Kalinin - időgazdálkodási gyakorlat az időgazdálkodáshoz 6, cryptograd

berendezések (és hasonló pillanatok), valamint a hibamentes
működését.
Ahhoz, hogy egyértelműen megfogalmazzuk, a személyzeti politika a biztosításhoz
értékes alkalmazottak nem más, mint a növekedés a
egy különösen értékes emberi erőforrás, de a "kizsákmányolás"
ebben az összefüggésben kissé kétértelműnek tűnik. De ő
A "lelassulási idő" módszerének természete (ellentétben a pro-
az élettelen források élettartamának hosszú növekedése)
magában foglalja az aktív, céltudatos munkát a fejlesztés és
egy személyi irányítási rendszer bevezetése "emberi arccal"
hosszú távú perspektívát.
Olyan módszer alkalmazása, mint a "stratégiai"
pass "csak akkor lesz hatékony, ha pontos és kompetens
alkalmazást. Az a tény, hogy a modern üzlet nem elvileg
érdeklődnek bármilyen "malacka bank" létrehozásában
a rendelkezésre álló erőforrásokat aktívan be kell vonni a munkába, és
A bármilyen típusú áthaladások rövid távú, operatív jellegűek.
De a "stratégiai készletek" szerepe rendkívül fontos, ha akarjuk
"Lassítsd le" a szervezet egészének életidejét (lásd 1.6. Szakasz)
hol van egy ütőkártya a hüvelyben "vészhelyzet esetén". Ebben az esetben a "stratégiát"
testi állomány "lehet implicit vagy dinamikus. Prime-
Egy implicit "stratégiai tartalék" lehet a
aminek következtében mindegyikük 1 2 szomszédos
-
és minden különleges körülmény esetén,
helyettesítik kollégáikat, vagy kombinálják a munka teljesítményét
ktsy. Például dinamikus "stratégiai készlet" lehet
a vállalat pénzügyeinek kezelése, amikor "extra" pénzt fektetnek be
a szervezeten kívül, de állandó "
a főváros "és a gyors fejlődés lehetősége.
kapuk.
A "felhalmozódás" időtartamának stratégiája a "felesleges"
idő a szervezet időalapjában (egység, alkalmazott).
Valójában ez az ellenőrzés, az átértékelés és az átstrukturálás kérdése
a meglévő idő oly módon, hogy többet
Mindig rengeteg idő volt a világon. A "felhalmozási" stratégia
feltételezi, hogy mindig megtalálható az idő "állománya"
Ha nincs tevékenység
(vagy csökkentse azok időtartamát), valamint a szabadidejét
hogy több prioritási feladatot megoldjon.
Véleményem szerint a "felhalmozódás" legfontosabb módja
az a képesség (képesség, vagy akár tehetség), hogy prioritást biztosítson
te vagy a tevékenységedben. A szabványos kiválasztási eszköz
prioritások a "D. Eisenhower mátrix", ahol minden releváns
feladatokat (eseményeket, problémákat) a "
és "fontossága", és sürgős és
fontos feladatokat. A D. Eisenhower mátrixa meglehetősen kényelmes.
de a nehézség abban rejlik, hogy a
a való élet "sürgető" és "jelentősége" a feltörekvő
a feladatok nagyon érthetetlenek lehetnek. Formai kritériumok "sürgősek
és "fontossága" bizonyos esetekben hiányozhat, de
egyes esetekben egyszerűen lehetetlen használni őket.
A lényeg az, hogy a "szervezeti jelentőség" és a "személyes jelentőség"
ugyanaz az esemény nagyrészt
és egy esemény "sürgőssége" mindig egy
saját képességek (beleértve a munka gyorsaságát, készségeket,
motiváció, körülmények, stb
az egyes személyek prioritásai intuitívek és
egyéni, külön figyelmet és állandóságot igényel
önkontroll. Egyszerűen fogalmazva, elsőbbséget kell adni a tanulásnak
és felismerve, hogy a folyamat kreatív, legalább részben próbálkozzon
hogy stabil kritériumokat és algoritmusokat dolgozzon ki a prioritásokhoz
Elvtárs.
A "halmozódó" idő kellően nyilvánvaló módjai
idõviszonyok készsége (a 4. fejezetben lásd a
pl. 4,8, 4,9, 4,15, stb.) és célszerű
a munkavállalói munkaidő-alap vagy szervezet átalakítása
(lásd az 1.8., 1.9.
A "megrendelés" ideje sokkal pontosabb
(szigorú, alapos) időintervallumokkal való korreláció különböző
Kormányzati tevékenység. Ez egyfajta "gesztus" bevezetéséről szól,
ideiglenes szabványok "és az idő múlásával történő ellenőrzés
mindenféle tevékenység. Nagyjából szólva minden munkának meg kell lennie
Annyi időt vesz igénybe, amennyi időt vesz igénybe, és nem egy másodperc
Doi többet.
A legnyilvánvalóbb itt a minőségi tervezés
(lásd a 4. fejezetet), ideiglenes szabványok megállapítása és
visszacsatolási és ellenőrzési rendszer (lásd az 5. fejezetet), amely lehetővé teszi
a tervek végrehajtásának eléréséhez, és szükség esetén a
Rowan őket.
Nyilvánvaló, hogy csak "külső" intézkedések (pla-
és a kontroll) az idő minőségi "megrendelésére"
sem a szervezetben elég. Mint "belső" intézkedések,
A személyzeti osztály jól megtervezett munkája a fejlesztéshez és
a vállalati misszió végrehajtása, ahol a pontos idő
a szervezet legfontosabb értéke.
Óvatosan tanulmányozza az időgazdálkodás alapvető stratégiáit
a szervezet stratégiai erőforrása. Javasoljon minden stratégiát
az eredeti példája ennek a stratégiának az "alkalmazásáról"
szervezet.
A fenti táblázatban (lásd a 12. táblázatot) szándékosan megtartjuk
az időgazdálkodási stratégiák alkalmazását a szervezetben.
Javasoljon saját példákat az egyes stratégiák használatára
időkezelés személyes, egyedi TM-ben.
2.2. Az idő alapjoga
STRATÉGIAI FORRÁS

