A szabadidő jobb, hogy összezavarodjon és elveszítse, mint soha nem zavarja
Jobb, ha leülsz és elveszíted, mint soha nem ülsz.
Amikor egy vállalathoz beszélek, mielőtt a vezetők és az ott összegyűjtött alkalmazottak, gyakran csodálom a közönséget azzal, hogy sikerük kulcsa az, hogy kevésbé dolgozik, és nem többet. És ezt értettem ezzel.
A szabadidő ugyanolyan fontos a sikerhez, mint a munka. Ez a két összetevő megfelelő egyensúlya, amely lehetővé teszi a hatékony és következetes működést. Soha ne feledd ezt.
A leggyakoribb hiba a tipikus dátum szakismereteket, ahogy én látom, nem elég kemény munka (csak akkor minden rendben van), de az emberek nem adnak elegendő időt magának a minőségi szabadidő. És ennek eredményeként szenvednek, és munkájukat.
A szabadidő nem jutalom a jól elvégzett munkához;
a szabadidő a munka része. És a két megközelítés között fontos különbség van. Nem kenje meg, vagy olajozza az autót egy hosszú út végén - keljen meg kenőanyagot és olajat az út során, majd az autó simán és problémamentesen fut.
A szabadidő lehetővé teszi, hogy pihenjen és lazítson, engedje el a gyeplőt, gondoskodjon a fejszakadásról. Erre azért van szükség, mert abban az idõben, amikor az elme nyugodt állapotban van, messze a számoktól, összegektöl és határidõktõl, akkor kreatív ötleteket kap a lehetõség, hogy felszínre jussanak és híreket adjanak magatokról.
Az egyetemek évszázadok óta használják ezt az elvet. Kreatív vakációnak nevezik; A tanári kar hat- vagy hétévente egy féléves kreatív szabadságra jogosult. A tanárok gyakran meghosszabbítják a szabadságot a következő félévben, de fizetés nélkül. Ezek arra ösztönzik, hogy ilyen szabad ideje, hogy a tudomány, vagy utazás, de a legfontosabb dolog, hogy távol a napi feladatait a tanár. E mögött az az elmélet a következő: a szünet után, a tanár vagy professzor visszatér helyreállítani az egészséget, tele energiával és lendülettel, valamint az új, éltető eszmék, ami viszont gazdagítja az egyetem és a diákok. Azt kell mondanom, hogy ezt az elméletet a tények jól támasztják alá.
Burke Stintson, az AT & T PR-menedzsment vezetője teljes mértékben meg van győződve a gyakorlat előnyeiről. 199 év óta 2 év alatt a vállalat mintegy 1500 alkalmazottja kreatív ünnepeket használ. "Úgy látjuk őket, mint egy olyan eszközt, amely lehetővé teszi alkalmazottaink számára, hogy visszanyerjék és új munkahelyekre, készségekre és kilátásokra vigye vissza a munkahelyet."
A New York-i Manhattani székhelyű Segal Company tanácsadó cégnél a munkavállalók tíz év után havi fizetett szabadságot kapnak. Tizenöt év után két hónapot kapnak, és huszonöt öt év után - akár négy.
"Segal" volt az első olyan vállalat, amely elkezdte az ajánlatot! Annak érdekében, hogy veteránjaik kreatív ünnepeket adjanak, kezdeményezzék ezt a programot az 1960-as évek elején. Ez a szabadidő bármilyen célra felhasználható: megteheti a hobbijait, festheti a házat, részt vehet egy tanfolyamon, vagy utazhat. "Ez a program a cégünknél kezdődött, a következő két fő cél alapján" - mondja Robert Krinsky, a Segal Company kreatív ünnepi programjának vezetője és ügyvezetője. - Először is, egy kreatív ünnep - segítenie kell egy személynek, hogy új perspektívát kapjon a munkájához és az életéhez, és ez hatalmas értéket képvisel. Másodszor, a cég egyéb alkalmazottai így lehetőséget kapnak arra, hogy más feladatokat vállaljanak, amelyek számukra újak. "
A biotechnológiai vállalat «Genentech», déli kerület San Francisco alkalmazottak, akik teljes munkaidőben dolgoznak jogosultak, továbbá a rendszeres éves szabadság, hogy egy alkotói hat egymást követő héten, a teljes fizetéssel.
„Sabbatical programot - egy a sok díjat nyújtott munkatársaink jeleként nagyfokú intenzitással munkájuk és elismerését az odaadás, amely előírja, hogy a munka” Genentech »- mondja Judy Hay Boer, alelnöke személyzetet.
"A munkaerő nagyfokú intenzitása". Ismerősnek hangzik, nem igaz? Úgy tűnik, hogy ez a norma a mai munkamódszerekben, de mi van az egyensúlygal?
"Minden vállalat tevékenységének része annak a ténynek az elismerése, hogy mindenki életében fontos az egyensúly" - mondja Frank Phillips, egy washingtoni székhelyű cég vezetője,
nyugdíj tanácsadás és pénzkezelés. "Nem csodáljuk meg a nyolcvannyolc munkahét munkáját. Valójában úgy gondoljuk, hogy egy olyan személy, aki kénytelen dolgozni egy ilyen rendszerben, végül nem túl okos. "
Tanítottunk, és nem helyes, hogy a kemény munka a sikeres út. A kemény munka a szabadidő kiegyensúlyozása nélkül szinte mindig kudarcot okoz. A szabadidõ, váltakozva a munkával, lehetõvé teszi, hogy újra és újra visszatérjen a projekthez - friss, friss energiával, vivõsséggel és lelkesedéssel.
Míg a legtöbb számunkra nincs lehetősége arra, hogy egy évvel le tanulmányait, ezért még inkább szükség, hogy ne felejtsük el, hogy szükség van, hogy produktív használata minden szabadidős szabadság, hétvégén plusz véletlenül felhúzott szabad nap. Bolond és gondtalan, hogy másként tegyen.
És azoknak, akik teljesen tudatosan úgy gondolták, hogy nem engedhetik meg maguknak a szabadidő eltöltésére való alkalmasságot, különleges üzenetet kapok:
így nem engedheti meg magának. Ha valóban szisztematikusan szeretné, hogy napról napra minőségi munkát végezzen, akkor minőségi szabadidőt kell biztosítania. Minden más félrevezető. És ennek eredményeként a munkád szenved.
Mindannyian láttuk és tapasztaltuk a fizikai és lelki erők kimerülését, ami akkor következik be, amikor egy személy túlzott munkával égeti magát. Amint a Zen buddhizmus bölcsessége mondja:
"Az íj, amely mindig szorosan kötve marad, megszakad." Ez az a tény, hogy magunkra nézve figyelmen kívül hagyjuk magam, veszélybe sodorva magam. Szánjon időt a minőségi pihenésre, pihenjen és élvezze szabadidejét, valamint kedvenc célzását, nem azért, mert lusta vagy, hanem azért is, mert sikeres lesz.