Igor anufriev 5 módja annak, hogy a munkavállalót ne növelje
"Hozz létre bizalmi kapcsolatokat
Sok menedzser elfelejti az ilyen egyszerű eszköz hatalmas előnyeit, mint az alárendelt párbeszéd. Az értékes munkatársakkal való együttműködés során az üzleti élet "csillagai" egyik fő feladata az átlátható környezet megteremtése. Ő adta nekik a legjobb minőségüket. A tete-a-tete kommunikáció elhanyagolása az értékes alkalmazottak motivációjának csökkenéséhez, a vezetők és a vállalat egésze iránti bizalom elvesztéséhez vezethet. Ez nem a jelenlegi projektek állapotáról szól. A szakember megtartása érdekében az elsődleges fontosságú kérdés az átlátható és megbízható kapcsolatok megteremtése, ami azt jelenti, hogy a vállalat minden alkalmazottja megérti üzleti és kilátási értéküket.
Adjon egy új projektet, hogy egy alkalmazott betöltse a hiányosságokat ...
A tudás és a tapasztalat hiánya segít előrelépni. A fejlesztés, mind a szakmai, mind a személyes, csak egy új fejlesztés, a megoldások keresése és gyakorlati alkalmazása révén lehetséges. Miután bebizonyította, hogy a munkavállaló érdeklődik iránta és karrierjének fejlesztésében a vállalaton belül, fontos, hogy a munkavállaló megértse, hogy az új pozícióba való átmenethez képesnek kell lennie a kihívások leküzdésére. Ennek a képességnek a fejlesztése segít abban, hogy merüljön el egy új projektben, amely lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy olyan döntéseket hozzon, amelyeket korábban nem kellett megtennie, és olyan eszközöket is alkalmaznia, amelyeket a jelenlegi helyzetében nem használ. A munkavállalónak meg kell értenie, hogy a hiányosságok kitöltésével nagy értéket ér el a vállalat számára, és képes lesz továbblépni. Ez különösen kedvező motivációt jelent a fiatal szakemberek számára - fontos számukra, hogy világossá tegyék, hogy még mindig sok tanulniuk kell a jelenlegi helyről. Azonban ez a módszer jól működik tapasztalt alkalmazottakkal.
... vagy egy új mezőt elsajátítottak
Amikor a munkavállaló úgy gondolja, hogy már a legtöbbet kihasználta, az előzőleg kitűzött célok teljesültek, és nem jelentek meg új feladatok, akkor a munkavállaló elkezd gondolkodni. Egy új projektre való áttérés lehetővé teszi, hogy másképp nézze át az előző feladatokat, és még nagyobb bátorsággal kezdjen dolgozni.
Amikor egy értékesítési szakemberünk elérte csúcspontját a piacon, ahol dolgozott, arra utasítottuk, hogy bevonja csatornáiba a vállalat által megvásárolt új termékeket. Ez nemcsak lehetővé tette számunkra, hogy megtartsuk a társaságban, hanem jelentősen növeltük a motiváció szintjét, ami pozitívan befolyásolta az üzleti eredményeket.
Írja be a névjegyére valami "súlyos"
Meglepődtem, amikor rájöttem, hogy egyes szakemberek számára nagyon fontos, és hogy milyen módon hívják fel a posztot, és mit írnak a névjegykártyán. A cégnél még csak olyan eset is volt, amikor csak "névjegykártyával való felemelés" segített nekünk egy tehetséges alkalmazott megtartásában. A vállalat kilátásait illetően világossá vált, hogy a külső találkozókon nagyon fontos, hogy kiterjessze névjegykártyáját, ami valami szilárdat mond. Adtunk neki alkalmat, és ez lehetővé tette számunkra, hogy növelje motivációjának szintjét. Természetesen ez nem univerzális eszköz. Tapasztalatom szerint azt mondhatom, hogy ez a módszer hatékonyabb, ha 35 év alatti fiatal szakemberekről van szó.
Biztosítja a stabilitást
A konzervatív emberek számára a stabilitás fontos szerepet játszik. Ez a "család" alkalmazottakról szól, akik nagyra értékelik a biztonságot. Egy szakemberrel készített interjú során meg kell határoznia a vállalatnál végzett munka előnyeit a többi piaci szereplőhöz képest. Az Eaton-ban a cég nyugati eredetére és hosszú évek üzleti tapasztalataira, pénzügyi szempontból stabilitásra és a vállalat magas szintű etikájára összpontosítunk. "
Az iBusiness.ru kiad egy cikk rövidített változatát, amelyet Igor Anufriev írt először a www.crn.ru oldalon.