Van esélye a karrierépítésre?

„Annak az esélye egy bizonyos generáció személyt a sisakot, és nagymértékben meghatározzák a kiindulási pont, - mondja George Piskov -. A változás a szakma, a lakóhely és még családok sok szempontból befolyásolhatja a sikert, vagy éppen ellenkezőleg, vezet a hiba a felfelé mozog.” Ismeretes számos példát, amikor a kedvezőtlen „start” vagy nem befolyásolja a sikert, vagy éppen ellenkezőleg, lesz további ösztönzést.

„Másrészt, a poszt-peresztrojka generációs vezetők erősen megfiatalodott, sőt újabban kialakult véleménye, hogy a fiatalember nem került sor, mint a vezetője a 30 éves, az esély az életben kihagyott egy egyszerű logikai :. Ha elkezd gazdálkodási karrierjét a 18 éves, ez korai, de ha elkezdi azt a 30, akkor már túl késő ambiciózus fiatalokat kell, hogy ebben a korban-villa „-. mondja Szerelem Gvozdilina.

Az első alkalommal mindig ijesztő

„Ha beszélünk a pillanat, amikor a munkavállaló először válik vezető - természetesen ott van a kor tényező” - mondja az ügyvezető igazgató a PR-ügynökség „Creativ Studio” Pressto „Polyakov Natalya szerint neki, az optimális határok -. A 22-32 év. 22 éves a munkavállaló, képzett és aktívan dolgozik párhuzamosan, már kialakítható egy sikeres vezető: nyilvánul veleszületett karizmája, a képesség, hogy építsenek egy párbeszédet a munkavállalók és szerzett szakmai és élettapasztalat.

„27-től 32 éves (plusz-mínusz néhány év) - a korhatárt, amikor a lehetőséget, hogy a vezető pozícióját, és feljebb a létrán, közel a legnagyobb - mondja szakembertoborzás cég Antonina Romanova -. Ez annak köszönhető, hogy a tapasztalat, és a mobilitás, és mégis még hiányzik a „csőlátás” és a családok gyakran (mint ismeretes, hegymászók családot alapítani meglehetősen későn). " „Miután 32 év kemény első alkalom, hogy a kormányt - ha a megadott idő előtt az emberek nem vezetővé váljon, akkor ő a minőség, megakadályozzák ezt” - mondta Natalja Polyakov.

„Természetesen egy fiatal, energikus és művelt menedzser megszerezte a vezető pozíciót magasabb, mint a 50 éves rendszergazda vagy egykori diák”, - mondja osztályvezető a munka médiaügynökség „RIM Porter Novelli” Vladimir Zverev. Elmondása szerint a legjobb esély van azok számára, akik körülbelül 35 évesek. „Az a személy, ez a generáció a jó oktatás most elég könnyen munkahelyet változtatni, és sikeresen kap egy jó helyet egy komoly cég, még szerény tapasztalattal nagyvállalatok” - mondta Vladimir Zverev.

A vezetők karrier-növekedésének sajátosságait gyakran az alárendeltek és a felső vezetők kora határozza meg. „Age beállítása az egyes 25 éves nehéz lesz a vezetője egy csapat, ahol a munkavállalók többsége 30”, - mondja Natalya Polyakov. „Ha a vállalkozások tulajdonosai és vezetői körülbelül egy generáció a menedzser, mint a 38-45 éves, a munkavállaló könnyebb megtalálni a közös nyelvet a hatóságok, hogy megértsék a motiváció szintje, követelmények által elfoglalt a munkavállaló - mindez megkönnyíti a” vihar a parancsoló magasságát „35 éves vezetők középszint ", mondta Vladimir Zverev.

„A legtöbb esetben a személyzet kiválasztása figyelembe vesszük az átlagos életkora a legtöbb vállalat alkalmazottai, és egyre többen próbálnak venni ugyanabban a tartományban, figyelembe véve ez a tényező fontos létrehozni egy sikeres csapat - mondta a vezérigazgató Begin Group Marianne Slivnitskaya -. Részben emiatt, a piac viszonylag fiatal csapatként dolgozó vállalatként dolgozik, valamint idős emberekből álló csapatok. "

„Ez arra kényszerítette alkalmazkodás annak a ténynek köszönhető, hogy az időszak az érési esett közepén a szerkezetátalakítás. A szülők sok tapasztalt súlyos válság, a munkával kapcsolatos, és korán, ezek az emberek kareroorientirovany. Az érték a pénzügyi függetlenségét, a szabad választás a foglalkozás számukra kezdetben magas volt. A mai napig, időben sokan értek el sikereket munkájukban és az esélye, hogy legyen a vezetők, hogy több, mint az idősebb kollégák”- mondta Natalja Polyakov.

