Hogyan ösztönözzük az innovátorokat ... a cégen belül
A rendező moderátor Stanislav Rozmirovich. A Gazdasági Főiskola Felsőoktatási Intézetének Innovációs Kutatási Központjának igazgatója megfogalmazta a vita fő témáját:
- Mit jelent az "innováció" kifejezés? Csak olyan globális innovációk, amelyek megváltoztatják a szokásos technológiai folyamatokat, vagy racionalizálást és találmányokat is tartalmaznak?
- Szükséges-e kifejezetten az innovációra vagy elég általános motivációra motiválni?
- Motiváció az újításra - egy értékelési szempontjait Egyes alkalmazottak (KPI, bonus / depremirovaniya rendszer) vagy annak egy részét a kialakulását a vállalati innovációs kultúrát - egy innovációt elősegítő környezet?
A társaság követi a "kaizen" elvét (a yap - folyamatos javítással), amely szerint minden alkalmazott, akármi is, javíthatja munkáját. Más szóval, a kaizen mindenki napi vágya, hogy jobb munkát végezzen, hogy tevékenységüket biztonságosabbá és hatékonyabbá tegye.
Vaszilij Stepchenko részletesen foglalkozott az INTER RAO UES vezetésének fő megközelítéseivel az aktív energiatakarékossággal foglalkozó alkalmazottak bevonásával és az energiahatékonyság javításával kapcsolatban. A személyzet racionalizálása és bevonása fontos szerepet játszik a berendezések teljesítményének javításában és a műveletek javításában. Elkészültek az innovatív ötletek összegyűjtésének módszerei, kezdeti értékelésük, a hatékony javaslatok kiválasztása és a gyakorlatban történő megvalósítás (4I alrendszer). Személyzeti képzés folyik, műszakos versenyeket szerveznek.
Gennady Nikitin. Igazgatóhelyettes Innovációs Intézet „Yakutniproalmaz” „ALROSA” számolt be, hogy a vállalat megtartotta a szovjet korszak legjobb hagyományait Személyzeti motivációi, amelyek kifejezett az innovatív tevékenységek, díjak odaítélése és a munkavállalók (a cég elfogadta a rendeletet racionalizálását tevékenységek szóló rendelet bónuszokat, székhelye külön bónusz alap). Versenyeket tartanak, ösztönzik a versenyképesség szellemét, a tehetséges fiatalok keresése folyamatban van.
A cég fő teljesítménymutatói, amelyeket a beszélő előadásában bemutattak, lehetővé teszik számunkra, hogy el tudjuk képzelni, hogy a szovjet tapasztalatokon alapuló motivációs módszerek jó eredményeket hoznak.
Dmitri Stepnin, az Egyesült Gépépítő Növények Innovatív Projektjeinek Fejlesztéséért (OJSC) (OMZ) szerint. az innováció egy jobb vagy hatékonyabb termék, folyamat vagy szolgáltatás létrehozása és végrehajtása, amelyet a piac és a társadalom követel.
A bemutatott képlet a következő:
Innovációk = Találmányok + Kereskedelem
Ugyanakkor az innovációk felzárkózhatnak, fokozatosak, áttörhetnek, radikálisak. A vállalat mindenféle innovációjának fejlesztése érdekében új innovációs ökoszisztéma alakul ki, nem pedig a legkisebb szerepet játszik az "Innovation Factory".
A CJSC "Svyazinzhiniring" kereskedelmi igazgatója, Vladimir Khlebnikov elmondta az innováció motivációs rendszerét. Mivel a gazdálkodási döntések alapján feladatmegosztás és a világos motivációs rendszer a cég 5 év, 10-szer nagyobb megrendeléseket a fejlesztési K + F 50-500 millió. Rubelt. Most újítók CJSC „Híradástechnikai” nem csak optimalizálja a technológia és folyamatok a vállalaton belül, hanem eladni a piac fejlődését. Tény, hogy az elmúlt években a tisztán termeléssel foglalkozó vállalat mérnökké vált, miközben megőrizte a termelési funkciót.
A "Kommunikációs technika" innovációs felelőssége két részlegre oszlik: kereskedelmi és műszaki. Az első feladatokat, versenyeket és pályázatokat keres, a második - végrehajtja őket. A "kereskedők" motivációja az eladások és a "techies" - a fejlesztés időzítése és minősége - százalékos aránya. A "kommunikációs mérnöki" a saját tapasztalat volt győződve: a nyereség a fejlesztés magasabb, mint a gyártás során.
A transznacionális vállalat innovációs motivációjának rendszere az oroszországi RD 3M igazgatója, Sergey Dmitruk. Egy több mint egy évszázados történelemmel rendelkező amerikai társaságban az RD Block évek óta két irányban dolgozik: új termékek kifejlesztése és az ügyfelek technikai támogatása. A vállalat innovációjának alapelvei néhány alapvető kérdésre korlátozódhatnak:
- A munkavállalók szabad hozzáférése a vállalatnál dolgozó valamennyi projekthez (mivel az új termékeket az új technológiák fejlesztése és a különböző területek közötti kereszteződések alkotják);
- A vállalat kommunikációja: kommunikáció, versenyek, jelölések;
- "Vállalati legendák" létrehozása - "heroizáció" azoknak, akik sokat tettek a vállalat számára;
- Innovatív kultúra megteremtése és tolerancia a hibákra;
- Közös nyelv létrehozása RD munkatársainak és üzleti egységeinek, gyakori kommunikáció közöttük;
- Az innováció iránti elkötelezettség a vállalat üzleti stratégiájának részeként.
A közönség kérdéseinek számbavételével meg lehetett érteni, hogy az orosz vállalatok kollégáit nagyon érdekelte az innovatív 3M modell.
A kerekasztal résztvevői az esemény eredményeként két fő következtetést vontak le:
- Az innovatív vállalkozások jelentős előnyöket érnek el a piacon. De nem könnyű megállapítani a "termelés innovációk" a cég. Ösztönözni kell az innovációra - olyan környezetet, amelyben a munkavállalók nem csak versenyképes ötleteket hoznak létre, hanem megvalósíthatják is őket. A maguk és a vállalatok számára.
- Az ökoszisztéma szervezésének fontos szerepe a vállalat iRD igazgatója. Ez segít neki, hogy eszmecserét és tapasztalatokat a kollégákkal - rendező tudomány és az innováció más cégek, valamint a kölcsönhatás egyéb résztvevői az innovációs ökoszisztéma Oroszország és külföldön - vezetési tanácsadók, kutatók, szakértők területén Tudományos és Innovációs Directors Club .