Hogyan építsünk kapcsolatokat az üzleti életben, rentier
Üzleti megkezdésével üzleti kapcsolatokat kell létrehoznia. Ehhez képesnek kell lennie arra, hogy megfelelő partnerséget hozzon létre egy partnerrel. Ismerje meg, hogy dolgozik egy csapatban.
Mindenki, aki épít partnerségek érdekelt a kérdés, hogy kinek kell bevonni az üzleti szempontból a befektetés hozamát, és hogyan építhetünk konfliktusmentes partnerség. Ezen túlmenően, a vállalkozás fejlődésének kezdetén jellemző hibákat lehet tenni, amelyek elkerülhetők. Annak érdekében, hogy kiválaszthassa a legjövedelmezőbb partnert, amely készen áll befektetni az Ön vállalkozására, általános szabályokat kell követnie. A befektetési partnerség számos lehetőséget kínál.
A partner pénzt fektet be, de nem zavarja a cég munkáját.
Befektetési típusú "pénz". Az első alkalom, hogy a partner drága és hosszú távú projekteket fektet be. Ez akkor igazolható, ha a partner pénzügyi támogatása nagyon magas, és meglehetősen hosszú ideig fog megvalósulni. Ha a beruházás kicsi: számítógépek, irodabútorok, irodahelyiségek, akkor nem érdemes kapcsolatba lépni egy ilyen befektetővel. Egy ilyen partner teherré válik, és nagyon lehetséges megpróbálni megérteni, hogyan fejlessze vállalkozását. Ami elkerülhetetlenül konfliktushoz vezet.
A partner pénzt fektet be és pénzt fogad el a cég munkájában.
Befektetés, mint a "pénz + agy". A második esetben, ha a partner nemcsak pénzt fektet be, hanem részt vesz vállalkozása fejlődésében is. Ez azt feltételezi, hogy a partnernek van néhány ismerete a poggyászról. Ne foglalkozzon eléggé üzleti témájával, de olyan területeken, amelyek hasznosak lehetnek: pénzügy, marketing, HR és így tovább. Az ilyen partner részvételének előnye az ügyben kétségtelen. Ez azonban némileg korlátozza a döntéshozatal szabadságát.
A partner szellemi erőforrásokat fektet be a vállalatba.
Befektetési típusú "agy". A harmadik eset, amikor egy partner befektetni tud a vállalkozásában. Ebben az esetben a helyzet fordítottnak tűnik. Ez olyan embert vonz, aki bizonyos ismeretekkel rendelkezik, és amely nélkül a vállalkozásod nem fog aktív fejlődést elérni. Vagy teljesen lehetetlen. Itt vannak a legfontosabb pénzügyi kockázatok. A partner, bár a tudását a projektbe helyezi, gyakran úgy érzi magát, hogy nem mester, hanem bérelt munkás. Meg kell jegyezni, hogy az a partner, aki pénzt fektetett az üzletbe, sokkal felelőbb magatartást tanúsít.
Megadhatja azokat a fő hibákat, amelyek az üzleti partnerség létrehozásakor jelentkeznek. Ezek a következők:
- A forgatókönyv hiánya, mit kell tennünk, ha egy partneri kapcsolat megszakad.
- Hiányzik egy jól átgondolt terv abban az esetben, ha külső forrásokat kell vonzani.
- Az üzleti partnerek közötti bizalom hiánya.
- A fizetés elmulasztása azoknak a partnereknek, akik a cégnél dolgoznak, és munkájukat a projektbe fektetik. Ez azt jelenti, hogy amikor olyan partnerek, akik nem a projektben dolgoznak, hanem csak pénzüket fektették be, úgy vélik, hogy elég csak nyereséget fizetni.
Több partnerség építési szabály:
- Soha ne vegyen barátkozzon üzleti partnerekkel. Igaz barátok, nem csak ismerősök. Hacsak nem hajlandó feláldozni a barátságot a pénzért.
- Ne vegyen részt üzleti partneri viszonyban egy barát vagy barátnő közeli hozzátartozójával. Ugyancsak tele van a baráti kapcsolatok romlásával.
- Az üzleti partnerségben a nők felelősebbek és megbízhatóbbak.
- Ha csak elkezdi üzleti útját, és partnerként kezd egy cápa üzleti vállalkozással, akkor készen áll arra, hogy meg fogja enni az üzletét. Ennek elkerülése érdekében igyekezzen gyorsan "erősödni" az üzleti életben és cápa is legyen. Hagyja, és ne legyen olyan nagy.
- Soha ne hagyatkozzunk a partnerre. Mindig van egy számított, tartalék lehetőség, ha partneri szünetet tartanak.