A szervezet kultúrájának - a stadopédia - közötti kölcsönhatások szintje
Az emberek gondolkodása, érzése és viselkedése nem véletlenszerű, és mély kulturális örökséggel bír. Miközben egy helyen élünk, nem figyelünk kultúránk sajátosságaira. Amikor kapcsolatba kerülünk más kultúrák emberével, felismerjük egyediségünket, és észrevesszük különbségeinket. Sok éven át úgy gondolták, hogy a szervezetek tevékenysége túlmutat a kultúrán. Ma egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy minden szinten a kultúra mélyen befolyásolja a szervezet tevékenységét.
A szervezeti kultúra meghatározásának kulcsa az emberi környezet. A szervezeti kultúra tulajdonságai olyan lényeges jellemzőkön alapulnak, mint az egyetemesség, az informális jelleg és a fenntarthatóság. A kultúra az interakció terméke
· Egyéni személyek - a szervezet tagjai, amelyeknek számos egyedi érdeke és igénye van;
· A szervezet külső környezete, amely követeléseit a létfontosságú tevékenységének módjaira készteti.
A gazdasági szervezetben létező érdekek, igények, objektív funkciók, az emberi környezet "szitán" való "szitálás" a szervezeti kultúra jelensége.
A szervezet kultúrája a nemzeti kultúra, az egyén kultúrája és az értékek, célok stb. Hatása alatt alakul. specifikusak erre a szervezetre.
A nemzeti befolyása a szervezeti kultúrában. Ugyanakkor két kérdést is megoldanak: mit kell tudni a nemzeti kultúráról annak érdekében, hogy előre lehessen befolyásolni a szervezet kultúrájára gyakorolt hatását: lehet-e kombinálni a különböző nemzeti kultúrák legjobbjait egy üzleti szervezet keretében a hatékonyság növelése érdekében? Ismeretes, hogy a japán cégek híres japán "minőségi körök" (az elem - részvételen alapuló szervezetek) Európában és az USA-ban nem alakultak ki. A "minőségi körök" a szervezeti kultúra egyik elemeként valóban Japánban hatékonynak bizonyultak, és hozzájárultak a munkavállalók elégedettségének javulásához.
A nemzeti kultúra határozza meg, hogy az emberek milyen szerepet töltenek be egy adott társadalom életében. A kultúrák nem rosszak vagy jóak, másképp vannak.
A kultúra az interakció három szintjén tekinthető meg:
· Nemzeti kultúra - világkultúra;
· Egy csoport kultúrája - egy másik csoport kultúrája;
· Az egyén kultúrája a másik csoport kultúrája.
A nemzeti kultúra, szervezeti kultúra és kultúra interakciójának általános rendszere a 2.7. Ábrán látható.
2.7. Ábra - Az egyén nemzeti kultúrájának, szervezeti kultúrájának és kultúrájának kölcsönhatása
A szervezeti kultúra, mint az emberiség kultúrája, a szervezetben résztvevők közös aktivitásának folyamatában alakul ki. Azonban a fő különbség a szervezeti kultúra a kultúra általános értelemben az, hogy a kultúra spontán módon keletkezik a fejlődés során, az élet és az emberi tevékenység, és a szervezeti kultúra, annak a ténynek köszönhető, hogy a szervezetek tervezett és létrehozott emberek, is létre kell hozni a tudatos tervezés, majd a fejlesztés irányítását.