Még ha mélyen is felismeri és elfogadja azt a tényt, hogy az idő
egy stratégiai erőforrás (mind az ember, mind a szervezet)
az "erőforrás" szó valami potenciálisan lehetséges. Prive-
A 2.1. Szakasz időgazdálkodási stratégiái
"mutatók", amelyek beállítják az általános irányt a
receptek "kezelés" egy ideiglenes erőforrás.
Egy kényelmes metafora egy ideiglenes erőforrásnak a "potenciális"
a "tényleges" formában az úgynevezett "törvény"
mint stratégiai erőforrás. Röviden bemutatható a törvény
a következő képlet szerint:

Ezt a képletet megfejtve "oszlopban" írjuk:
1) a munka ideje (bármely jelenség vagy folyamat egy életképes,
egyén vagy szervezet) függ:
2) a munka célját (amelynek "minőségi célnak" kell lennie;
E könyv 4. fejezetének egészét a célmeghatározás szenteli.
gi), valamint a
3) a munka módja (ebben az esetben a "munkamód" a
Tágabb értelemben a beton szerkezete és összetétele
tevékenységeit, beleértve annak belső és külső összetevőit is.
nents; Fontos továbbá egy speciális alépítmény kijelölése -
a TM technológia munkájában) és
4) a tevékenységre fordított energia (az "energia"
mind a célzott, mind a költségeket
szubjektív természet, amely lehetővé teszi a hatékony végrehajtását
használja a munkamódszert) távollétében
5) interferencia (bármilyen belső vagy külső akadály, amely:
megnehezítik vagy lehetetlenné teszik a munkát és
stizhenie cél).
Így az üzemidő optimalizálása ("felgyorsítás", "lassulás"
öntött "," felhalmozódott "," rend ") a TM-technikával végezhető el
manipulációk négy (vagy többször egyszerre) komponensek egyikével.
a képlet célja: a munka célja, működése,
Gia, az interferenciát. Például jó energiaforrások (erőteljes,
korlátlan, olcsó stb.), rendszerint lehetőséget nyújtanak
az idő gyorsításának stratégiájának használata. A
Lehetővé teszi a fontossági sorrendbe állítást és lehetővé teszi
a "felhalmozódás" időtartamát. Az interferencia elleni küzdelem általában
a szigorú számvitel és ellenőrzés alatt
kapcsolódik a "rendelés" stratégiájához.
Az időforrás erőforrásként való rögzítésének matematikai formája az úgynevezett "
Nem véletlen. "A munka módjának és energiájának" kiegészítése "
Az alap tükrözi a köztük fennálló szinergiát,
Másrészt anélkül, hogy elegendő energia lenne, a munka általában lehetetlen,
másrészt a technikailag "tökéletes" munkamódszereket
energiát takarít meg. "Szorzás" a cél hangsúlyozza a
a motiváció rendkívül fontos szerepe és egyértelmű "célkép"
a munkaidő optimalizálása. Az első
a cél hatalmi jelentőségét ebben az időben: ha nincs tudat
a vágy, hogy "kijavítsák" néhány időbeli aspektusait
tevékenységeket, majd az összes többi komponens korszerűsítését
(a munka módjának javítása, az energia növelése és az interferencia kiküszöbölése)
kevés hatással lesz. A zaj kivonása, ha lehetséges,
a nem hatékony idő maximális megszüntetése
Meni.
Válasszon valamilyen tevékenységet magának, például,
gyakran házimunkát csinálnak. Az idő törvényének képletével
mint erőforrás, javaslatokat tesz (vagy legalább ötleteket)
négy fő összetevője, amely lehetővé teszi
kevesebb időt tölthet ehhez a munkához.
Hogyan lehet átfogalmazni e munka célját, hogy ezt megtehesse?
gyorsabban?
Hogyan változtathatjuk meg ezt a munkát,
gyorsabban?
Hogyan változtathatom meg ezt az energiaköltséget?
dolgozni, hogy gyorsabb legyen?
Hogyan lehet megszabadulni az interferenciától, ami lassítja ezt a munkát?
2.3. INTERFERENCIA ("IDŐRENDEZÉSEK")

2.6. MIÉRT A NAGY TÁRSASÁGOK?