Harmónia filozófiája - stadopedia
A filozófia, közgazdaságtan, szervezési elmélet és más tudományok, valamint a fenti források, a következő trend: dominanciája rendszerszintű megközelítés és generált azok szinergikus paradigma.
A dialektikus megközelítés elhallgatott, míg bármelyik rendszer objektum és ellenőrzés tárgya. A harmonizációs megközelítést egyáltalán nem említik, bár véleményünk szerint a tudományos megközelítés tiszta formája, valamint a tiszta anyag a természetben is nehéz.
A gazdaság az érdekek sokféleségének harmonizálásának területe, a harag, az irigység, a háborúk pedig a gazdasági jellegektől eltérő kapcsolatok. A XX. Század elején K. Adamecki és A. Bogdanov termelésének orosz szervezői nagy figyelmet fordítottak a vezetőség harmóniájára.
Váratlanul, de az a tény, hogy a XXI. Század elején a menedzsmentelmélet nagyon szűk értelemben működik a harmónia törvényével. A kompozíció-arányosság törvényeként kezelik, ezért másodlagos, ha nem harmadlagos szerepe van. A harmónia törvényének célja a rendszer vagy szervezet felépítése. Emberek, akciók, ötletek a harmónia törvényéből kifogytak. Biztonságosan állíthatjuk, hogy az elmúlt 100 év harmónia elméletében a várt fejlődés helyett hiba alakult ki. És ez a tény a mi véleményünk szerint a szervezet és a gazdálkodáselmélet egészének elméletének fő diszharmóniája.
Azonban a közelmúltban egy bifurkációs pont jelent meg a harmónia elméletében. Az arányosság törvényéből a harmonikus termelés koncepciója, a cselekvések, az emberek és az ötletek harmóniája - a termelés harmonizációjának koncepciója. Hisszük, hogy a tudományos közösségnek meg kell változtatnia hozzáállását a harmónia elméletéhez és a harmonizáció elméletéhez.
A koherencia mindenekelőtt az egész elemek kompatibilitását (nem antagonizmusa) jelenti, és a hatékonyság, a minőség és a hatékonyság révén nyilvánul meg. Ez az objektum belső állapota, amely gyakran nem látható a szemnek. Az arányosság a koherencia külső megnyilvánulása, amely a harmónia és a harmonizáció mennyiségi értékelése.
A harmonizáció olyan cselekvéseket foglal magában, amelyek célja a harmónia elérése: a) a diszharmónia kiküszöbölése; b) ellentmondások, ellentétek összehangolása; c) az objektum tulajdonságainak folyamatos javítása, összhangban a változó igényekkel és feltételekkel.
Hány ember, oly sok a harmónia érzékelése, szubjektív az idealista és viszonylag statikus. A harmónia vágya természetes módon az emberben rejlik. A harmonizáció objektív, reális és dinamikus. A vezetés gyakorlatában a harmonizáció fontosabb, mint a harmónia.
A harmónia azonban betölti a harmónia jelentését, a harmónia jellemzi a célt, harmonizációt - a cél elérésének eszközeit.