Hogyan lehet felemelni egy méltó helyettest?
Kék álom a legtöbb tulajdonos (igazgatók) a kis- és közepes vállalkozások - az, hogy létrejöjjön egy önfejlesztő társaság és csak azokkal a stratégia, nem részletezném a jelenlegi problémák a vállalkozás. De sajnos, ahogy azt a gyakorlat is mutatja, nem mindegyik engedheti meg magának. Az ok - a hiánya egy tisztességes jelölt helyettes, aki lehet bízni a „gyermek”.
Kész receptek az illetékes képviselők megválasztására, nem - minden szigorúan egyedileg történik, de bizonyos hibákat mindig elkerülhet.
A vezetés tehetsége nem spontán keletkezik, a tehetségei a gyermekkorban sok emberben manifesztálódnak. Ne felejtse el, hogy sokan úttörő vezetők, vének, utcai vezetők voltak. És sok üzlet tulajdonosa ilyen élénk múlttal rendelkezik. Ezért az első tanács: a jelölt kiválasztása, a részletekbe kerülés, a szervezeti képességek megnyilvánulásaival kapcsolatos kérdések.
Soha ne fogadjunk egy személyre. Jobb, ha legalább három vagy négyet nézünk. A kinevezés egy postán fokozatosan történik, ne adjon egyszerre minden hatalmat, és hogy a "kezdőként" a kapott hatóság fejét szédül.
Ha megfelelő (a véleményed szerint) helyettese megtalálható, ne lazítson egyszerre. Normál helyzetben: egy vagy két évvel helyettes az összes elképzelhető és elképzelhetetlen erejét, nem egészen egy szolga, hanem minden, és ennek megfelelően az irányítást, még a tegnapi „újonc” gyakorlatilag elveszett. És akkor vannak mindenféle meglepetés.
Mindenki számára egyértelmű példát adok az életből. Szereted a kutyádat, de ez nem elég: még mindig kell etetni és sétálni. Az üzlet is olyan szervezet, amely nem annyira szeretetet, hanem figyelmet és irányítást igényel.
Természetesen a helyettesítõkkel való kapcsolatokban - a személy nem tudja szigorúan ellenõrizni a megbízót. Sok vállalat, van egy úgynevezett „harmadik szem” - a férfi túlságosan lojális vállalkozás tulajdonosa, aki felügyelte a folyamatot belülről. Például létrehozhat egy külön szerkezet (Jogi Osztály, Összekötő Iroda), amelyen keresztül halad az összes vonatkozó információt, beleértve a finanszírozás. De ne felejtsük el, hogy ez a "harmadik szem" teljesen rohadt személy.
Vannak még formálisabb ellenőrzési módszerek is. Írja be a fő teljesítménymutatókat (ellenőrzőpontok), amelyek mellett nyomon követheti az üzleti fejlődés ütemét. Például a saját jövedelmük és a személyzet bérszámfejtője, bérlete, stb. Oroszországban gyakran nőnek a bérek, és az alapító jövedelme csökken, és lázasan csökkenti a személyzetet. Statisztika - a tudomány unalmas, de nagyon hasznos. Segít megérteni a hajó mozgásának menetét.
És persze, nem befolyásolhatja helyettese motivációs rendszerét. A feladat beállításakor figye- lembe kell venni az Önnek megfelelő teljesítménymutatókat, természetesen ésszerű határokon belül. Végezze el, majd szerezze meg a régóta várt százalékos vagy más elfogadott promóciót. Sokkal jobb, hogy indítsa el a jutalom az anyag, mert ha emlékszel a piramis Maslow, a motiváció a munka, hanem egyidejűleg postupenchato: míg az ember valaki igények nem teljesülnek, akkor értelmetlen beszélni magas (tartozás, végrehajtás, stb.)
És azt is meg kell mondani, hogy ha a beépített önfejlesztő cég és a tulajdonos által elfoglalt csak a stratégia az üzleti, akkor meg kell adni tanácsot: ne egyedül játszani magát, és részt venni ebben a játékban, és a személyzet a cég, hogy az emberek egy bizonyos szerepet, hogy hozzon létre a verseny feltételeit, úgy, hogy megértette üzletének stratégiai céljait. Ebben adatátviteli kapcsolat legyen a helyettese, de nem érzi, hogy a futball a két csapat között - a személyzet és az alapító.