A jóllakottság küszöbének kezelése, cikk
Marina Bisnyakova, az Unicum SPM HR igazgatója.
A vezetők különböznek a területi mobilitásban, nagy érzékenységgel a munkaerőpiac változásaira, és nem korlátozódnak egy adott földrajzi területre. Az Orosz Föderációban élnek és dolgoznak - Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig és Norilskból Rostov-on-Donig. Ugyanakkor vannak kiemelkedő helyi sajátosságok, amelyek jelentősen különböztetik meg például a Voronezh város információtechnológiai vezetőjét Jekatyerinburg városának szakemberétől.
A különbségek három fő paraméterre korlátozódnak:
a "telítettségi küszöb" nagysága;
a szabadidős tevékenységek formája;
1. A telítési küszöbérték az anyagi kompenzáció maximális összege olyan szakember számára, akinek a feleslege nem hatékony, a motiváció növelése szempontjából. Ha a telítettség küszöbértékét túllépték, minden egyes további rubel bérek nem eredményezik a munkaerő termelékenységének megfelelő növekedését, ellentétben azzal az uralkodó nézettel, hogy ha egy szakember fizetése magas, akkor a munkája motivációja is magas.
A "jóllakottsági küszöb" két szakember szakmájának idõtartama alatt két jövedelemnek felel meg az adott iparág adott régiójában. Ez a helyi és ágazati különbségek vannak a legnagyobb hatása a jövedelem összegét motiváló vezetője, hanem a szintet a szakmai. A programozó dolgozik Moszkvában a befektetési szektorban lehet kevesebb, mint a magas szakmai színvonalon, mint az azonos szakember ugyanabban Moszkvában dolgozó IT-tanácsadás, de a jövedelmi szint magasabb lesz a magasabb bevételek a befektetési szektor vonatkozásában az ágazat informatikai -konsaltinga. Könyvelő dolgozik egy kis bank St. Petersburg, fog támaszkodni meghaladó jövedelem jövedelem könyvelők jelentős mérnöki gyár Cseljabinszk, bár a második képzettségi szintje lényegesen magasabb lehet. A különbség a szint „teljesség küszöb” időnként jelentős korlátozása bizonyos ágazatokban a gazdaság vonzza a szakemberek más, jövedelmezőbb ágazatai - a munkaerő minősége ugyanaz lesz, mint az iparban és a szint fizetés elvárások magasabb.
A természet hajlamos a harmóniára, így a "telítettségi küszöb" jelenségnek két következménye van: jó és rossz.
A jó dolog az, hogy a helyi különbségek jelenléte lehetővé teszi, hogy hatékonyan vonzzák a képzett személyzetet más régiók Oroszország Moszkva és Szentpétervár, mentve a FOT, és nem csökkenti a követelményeket a szakmai szaktudás szintje (vagy akár emelése őket).
A rossz következmény az, hogy az első vizsgálatnak nagyon kevés ideje van, és hamarosan a kiváltott szakember elhagyja a "kedvező" társaságot egy jobb ajánlatért. Másodszor, a helyi fővárosi értékes helyi személyzet kimosása súlyosbítja a szakképzett alkalmazottak hiányát. Gyakran ugyanazokat a tőkeegyesületeket érinti, amint a régiókkal folytatják üzleti tevékenységüket. Ennek eredményeképpen a vállalatok kénytelenek "a helyszínen" külföldre küldeni a főváros szakembereit hosszú utakon, távol tartva őket a helyiektől és a tőkebérből, sőt megtöbbszörözni, hogy ellensúlyozzák a régiókban megismert tőkeberuházások hiányát. Természetesen a PHOT időnként megnő.
2. Format tevékenységek hatással van a követelményeket, amelyeket az igazgató bemutatja a munkáltatónak kapcsolatban a tényleges hossza a munkanap, különösen a szociális csomagot, a kapcsolat a munka, hétvégén és ünnepnapokon, a vágy, hogy tanuljanak, és mások. A főváros a ritmus az élet sokkal nagyobb, mint a régiókban, ezért feltételesen „normális” hozzáállás moszkoviták a túlóra, még Szentpétervárott belefut komoly ellenállást a dolgozók, nem beszélve a szakemberek Kurszk és Szaratov. Kevesebb, mint a „piac” területén és / vagy az ipar, annál több időt használják kiosztani a „magánélet” az alkalmazottak. A szokás, mint tudod, a második természet.
