1. kötet

Tehát a minisztérium "váratlan" rendje mindent a helyére tette. Az egységes flotta változata nem ment el. Az egykori SREP vezetői emiatt fogadtak rá, hetekig a turisztikai központban "üzleti játékok" keretében. Természetesen elmondhatjuk, hogy Moszkva saját szerkezetet szabott ki. De mi a lényeg? A megrendelésekről nem beszélünk. És Murmanskban megpróbáltunk mindent megteszünk annak érdekében, hogy a felépítés lefolyjon a csúcsról az Észak-medence érdekében. Így gondolják a Sevryba-i medence termelési szövetségének vezetőit:

Részletesebb és mélyreható ásatások érvelése a BPO VA Molchanov gazdasági szolgálatának vezetője ugyanazon újévi számában áll:

- Ma még nehéz megmondani, mennyire hatékony az új mechanizmus. Még mindig nem tudunk sokat. Például a BPO felvette az ipari körzetek székhelyét, ellenőrzéseket, de egyetértenek abban, hogy munkájukat a flottákon finanszírozzák? Végül is a szerződések még nem zárultak le. Az engedélyezett rendszer a vállalat speciális felszerelésének felszámolását és a fő termelési társulás berendezéseinek felszámolását írja elő - két kezelési szint kombinációját: a medencét és a termelési társulást. Nincs ilyen tapasztalat. Ezen kívül, mivel szerkezetükben szállítanak, kínálnak és értékesítenek, a vezetők két mélység között helyezkednek el. Fennáll annak a veszélye, hogy az anyavállalat érdekében "leesik" a termelésben és ellátja az általános medencefunkciókat. Egy másik veszély az, hogy összpontosítsák az erőfeszítéseket az általános medencei feladatok végrehajtására, és ne vegyenek részt a termelésben. Az arany átlag megtalálása nagyon nehéz feladat.

- A jelenlegi szerkezete BPO nem távolítja el az ellentmondást a független vállalkozások - közvetlenül és nyíltan kijelentette vezetője az új technológiák és technikák BPO „Sevryba” E.Lobova. - Véleményem szerint ez köztes szakasznak tekinthető.

Igen, már a nyolcvanas években a hetünk megszűnt a Sevryba szakembereinek "zsebszámú kiadása". Megálltunk sorvadás verte a dobokat, hogy fenntartsák a felülről leeresztve, feltalálta az irodákban és távol az élet a kezdeményezést, a kezdeményezés és a többi trubodurstvo. A szerkesztõbizottság célja: a közvélemény kialakítása elõtt derítse ki, mi az. Annak érdekében, hogy ne tévesszük meg a leveleket, ne pedig "megszervezzük" olvasóink kollektív véleményét, lehetőséget adtunk arra, hogy minden érkezőnek szóljon. És ki az utolsó esetben igaz az igazsághoz, az igazság, ami a vitában született? Ez volt a Fish Murman elvi álláspontja.

Az ország állami vállalkozásáról szóló törvény elfogadásával a gazdasági mechanizmust de jure váltotta fel, és de facto semmi sem történt. Mert semmi sem változott a termelési viszonyokban. Az ügy lényege, hogy az Észak-medence egyik vállalkozása önállóan nem működött. Bár az "állapot" mindegyike független egység volt. De ez a "egység" egyedül erõteljes, mert termelési tevékenysége teljesen függ a szomszédos "egységek" munkájától. Természetesen egy nagykereskedelmi piac jelenlétében lehetőség nyílt a halászzsinóros résztvevők közötti kapcsolatok szabályozására és önszabályozására kizárólag gazdasági alapon. De valójában a nyolcvanas évek végén a piac ez nem volt. És ilyen felfüggesztett állapotban a Murman halak évek óta léteznek - mind a BPPO-nál, mind a Sevryban. Sem az egyik, sem a másik struktúra nem tudta megszüntetni az ország fejlődésének átmeneti szakaszának alapvető ellentmondásait. Beszélgetések a beszélgetések, de szükséges dolgozni. Olyan körülmények között, amilyenek vagyunk.
Az élelmiszer-haltermékek gyártására vonatkozó állami megrendelés 1988-ban nem teljesült. Általában az északi medencében 110 millió rubel profitot vesztettek el a tervvel szemben. Mi az oka? Ugyanezen tökéletlenség a meglévő termelési szerkezet és általában az irányítási rendszer. Példák? A Sevryba, MI Kargin főigazgatójának jelentésére idéztek, 1989 májusában a CPSU Murmansk városi bizottságában.

