenik meg, amely leolvasható. Folyékony vagy rugalmas állapotba hoztuk, beállítottuk a megfelelő formát, majd ismét merev állapotba fordítjuk a szervezetet. De mindig lehet-e megolvasztani a szervezetet vagy részeit? Bizonyos esetekben egyszerűen megközelítheti a mérnöki szervezet átalakításának kérdését, például az elhasználódott berendezések cseréjekor (pontosabban a cselekvések tervezése). Vannak olyan szervezeti helyzetek is, amikor nehéz felmérni az eseményeket, megismerni az ellenfeleket és kezelni őket. De erről többet a szervezeti diagnosztika szentelt cikkben.