Az információs rendszer előállítása, hogyan profitálhat más emberek információs termékeinek előmozdításával

Nemrégiben a Runet infomercialjai között egy külön információs termék előállítása, vagy az egész üzleti rendszer egésze nagyon népszerűvé és keresletgé vált. A lényeg egyszerű - az általad létrehozott információs termék előmozdításáért egy kívülálló veszi át, ki kap egy bizonyos jutalmat munkáihoz.

Így ebben a rendszerben mindenkinek megvan a maga előnye. A kezdő, aki rendelkezik egy nagy potenciállal rendelkező termékkel, de nincs megfelelő tapasztalata a virtuális értékesítésben, megbízható és hatékony asszisztens szerezhető meg, hogy valaki más kezébe állítsa a projektjét. Másrészt egy tapasztalt gyártó megszabadul annak szükségességétől, hogy minden alkalommal új információs terméket hozzon létre annak érdekében, hogy tudása szerint pénzt kereshessen, ami szintén fontos az üzletág számos vezetőjeként.

Azonban ebben a kiadásban vannak finomságok és buktatók. Először is az ilyen együttműködés pénzügyi oldalát érinti, ami gyakran a termelő és az információs üzlet tulajdonosa között is megegyezik.

A második fontos pont. amely komoly hatással van az együttműködés folyamatára, a kölcsönös megértés és a felelősségek helyes megoszlásának síkjában rejlik. Gyakran előfordul, hogy a munka során a termelő elkezdi megsérteni a megengedett határokat, és beavatkozni a problémák megoldásában, amelyek valójában nem érintik őt. Lehetséges és hátráltató helyzetek, amikor a munkáltató megtagadja a producer meghallgatását, hisz abban, hogy sokkal többet ismersz és tud, különösen azért, mert saját kezűleg hozta létre egy adott terméket, és ezért minden tulajdonságát ismeri.

Annak érdekében, hogy ne legyenek az ismertetett helyzetek egyikében, előzetesen meg kell értenünk egy olyan szolgáltatás lényegét, mint az információs üzleti tevékenység előállítása.

Mit kap az infobusinessman?

A termelővel való együttműködésre vonatkozó egyetértés esetén az információs munkavállalónak világosan meg kell értenie, hogy mely szolgáltatásokból áll, milyen segítséget kell figyelembe venni, és melyeket önállóan kell megoldani. Az egyik legfontosabb félreértés az, hogy a bérelt szakember minden szakaszban részt vesz a munkában, valaki más információs termékének létrehozásával.

Valójában az információs tevékenység gyártójának felelőssége kizárólag a promóció.

De térjünk vissza a kérdés fő lényegéhez. Mit tartalmaz egy szabványos szolgáltatáskészlet az információs termék előállítása során? Ezek a következők:

Az együttműködés legfontosabb pénzügyi tervei

A szolgáltatás típusának előállítása jelenleg az aktív fejlesztési szakaszban van. E folyamat résztvevői az e területen folytatott együttműködés valamennyi új formájának kialakítása és végrehajtása. Jelenleg négy alapvető pénzügyi terv létezik egy információs tervező és egy szakértő gyártó közötti együttműködésre.

1. Szakértő partner. A legegyszerűbb és tökéletlen rendszer. Lényege abban rejlik, hogy egy információs termék előmozdításában részt vevő szakértő,
   
   kap egy bizonyos százalékát az értékesítés, így válik egyfajta partner pénzügyi érdekelt a jó eredményeket. Gyakran ez a rendszer jól működik az együttműködés kezdeti szakaszaiban, de minél tovább folyik a folyamat, annál inkább ellentmondás van a tulajdonos és a hivatásos kereskedő között. Okait már részben említettük. Egyrészt az infobusinessman elégedetlen lehet a munka eredményével, másrészt az értékesítés jelentős növekedésével, a szakértő maga is további kártérítést kérhet.
2. Bérelt szakértő - ebben az esetben a szakembert felkérik egy adott kérdés vagy feladat megoldására. A fő különbség az, hogy munkája kifizetése nem függ az eredményektől. A szakértő előzetesen megbeszélt munkát végzett, jutalmat kapott, és ajánlásai hasznosak-e vagy sem, nem érinti őt. Az infokommunikációs üzletemberek számára az ilyen együttműködési rendszer előnyös abban az esetben, ha saját ismerete és tapasztalata sikeresen megoldja a létrehozott információs termék promóciójával kapcsolatos feladatok nagy részét, de bizonyos kérdésekre továbbra is szükség van szűk körű szakemberek bevonására. Nagy jelentőségű ebben az esetben a gyártó megfelelő választása, mivel azok között, akik ma így próbálnak keresni, sok szakember átlag alatt van.
3. Stúdiómodell - az együttműködési rendszer értelmében hosszú távú szerződést kell aláírni, amely arra kötelezi a szakembert, hogy egy adott projektet a meghatározott időszak alatt kísérjen el. Ez a megközelítés elkerüli a legtöbb problémát, amely a fent leírt szakértői-partneri rendszerrel felmerülhet.
4. A szakértői központ modellje. amikor egy egész csapat szakértő dolgozik egy projekten, amelyek mindegyike szakember egy bizonyos területen. Az ilyen szolgáltatás sokkal drágább, mint egy szakemberrel való együttműködés, de a központ helyes megválasztásával az ilyen termelés hatékonysága is nagyságrenddel magasabb.

Amint látja, a termelővel való együttműködés pénzügyi modelljei különböznek a bérelt szakemberek bonyolultságától és mértékétől ahhoz, hogy az információs terméket valaki más kezével reklámozzák. Továbbá szem előtt kell tartani, hogy minél egyszerűbb a rendszer, annál alacsonyabb a költség és annál rosszabb a bevételszerzés eredménye.