A flotta elhelyezésében az ipari területeken elhelyezett mulasztásokkal járó veszteségek megtétele. A jó halászat az Atlanti-óceán északkeleti részén volt, ahol minden egyes kereskedelmi nagykapacitású hajó átlagos napi fogása 17,8 tonna hal volt. De ebben az időben a flotta menedzserek eltávolítják a termelési hajók egy részét, és átadják az átvételt. És ők eltávolítják a nagy tonnatartalmú hajókat. Ennek eredményeként a medence egészében legalább 21 000 tonna halat veszített a fogáson! És nem veszthette el, ha elfogadta volna a Sevrybholodflot úszó alapját. És figyelemre méltó, hogy a hajógyárak jövedelmezősége ebben a műveletben 2-3-szor magasabb, mint a termelő hajóké. Ez kétszeres veszteség: egyrészt 21 ezer tonna értékes asztali halat fogtak, ami körülbelül 20 millió rubel veszteséget jelent. Másrészt a művelet nyereségessége 2-3 alkalommal csökkent. Ez körülbelül 6 millió rubel a nyereség. De ebben az esetben a műveletből származó összes bevétel a Sevrybholodflot zsebébe kerülne, és a termelő flottáknak semmi közük lenne ehhez ...

Lehetséges-e a halászflották vezető szerepét ilyen döntés meghozatalában? Nem teheted. Végül is, minden flotta megoldja a saját csapata problémáit, nem pedig az egész Észak-medencét. Olyan helyzet áll fenn, ahol gazdaságilag hatékonyabb lehetőség van a flottának a halászterületbe történő bevetésére, de a struktúra hiányossága és a gazdasági szabályozás mechanizmusa miatt nincs lehetőség.

Minden egyes flotta önmagában is korlátozott. Csak azok a bíróságok rendelkeznek, amelyeknek van, és amelyeknek a festett kvótát kell választaniuk. Nem tudja meghaladni képességeit, javítani a hatékonyságot. Ez a haditengerészeti parancsnokokat súlyos gazdasággá válik. Mindent megmentve. Ezért a halászati ​​vállalkozások 1989-ben elutasították a Sevrybposk civil szervezet operatív hírszerző hajói munkáinak finanszírozását. Annak érdekében, hogy megakadályozzák a pénzügyi összeomlás, a keresők viszont át hajóik halászati ​​fennáll az a lehetőség, amely kötődik befolyásolja a minőséget a rövid távú előrejelzések. Így elveszett a múló időt a kék tőkehal: egy hiba miatt a jóslat, egy központi csoportja vonóhálós halászat késő a kívánt területet a két hét vezető nedolovu 14.000 tonna kék tőkehal, a csökkenő termelés és csökken a pénzügyi eredményt a 4,5-5.000.000 rubelt. Így a 400-500 ezer ipari kutatást megtakarítva a halászok tízszeresét veszítették el! Kiderül egy ördögi kör - ahelyett, hogy megmentsen bizonyos veszteségeket ...

