Miután a magánklinikák szövetsége Szentpétervárban meghatároztuk magunknak a klinika struktúráját, a
CEO Gleb Mikhailik egy interjúban Kristina Naumova beszélt a pozitív tapasztalat a PPP-k, az ötlet a hozzáférést a Csecsen Köztársaságban, valamint, hogy miért nem volt hajlandó névváltás.
- Korábban azt mondtad, hogy tervezi, hogy átnevezi a céget, és elhagyja a "Scandinavia" márkát egyetlen "Ava-Peter" javára.
- Tíz év telt el az első "Skandináviai" klinikánk megnyitása óta. Ez a második márkánk, amelyet az Ava-Péterrel közösen fejlesztünk. Legutóbb, a mi annak érdekében végezték piackutatást, amely szerint a 74% -át a lakosság St. Petersburg társítani a nevét „Skandinávia” a mi hálózati klinikák. Úgy tűnik, Skandináviában - az adott földrajzi területen, és a biztosító társaság az azonos nevű, a szálloda útvonalon. De kiderült, hogy a városlakók számára ez a név az egyik legnépszerűbb orvosi márkává vált. Ezért úgy döntöttünk, hogy lemondunk az újramegjelölésről. Mindenesetre két márkánk felelős a különböző tevékenységi területekért. „Skandinávia” - multidiszciplináris klinika nyújtó járóbeteg laboratórium, diagnosztikai szolgáltatás, amelynek az összetételében, mint egy kórház és szülészet. Az "Ava-Peter" klinikák a reproduktív orvoslás területén dolgoznak. Lehetséges lenne, hogy fektetnünk, és ennek eredményeként, hogy egy márka, amely kellett volna fejleszteni a semmiből. Úgy döntöttünk, hogy a másik irányba, és regisztrálja a védjegy klinika „Skandinávia”.
- A fizetett gyógyszerek St. Petersburg piacának mekkora részét foglalja el az Ava-Peter?
- A fizetős egészségügyi szolgáltatások piaca Szentpétervárban 6-8 milliárd rubelre becsülhető. Az "Ava-Peter" cég általában, beleértve az emberi reprodukciót és a "Skandinávia" multidiszciplináris klinikát, a Szentpétervár piacának 25-30% -át foglalja el. Különösen a reproduktív gyógyszer irányával foglalkozunk, itt a piac több mint felét foglaljuk el. A "szülészeti" irányába - a fizetett szolgáltatások piacának mintegy 10% -át teszi ki. De a piaci részesedés elfoglalása önmagában nem cél.
- Mi volt a vállalat tavalyi pénzügyi teljesítménye?
- Az év nagyon sikeres volt. Forgalomunk meghaladta a 2,8 milliárd rubelt. Az évre vonatkozó konszolidált pénzügyi kimutatások még a jóváhagyási szakaszban vannak.
- Melyek a fejlesztési prioritások?
- Mely városokban, kivéve St. Petersburg, készen állsz a fejlődésre?
Meghatároztuk magunknak a klinika struktúráját, amellyel más régiókba is megyünk. De ez nem jelenti azt, hogy holnap elkezdjük. Sokat akadályoz a szakemberek hiánya. Néha a befektetők javaslattal jutnak el hozzánk: "És ha adunk neked például 50 millió dollárt, fejlesztesz egy hálózatot?" Meg kell magyaráznunk, hogy az orvosi üzletágnak komoly különbségei vannak, például a kiskereskedelem. A fő probléma az, hogy a szolgáltatást egy személy, egy orvos biztosítja. És évekig főzni kell.
- Felkérik Grozny-t.
- A csecsen köztársasági Egészségügyi Minisztérium szándéknyilatkozatot írt alá, de ez egy olyan dokumentum, amely meghatározza kapcsolatainkat a projekt előkészítő szakaszában. Tanulmányozzuk a reproduktív központ megteremtésének lehetőségét a köz- és magánszféra közötti partnerség feltételeinek megfelelően. A régióban nagy igény mutatkozik az ilyen szolgáltatásokért, de számos probléma van. Először is nincs szakképzett szakember. Szintén tökéletesen megértjük a régió sajátosságait, amelyek a vallási és hagyatékossági hagyományokhoz kapcsolódnak. A projekt sorsa még mindig kérdéses, de aktívan dolgozunk szoros kapcsolatban a csecsen köztársasági Egészségügyi Minisztériummal.
- Megfontolta a lehetőségét, hogy a szülőpárti központot szentpétervári környezetben hozzanak létre PPP feltételek mellett. Milyen szakaszban van ez a projekt?
- A város azon a lehetőségen dolgozik, hogy szervezzen egy köz- és magánszféra partnerséget a 17. szülési kórház rekonstrukciójához, és átalakuljon egy perinatális központba. Részt veszünk a csoport munkájában, amely magában foglalja a "Leader" alapkezelő társaságot és az osztrák Vamed csoportot is. A projekt fogalmának végső szakaszában vagyunk, amelyet Smolnynak küldünk. Ha a koncepciót jóváhagyták, a megállapodás megkötésére vonatkozó jogot tartanak. Remélem, hogy a projektről szóló döntést ebben az évben fogják meghozni.
- PPP - hatékony mechanizmus az egészségügyi projektek megvalósítására?
- A betegek ma bízik a magán klinikákban?
- Az állami klinikákon szolgáltatásokat vehet igénybe, de a szolgáltatási probléma rendszerint nyitva marad. Igen, van egy véleménye, hogy a magánklinikákban a betegek "pótolatlanok" a további kiadásokért, felesleges eljárásokat neveznek ki. De biztosíthatom önöket, jól tudjuk, hogy ez az út a semmibe. A betegek egymással kommunikálnak, információt cserélnek. Az elégedett páciens vezet három embert, és az elégedetlen páciens vezet a tízbe. Ezenkívül van egy jogi eljárás: a páciens beperelheti és megkérdőjelezheti az orvos tevékenységét.
"Az a tény, hogy minden klinikának hozzáférése van az OMC-hez, minden bizonnyal pozitív pillanat. Az Egészségügyi Bizottság, a CHI Alap és az orvosi intézmények képviselői világos kritériumokat dolgoztak ki a vállalatoknak a programba való bevonására és kizárására. Így az in vitro megtermékenyítési szolgáltatások nyújtása során a klinika valós mutatóin alapuló optimális rendszert lehetett létrehozni. Mindazonáltal vannak nehézségek. Például a betegek összetett irányítása, aminek következtében nagyszámú beteg egyszerűen nem jut el a CHI rendszerben dolgozó klinikákhoz. Tavaly a város 1,5 ezer IVF ciklust rendelt el, amelyek közül csak a felét hajtották végre. Ez nem azt jelenti, hogy a szolgáltatások nem igényelnek, egyszerűen, sajnos, nem minden beteg képes volt leküzdeni a bürokratikus akadályokat.