Pszichológiai tesztek, személyzeti menedzsment, oktatás, személyes fejlődés
- Moszkva: 8 (495) 662-5-888
- Régiók: 8 (800) 555-0-558 (ingyenes)
- St. Petersburg: 8 (812) 336-42-49
A vállalat sikerének egyik fő tényezője nemcsak új tehetséges alkalmazottak vonzása, hanem a vállalatnál már dolgozók megtartása is.
Amikor a munkavállalók távoznak
Mint HR menedzser, biztosan tudja, hogy a munkavállalók elvesztése komoly következményekkel járhat a szervezetre, a munkavállalók morálára, a termelékenységre és a profitra. Az új megfelelő jelöltek felkutatásának folyamata különleges ügynökségeken és cégekön túl sokba kerülhet. Valójában minden alkalommal, amikor az egyik alkalmazottja elhagyja magát. a cselekedete költsége a szervezetétől a 25 000-től 250 000 dollárig terjedhet, attól függően, hogy a munkavállaló milyen helyzetben van.
Az alkalmazottak elbocsátásának okainak megértése az első valódi lépés a személyzet vonzásának és megtartásának problémájának megoldásában. Ha egyszer olyan, mint egy HR menedzser. világosan megértsük ezeket az okokat, készen vagyunk arra, hogy áttérjünk a tehetséges emberek vonzására és megtartására irányuló stratégia kidolgozásának következő szakaszára.
Nem engedélyezi az elbocsátást
A tehetségek vonzásának és megtartásának képlete az, hogy nagyfokú munkakörülményt teremtsen, amely magában foglalja nemcsak a munkát, hanem a kapcsolódó tényezőket is - például a munkakörülmények és a csapat pszichológiai klíma. Sok vállalat úgy gondolja, hogy képes a tehetséget megtartani a munkavállaló jelentős pénzügyi támogatásával. Azonban a HR-menedzserek esetében a pénzügyi kompenzációt sok alkalmazott becslése szerint nagyon alacsonynak érzi, szemben a munka elégedettségével.
Nagyon fontos, hogy megismerje a munkavállaló szakmájának megválasztását. Mi motiválja őt - a vágy, hogy pénzt keres vagy szakmai érdeklődést? Meghatározására szolgáló módszerek választott szakma, hogy meghatározza az indíték, miért választani egyik vagy másik szakma, és megjósolni, hogy milyen jól fog szerezni optant mennyire komolyan, a lelkesedés fog működni, mennyire stabil lesz az érdeke, hogy a kiválasztott tevékenység.
Ugyanezeknek a céloknak az Abraham Maslow igényeinek piramisa is szolgál. amely rendszeresíti az anyagi és nem anyagi ösztönzőket a motivációban, valamint segít a motiváció diagnosztizálásában.
A sikeres vállalatok intuitív módon megértik, mennyire fontos a munkavállaló számára a munka ösztönzése. képességek alkalmazására és a vállalat jó hírnevének befolyásolására. Keményen dolgoznak azért, hogy javítsák a klímát a csapatban. mert tudják, hogy ez hozzá fog járulni az emberek munkahelyi vágyához.
Az alábbi képlet segít megérteni, hogyan vonzzák és megtartsák a tehetséges személyzetet:
Emellett HR-menedzserként. győződjön meg arról, hogy ösztönözheti a munkavállalót a munkára, és bevonhatja őt a vállalat értékeiben is. Ne felejtsd el a karrierlehetőségeket, a jó munkakörülményeket. méltó fizetés. díjak, stb.
Végül ne felejtsük el, hogy a tehetséges emberek vonzása és megtartása nem a stratégiai tervezés eredményeképpen valósul meg, hanem a tervben leírt tevékenységek eredményeként. A helyes emberek vonzereje és megőrzése a gyakorlatban jó profithoz vezet. Kövesse a szervezet céljait, és hozzon létre egy kényelmes légkört a csapatban. Kellemes meglepetés lesz, amikor megtudja, milyen gyorsan fog kifizetni ezt a megközelítést.