Hasonló a helyzet a flotta és a partvidék kapcsolatában. Tehát 1989 tavaszán nehéz helyzet alakult ki fagyasztott szardínia értékesítésével, amelyet a flották szállítottak a kikötőbe, meghaladva a tervet. A Sevryb ismételt találkozói és döntései ellenére a Murmansk halfeldolgozó üzem nem hozott intézkedéseket a konzervgyártmányok termelésének növelésére. Miért kell többre szüksége? Végtére is, és a problémái nem törődnek a halászflottákkal. Nos, nincs lehetőség a volt párt-szovjet kölcsönös segítségnyújtásra az üzleti partnerség keretében! A növekvő perestrojkával a munka egyre inkább a kölcsönös elhanyagolás elveiről szól.

- Az elmúlt két évben a VRPO készülék az úgynevezett "üzleti" játékokat játszotta, amelyekben már hat hónapig játszott a BPO-val. Gyakorlatilag a flotta termelési tevékenységeinek beavatkozása nélkül. Rendes és messze tiszta harc a vezetői székek számára. De a flotta küzd a termelési programjával. Szóval, ezek nélkül az emberek nélkül tudjuk menni. Engedd, hogy tovább játszanak. De nem a tengerészek rovására. Emellett a BPO-ba költözés után a vállalat alkalmazottai jelentősen növelték fizetésüket. Tehát a Kargin M.I. a fizetés 490 rubel volt, plusz személyi juttatások ... Mikhail Ivanovich asszisztensek száma is nőtt. Tehát most 10 helyettes és 6 asszisztens van a BPO-ban, szinte a főtitkárhoz hasonlóan. De a vezetők számának ilyen jelentős növekedése ellenére előfordul, hogy a nap folyamán senkinek nincs sürgős ügye, pénzügyi dokumentumok aláírása ... AA Munin, a Sevryba vállalat működési szolgálatának helyettes vezetője.

- Az Állami Vállalkozásról szóló törvény elfogadásával és a Vállalkozói Középfokú Menedzsment Felszámolásával kapcsolatban MI Kargin és szakemberei megkérdőjelezték - mit tegyenek? Hogyan lehet fenntartani a hatalomát a vállalkozásokon és megtartani pozícióidat? Megindult egy görcsös keresés - a játék.

Az ülésen két teljesen eltérő lehetőség állt rendelkezésre. Az első hangzott a főkönyvelő BPO „Sevryba” N.I.Dmitrichenkova hogy nagyon meggyőzően és meggyőzően kimutatta tökéletlensége a jelenlegi ellenőrzési rendszert. Lehetséges-e a termelési hatékonyság javítása vagy a pénzügyi eredmények javítása az árak és tarifák megváltoztatásával? Nem, azt hittem, a főkönyvelő, és ezért itt kerül előtérbe annak szükségességét, hogy hozzon létre egy egyesített flotta, majd a cég „Sever”, amely megszünteti a meglévő ellentmondásokat. És csak egy "közös kazán" létrehozásával lehet megoldani az összes vállalkozás számára jellemző problémákat. Például flotta egy süllyedő alap, amelyen keresztül lehet technikailag újra felszerel legalább Göngyölegkarton malom rekonstruált hely „Arctic Fisherman” vagy úttörő tábor „Northern Lights”. Most, mondta Dmitrichenkova, ezt nem tehetjük meg, hiszen az alapok szétszóródnak az egész vállalkozásban. Ezért hiszi, szükségesnek kell lennie egyesülni. Csak ez a szerkezet teszi lehetővé a végeredmény kidolgozását. Ezenkívül csökkenteni lehet a vezérlőberendezést - legfeljebb 700, majd - 150-200 főre.