Senki sem boldog dolgozik a hétvégén, de a vezetők a cégek, szakosodott beszerzése cégek (ezek az úgynevezett „beruházás”), gyakran végzik projektek hétvégén és ünnepnapokon, annak érdekében, hogy csökkentsék a lehetséges kockázatok a projekt. Míg a vállalati vezetők a pihenni, elégedetlen a kisebbségi részvényesek boldogan eladni a részvényeket, tartsa az új választásokat felügyelete alatt a befektetés-kezelő, és hétfőn reggel hatékony üzemvezető felfedezi a széken egy másik gazda ... Attitude dolgozni hétvégén, így világos iparág-specifikus.
Az éves szabadság hossza (vagy inkább a "vágás" formája) mind az iparág, mind a régió függvénye. A nagyvárosi vezetők ritkán engedik meg munkatársaiknak, hogy több mint két hetet hagyjanak el egy időben, míg a régiókban még mindig vannak szerencsések, akik nyugodtan elhagyják a kijelölt 28 naptári napot, úgymond, egy ülésen. Ennek megfelelően a lakóhelyváltoztatással a regionális menedzser kényelmetlenül érezheti magát, mert életmódja nem fog jobbá válni. A kényelmetlen állapot befolyásolja a munkaerő termelékenységét, ami viszont befolyásolja egy adott alkalmazott kompenzációjának és karrierlehetőségeinek összegét. Ennek eredményeképpen a tőkeegyesítő ajánlatát elfogadó regionális titkár sajnálhatja a választását, valamint a társaságot, amely ajánlatot tett neki ...
3. Az önbecsülés a vereségek és győzelmek egyensúlyából áll (szakmai ebben az összefüggésben). Ha több győzelem, a magasabb önbecsülés, vagy - egy egészséges lélek - normális, hogy mi a jó a munkavállaló és a munkaadó számára. Ha a korábbi tapasztalatok gazdag volt hiba, a önbecsülés Fájdalmas, hogy ki lehet fejezni, a bizalom hiánya és a motiváció elkerülése, és annak szükségességét, hogy az állandó önmegerősítő és a kockázati étvágy és kalandok jelentési menedzser. Az elkerülést célzó motiváció a problémák félelme, a "mi történik" elvét követi. A munkában általában a megrendelések és útmutatások passzív végrehajtása, a karrierben és a szakmai kompetenciák szintjén való nem hajlandóság jellemzi.
Ha megváltoztatja a régió és / vagy ipari önbecsülés szigorúan tesztelik - első tapasztalatok egy új helyen, vagy egy új vállalkozás képes generálni akár aktív, nyerő stratégia évek, teljesítő, vagy kishitű. A munkáltató csak ritkán engedményeket tesznek az a tény, hogy az új munkavállaló az imént érkezett egy régió egy másik életforma és ezért különleges kezelést, míg a helyi vezetők. Szerencsére azok, akik hajlamosak a harcot, és változtatni semmit az életükben, általában viszonylag magas önbecsülés, így a regionális szakértők, aki elhagyta a kis haza, és kénytelen túlélni egyedül, gyakran egy sikeres karrier a fővárosban. Izzbalovany nagyvárosi szakemberek karrier „gyermekkor” jelenléte egy magabiztos „back office” formájában a barátok és rokonok, hogy segítsen, és mecenatúra válság pillanataiban, hanem gyengíti a fővárosban, így „karrieristák” versenyben a leggyorsabb független területin.
Tehát, ha érdekelnek a hatékony vezetők, akkor mindenhol meg kell keresni őket, de azok között, akik nem léptek túl a "telítettségi küszöbön", az életmód túlmunkát feltételez, és az önbecsülés egészséges.