Tehát az ifjúság és a tehetség nem elegendő garancia arra, hogy egy közönséges menedzser átalakuljon felső vezetőként. „Ez sok, főleg nagyvállalatok, meghatározza burkolt harc és az elhelyezés csoportok vezetői,” - mondta Vladimir Zverev. „A kor a jelöltek, akik meghívást kapnak a munkát a felső vezetők átlagosan tartományban változik 27-40 év, de ez a tényező a legtöbb esetben nem meghatározó” - mondta Marianne Slivnitskaya.

Sokkal fontosabb szerint neki, a tapasztalat, az oktatás, a nyelvi készségek és egyéb szükséges készségek ezt a munkát, valamint a teljes megfelelőségét az emberi és megfelel a vállalati kultúra a cég. „By the way, ha beszélünk a munkaerő-piaci trendek, meg tudjuk különböztetni a befektetési és építőipari vállalat, ahol a követelmény jelöltek vezetői pozíciók - életkor 30-50 év, - Antonina Romanova megjegyzi -. Sőt, inkább az, sokkal valószínűbb, hogy adott egy érettebb jelölt, hanem a fiatal . cégvezetők a kiválasztás alapján inkább a tapasztalat a jelölt, mint a többi tulajdonságait. "

Figyelembe véve a karrier növekedés, érdemes megjegyezni, hogy a magasabb mászol a karrier létrán, annál szűkíti a javaslatokat, hogy lehet kapni. „Minél nagyobb a pozícióját azzal, amit a jelölt, annál nehezebb munkát találni: Job kevesebb, és a kiválasztás merevebb - mondja Maria Sharkova toborzása társaság. - Meg kell, hogy vagy növekszik a saját cég, vagy talál egy új helyet, tudván, hogy a keresési több mint egy évig tarthat. "

A liftek lassabban indítottak

Szerint Ruslan Shatokhina ma a munkáltató (főleg a piacvezetők) nem csak megérti, mi a tudás, készségek, tulajdonságok a jelölt, hanem gyakran meg tudja ítélni őket eléggé. Ezért egyre több munkaadó keres maximum hatásköre a minimális árat. „Az idő, amikor, hogy vegyenek részt a vezetői pozíciókban volt elég a vágy és az” áldás „a munkáltató már csak ma a költsége nem sokkal magasabb, ez a tendencia csak növekszik Van egy paradoxon: van egy csomó jelöltek, de a választék kicsi ...”, - megállapítja, HR -Director.

Ma tehát, a munkáltatók kezdtek építeni saját tervezési karrier növekedés az alkalmazottak. Sok vállalat, az ember jön dolgozni, vagy kitüntették magukat a soron következő feladat, magyarázza meg, mi pont tud várni a promóció. „A motivációs rendszer úgy van kialakítva, figyelembe véve a megtartása” szakmai elit „(személyi tartalék, az” arany alap „kulcsfontosságú személyzet) és a vállalat fejlesztésére életpályaterveket értenek egyet a munkaszerződés, - .. A fej a vállalati egyetem” Ingosstrakh „Love Gvozdilina. - és ha a vállalat nem garantálja az alkalmazottak karrier menedzsment „felső”, de csak arra a szintre, tanszékvezető, ki van kötve a szempontból kölcsönös kötelezettségeket. " Szerinte, a „Ingosstrakh”, például kifejlesztett egy programot, személyi tartalék, amely többek között magában foglalja a képzési beruházások a legjobb alkalmazottak $ 10.000. Évente.

„Tekintettel a növekvő értékét oktatás a piac úgy tűnik, egyre több vállalat hajlandó vállalni a fiatalok és a diplomások szakmai tapasztalatokkal nem rendelkező, és a vonat őket a házon, - mondja Marianne Slivnitskaya -. Ennek megfelelően az ilyen társaságok, tudják elég gyorsan karrier, és elfoglalják a nagy a helyzet egy év után másfél csatlakozott a cég, hogy egy átlagos 22-23 éves. De ez egyre inkább kivétel, mint szabály. "