- A társadalmi produkció hatékonyságát az egyesületen belül elősegíti a vállalkozásainak önálló rendszerének kapcsolata - mondta Korelsky. - Kölcsönhatás kereskedelmi alapon lehetővé teszi a gazdasági haszon hozzáadásával erők, hogy a nem-lineáris, azaz, ha kettő meg kettő az nem négy, de legalább öt ... végződik a korszak korlátlan, bódító erő függőleges, akkor kezelhetik azokat, vagy nem válaszolt, ugyanakkor , a saját magához megfelelő sikerei és kudarcai - a végrehajtóknak! Az új struktúrában minden megváltozik. A menedzsment horizontális alapon szerződéses, kölcsönösen előnyös kötelezettségek alapján. Gazdasági erő - a munkaügyi kollektívákban És a felelősség is. Végtére is, nem ellenségek, ők maguk belül egyirányú folyamat, hogy megállapodjanak a kölcsönös előnyök. A mai magasságból Vladimir Fedorovich szavai kicsit naivak. Ne felejtsük el, hogy van azalatt a pódiumon, és a törvények a műfaj közvetlen nyilvános előadás diktálják az igényeket. És az időkeretről és az ékezetek elrendezéséről. Minden a maga idejével. Olyan komoly gazdasági cikkek is megjelennek, amelyeket Korelsky írt alá, ami sok a "Fish Murman" oldalán.

Nem nehéz kitalálni, hogy a két javasolt alternatíva közül melyik jobban megfelel a halászok véleményének. Helyettes főigazgatója a civil szervezetek „Sevrybpoisk” A.V.Rodin beszédében megjegyezte, hogy a szerkezet a demokratikus szövetség szellemében az idő, és természetesen - ez a lépés a piac, hogy a szerződés kölcsönösen előnyös feltételek mellett. Kapitány-igazgatója az egyesület „Murmanrybprom” V.V.Konev kifejezte meggyőződését, hogy lehetővé teszi a társulási hogy létrehozzák a szükséges termelési viszonyok nélkül nehézkes közigazgatási apparátus, és távolítsa el az elvárások a jövő idő. Helyettes vezetője az üzemeltetési részleg BPO „Sevryba” Sh.R.Soykis is hajló szabad asszociáció, ahol mindenki tudja fejezni magát, hogy megmutassák a függetlenség és életképességét. Nos, ha nem éli túl, akkor csődbe mennek, mit kell tenni ... Chief a tudományos és műszaki fejlődéshez BPOS „Sevryba” V.A.Hizhnyakov felhívta a figyelmet arra a tényre, hogy az egyesület nem teremt piacot és nem hozhat létre, mert létrehoz piaci kapcsolatok csak áruk. Mi változik az egyesület? Minden vállalkozáson belül továbbra is az adminisztratív-irányító berendezés marad. A hajók személyzete számára semmi sem változik. Szükség van részletesen kidolgozni mindkét lehetőséget - mind az egyesületet, mind az egységes flottát. Főtervezője „Sevrybtehtsentra” projekt G.M.Popov cég úgynevezett „Észak” egyenlősdi, ami a gyakorlati ember erős, kreatív, öntevékeny, és lehetőséget ad arra, hogy békében éljenek passzív embereket. Miféle gazdaságot lehet végül beszélni arról, ha egy cégnek nyereséges és veszteséges iparágakkal kell társulnia? Ez nem lehet. A veszteséges cégnek meg kell keresnie a nyereséget. Ha ez nem lehetséges, akkor ez a vállalkozás egyszerűen nem szükséges. Intézet igazgatója a gazdasági problémák, a Kola Tudományos Központ, a Szovjetunió Tudományos Akadémia G.P.Luzin hangsúlyozta, hogy a kétszintű rendszer MARS, és a munka a módban a szövetség valójában jelentősen változik a hozzáállás, hogy az ingatlan. A gond az, hogy a kimenetet a minisztérium, vagy menjen vele szerződéses viszonyban lehetővé teszi a vállalatok a társuláshoz tartozó, hogy gyakorolja a tulajdonosi jogokat, felhasználása és ártalmatlanítása alatt operatív vagyonkezelés. Igazán felruházzák a szuverén tulajdonosok jogait.

