Mi a projektdefiníció és a jelek, közzéteszi a Vac, Ritz, International cikket
Pak VD 1. Nuzhina N.I. 2
1 hallgató, a National Research Tomsk State University
2 hallgató, a National Research Tomsk State University
Mi a projekt? Definíció és jelek.
Kulcsszavak: projekt, a projekt jelei.
A cikk a leggyakoribb meghatározásokon alapul, mint a "projekt" és a "projektmenedzsment". Az ilyen tárgy megjelölt jellemzői.
Kulcsszavak: projekt, projekt jellemzői.
Az orosz SOVNET Projektmenedzsment Egyesület szerint a célzott, társadalmilag hasznos tevékenységek mintegy 40% -át különböző projektek és programok révén valósítják meg, és a világ költségvetésének 25% -át fordítják projektekre. A professzionális projektmenedzsment lehetővé teszi a projekt résztvevői felelősségének és felelősségének hatékony elosztását, az idő 30% -át és az alapok legfeljebb 20% -át takaríthatja meg, csökkentve a projekthiba kockázatát [2].
További érdekes statisztikák azt mutatják, hogy a projektekben való részvétel a közép- és felsővezetők munkaidőjének 30-70% -át teszi ki [3].
"... olyan szervezetek, amelyek ügyfélközpontúak és kénytelenek vigyázni vágyaikra, mechanizmusra van szükségük, amely lehetővé teszi számukra, hogy sikeresen és gyorsan megoldják az előttük álló feladatokat. Az ilyen mechanizmus célja egy projekt. Ez egyfajta lencse, amelyen keresztül egy szervezet vagy egyén "erőforrásokat és lehetőségeket" fókuszálhat a cél elérésére "[1].
Nyilvánvalóvá válik, hogy a projektmenedzsment kompetenciája a modern szervezetek tevékenységeinek egyik kulcsfontosságú eleme.
Mi a "projekt"?
A modern irodalomban és az interneten végtelen számú definíciót talál ezekre a kifejezésekre, de ezek mindegyike eléggé hasonló, szóval éljünk néhányan közülük.
A projekt ideiglenes vállalkozás, amely egyedi termékeket, szolgáltatásokat vagy eredményeket hoz létre [6].
- Angol projektvezetői egyesület:
A projekt olyan önálló vállalkozás, amely bizonyos célokkal rendelkezik, gyakran beleértve az idő, a költségek és az elért eredmények minőségét [6].
A projekt egy vállalkozás (szándék), amelyet nagyrészt a teljes sajátosságok egyedisége jellemez, például: célok meghatározása; ideiglenes, pénzügyi, emberi és egyéb korlátozások; megkülönböztetés más szándékoktól; konkrétan a végrehajtás projektszervezésére [6].
A projekt olyan egymással összefüggő események sorozata, amelyek egy meghatározott, korlátozott idő alatt jelentkeznek, és egy egyedi, de ugyanakkor határozott eredmény elérésére törekszenek [1].
- AG Ivasenko, Yi Nikonova, MV Karkavin
A projekt - egy időben korlátozott céltudatos változás egyetlen rendszer kezdetben egyértelműen meghatározott célokkal, amely meghatározza az a projekt befejezését, a követelmények időzítés, eredmények, kockázati keret és a kiadások a források és a szervezeti struktúra [3].
A projekt céltudatos, időben korlátozott tevékenység, amely a külső és belső korlátok és korlátozott erőforrások használatának igényeihez igazodik [5].
Egy meghatározott, egyértelműen meghatározott cél jelenléte (Baguuli - az eredmény). A cél beállítása a projekt első és kezdeti szakasza. Nagyon nehéz meghatározni a célt, mégis rendkívül fontos, hogy a célt meghatározzák, és meghatározzák annak eredményességét. Bármelyik, a legkisebb vagy legnagyobb projekt, bármilyen eredmény elérése érdekében született meg. "Minden projekt nagyon határozott eredményt hozott. Lehet új ház, nyomtatott könyv, módosított vállalati struktúra, új megvásárolt gép vagy győzelem a választásokon "[1]. Tehát, ha a projektnek nincs konkrét célja, akkor nem lehet projekt. Mindkét font és Baguuli megjegyzi, hogy a projekt fő céljának elérése gyakran a közbülső célok elérésével történik, amelyeket előre meg kell határozni és előre meg kell tervezni. Ebben az esetben a projekt véget ér minden közbenső cél elérése után.
Minden egyes projekt egyedülálló. Nincs két azonos projekt. Minden egyes projekt különbözik a másiktól, legalábbis idő szerint, nem időben, helyenként. Természetesen vannak olyan projektek, amelyek nyilvánvaló egyediségét, például, ez annak tudható be, a már említett elején a Gízai piramisok, és vannak olyan projektek, nem olyan egyedi. Ezen az alapon lehetségessé válik olyan jellegzetes projektek azonosítása, amelyek egyedi jellegzetességek és atipikus jellegűek. egyszeri projektek magas egyediséggel [5]. Azt is meg kell jegyezni, hogy az egyediség egyedülálló a projekt egészére és saját összetevőire. Például emberes repülést projekt Mars egyedülálló önmagában - Még soha senki nem tette meg, de az építkezés egy új otthon nem annyira egyedi design, de az egyedi lehet a technológiát, amelyre épül, vagy új anyagok az építőiparban.
A projektek egyszeri jellege megkülönbözteti őket az üzleti folyamatoktól, és hogy az ismétlődő tevékenység nem tekinthető projektnek. A projekt kidolgozása, végrehajtása, befejezése - mindez. Ha a projekt végrehajtása során ugyanazon tevékenységekhez visszatérünk, talán nem projekt volt. Fontos megérteni, hogy a projekt végrehajtása során meg lehet ismételni a tevékenységeket. Ez akkor történhet meg, ha egy személy dolgozik egy projekten, hogy kiadja a könyvet, vissza kell térnie a napi íráshoz, amíg a munka meg nem történik.
A korlátozott projekt időben azt jelenti, hogy minden projektnek van egy bizonyos kezdete és vége. A projekt több napot vagy hetet is igénybe vehet, esetleg több évig és akár évtizedekig is, de ilyen projektekben a határidő megérkezik. A projekt befejezése általában a projekt céljának eléréséhez kapcsolódik, vagy arra a következtetésre juthat, hogy a projekt célja semmilyen módon nem érhető el. Meg kell mondani, hogy a különböző projektek lehetnek fix indításúak, akkor a projektet a kezdetétől vagy egy rögzített végétől tervezik, majd ennek megfelelően a tervezés megkezdődik.
Korlátozott források. Ez a jel azt mondja, hogy minden projektnek először egy bizonyos költségvetést kell rendelnie hozzá, és a projekt végrehajtását e költségvetés keretében kell végrehajtani. Emellett a projekt korlátozott humán erőforrásokat és egyéb anyagi és technikai erőforrásokat is tartalmaz.
Összefoglalva a fentieket, megjegyezzük, hogy a modern menedzser ismerte a jelenség jelenségét, mint a projekt, és hatékonyabban tudja a projektmenedzsment munkáját a szervezetében kialakítani.