Hírek és cikkek
Miért megfélemlítik a munkáltatók a pályázókat?
Az interjúkészítés egy felelős folyamat mind a munkáltató, mind a pályázó számára. Az első olyan kereső munkatársat akart találni, a másik pedig jó véleményt keres magáról, hogy észre lehessen venni. Annak érdekében, hogy jobban tudják a pályázót egy üres helyre, a munkáltatók egyre gyakrabban használnak nem szokványos interjúkészítési módszereket.
Az interjúkészítés egy felelős folyamat mind a munkáltató, mind a pályázó számára. Az első olyan kereső munkatársat akart találni, a másik pedig jó véleményt keres magáról, hogy észre lehessen venni. Annak érdekében, hogy jobban tudják a pályázót egy üres helyre, a munkáltatók egyre gyakrabban használnak nem szokványos interjúkészítési módszereket.
Így a HeadHunter által vezetett vállalati képviselők felmérése azt mutatta, hogy a vállalatok közel egyharmada nem szabványos módszereket használ a versenytársak interjújára. Leggyakrabban a fej megpróbálja kényelmetlen helyzetbe hozni egy személyt, vagy pszichológiai nyomást gyakorolni. Amint azt a tanulmány kimutatta, a legtöbb esetben ezek a módszerek hatékonyak és alkalmazandók a vezetői pozíciókat vagy az értékesítéssel kapcsolatos pozíciókat igénylő jelöltekre.
A legtöbb HR-menedzser inkább az általános taktikákat használja az interjú során. A toborzók 36% -a azonban megjegyezte, hogy a jelöltet nem hagyományos módszerekkel tapasztalja. Így például a HR menedzserek 27% -a próbál kényelmetlen helyzetbe hozni a jelöltet, egy tizedik pszichológiai nyomást fejez ki, és 4% -al hazugság detektort használ, vagy megfélemlíti a kérelmezőt.
Az ilyen nem szabványos módszereket általában egy adott üresedés fontos jellemzőinek feltárására használják: stressz-ellenállás, célzottság, tevékenység, rugalmasság, kitartás és sok más. Ez teljesen logikus, mert a jelölt képes díszíteni a tulajdonságait és képességeit, vagy fordítva, alábecsülni őket. Minden ötödik munkáltató, aki az interjú eredeti formáit használja, ezzel próbálva magához vinni a tiszta vizet, megérteni a rejtett motivációkat és vágyakat. A munkáltatók 14% -a kényelmetlen kérdéseket és pszichológiai nyomást próbál meghatározni egy személy pszichológiai típusát és lényegét.
Ugyanakkor a munkáltatók 52 százaléka azt mondja, hogy mindig a kívánt eredményt kapják egy nem szokványos beszélgetés során. A fennmaradó 48% a kívánt hatást időben érte el.
Néhány azok közül, akik soha nem használtak nem szokványos interjúk módszereit, egyetértettek abban, hogy elvben elfogadhatják ezeket a szokatlan technikákat. A megkérdezettek fele nem bánja a kérdéseiket, hogy a kérelmező kényelmetlen helyzetbe kerüljön, és szinte minden harmadik kihasználja a pszichológiai nyomást. Azok, akik folytatni kívánják a hagyományos stílusban folytatott interjúkat, megjegyezték, hogy a kérelmező megfélemlítése etikátlan (46%), negatívan befolyásolhatja a jó hírnevet (18%). E munkáltatók közel egyharmada - 27% - azt mondta, hogy már tudják, mire van szükségük.