Valószínűleg elég idézetek. A halászok beszédeinek szövegein át néztek, emlékezzenek a fűtött backstage vitákra a szünetek között - és meglepődsz. Meglepett, hogy hiába próbáltuk elmagyarázni a jelenlegi kritikus helyzet az észak-medencében egyedi kihagyások a munkát a halászflotta makacsság és rövidlátó egyes vezetők, sikertelen szerkezet VRPO vagy BPO, elhúzódó szerkezetátalakítási vízgyűjtő-gazdálkodási. Tudja valaki a közönség ezekben nyári napok 1989-ben a teremben Murmanszk Kultúra és Tudomány Palotája Kirov komolyan gondolta, hogy ez egy jó pick beállítás szerkezetét, és ezzel együtt egy meredek változást a fiatalabb Kargin Korelskogo - és a dolgok csak megy fel a hegyre? Semmi esetre sem. A gondjaink okai sokkal mélyebbek voltak, és még a medenceegyüttes szintjén sem sikerült megoldani őket. Bizonyos mértékig a nyolcvanas évek vége negatív gazdasági eredményét szándékosan programozták az ország Minisztertanácsának szintjén. A jelenlegi rendszer lehetővé teszi, hogy egyes vezetők, hogy élni jó, az elv a „mit fogsz legközelebb?” Számukra fontos volt, hogy kérjük a felettesek és látható, hogy mozog előre és felfelé, és van legalább a hajnal jön. Ezért az ötéves terv korábban torzított vázlatai alapján lehetetlen feladatot hoztak létre, amelyet később a törvényi rangra emeltek. Vagyis a piacképes termékek előállításának feladata az előző évek szintjén tervezett, a halászati ​​helyzet figyelembevétele nélkül. És szemünk előtt a Barents-tenger kimerült. Nem volt fehér tengeri hering, amely "elakadt" a Kola-félsziget minden ajkán. Nincs olyan saika, amelyet naponta csak 200-300 tonna lisztre dolgoztunk fel egyetlen lebegő alapon. Nincsenek kapelinnek, amelyek tartalékait kimeríthetetlennek tartották. Az okok? Tervezzen bármilyen áron, tervezzen azzal, amit elért - nyom, davi, és utánam legalább egy árvíz. Itt van egy halász és egy szúró, mert fizetett. És a halak egyre kisebbek, a jövedelmek esnek, az élet egyre drágább lesz. Ha a feladatok évről évre nem teljesülnek, akkor mi a nyereség forrása a vállalkozásoknak? Úgy gondolom, hogy az ország halászati ​​minisztériumában ilyen fajta "tervezési" szakember lehetett. Valaki nyereséges volt ahhoz, hogy képzeletbeli pénzügyi egyensúlyt biztosítson az állami szinten, a szétaprózott "leválásnak" köszönhetően a vállalkozások témaéért.

Ezzel összefüggésben a SevRABA vállalat irányítási rendszere nem válhat a szerkezetét alkotó vállalkozások gazdasági érdekeinek szóvivőjévé és védelmezőjévé. Ez nemcsak az érdekeik és az interakció jellegének következetlenségében nyilvánult meg, hanem a Szovjetunió Halászati ​​Minisztériumával és a központi gazdasági testületekkel való kapcsolataiban is. Így a nyereség csökkenése ellenére a költségvetésből levont levonások összege az 1986-os 54,8 millió rubelről 1988-ban 62,8 millióra nőtt. Miféle stabilitási státusza az ötéves időszakra vonatkozóan? Ennek az időszaknak a pénzdíja megduplázódott. Hol van a BPO készülékének szerepe a gazdálkodási módszerek szervezőjeként és vezetőjeként? A BPO indokolatlan, túlbecsült terveit nem hajtják végre. És néha úgy tűnik, hogy a vezetés passzivitását a moszkvai moszkvai vágyakozás okozza. A valóságban ez tükröződik a számos vállalkozás romló pénzügyi helyzetében, amelyek közül néhány egyszerűen feláldozik a felmerült körülmények miatt.