Carbofer megerősíti az oroszországi pozíciókat
A Carbofer kész arra, hogy növelje raktárhelyeinek számát, és a jövőben is beruházhat az acélgyártásban. Ezt a lehetőséget nem zárta ki Carbofer-Oroszország vezetője és a Carbofer Group PIERO PICCOLO igazgatótanácsának tagja Oroszországban az első interjúban, amelyet az RBC Daily tudósítója, ALEXEY SADYKOV kapott.
- Mr. Piccolo! Mi az a csoport, amelynek igazgatótanácsi tagja vagy, és amelynek érdekeit képviselik Oroszországban?
- A csoportot, amennyire tudjuk, Alexander Katunin, az Evraz Csoport egyik alapítója és volt társtulajdonosa hozta létre. Ki a mai fő részvényese?
- Alexander Yakovlevich Katunin. Ő rendelkezik a csoport 100% -ával. Inkább a csoport Luxemburgban bejegyzett anyavállalaté. Katunin a gazdaság kizárólagos tulajdonosa, amit Carbofernek hívnak.
- Ő is a cég vezetője?
- Mr. Katunin nem vesz részt a csoport vezetésében. A "kollektív vezérigazgató" funkcióit az igazgatóság végzi, amely három embert foglal magában: I., Marco Galimberti és Darko Bozhinovsky. Mindhárom egyenlő státuszú, de mindegyik felelős a csoport tevékenysége irányításáért. Alexander Katunin - tehát a "főnökünk", amely általánosan irányítja az üzletet.
- Tavaly tavasszal a Carbofer felvásárolta az Evrazmetall-et, amely az Evraz termékeket Oroszországban értékesített. Miért választotta ezt a céget?
- Mennyit kaptál az akvizíciótól?
- Magán információk. A szerződésem szerint nem tudom nyilvánosságra hozni.
- Mi érdekes a Carbofer orosz fémkereskedelem piacán?
- Itt, mint Európában, az acélipar termelésének és fogyasztásának aránya megváltozik. Ezen kívül az orosz belföldi piac nagyon erős. Ugyanakkor az üzletág disztribúciós aspektusa nem olyan fejlett, mint Európában. Úgy véljük, hogy a nemzetközi piac megismerése, az európai elosztási folyamatok ismerete, melyet birtokunk van, versenyelőnyünk lesz az orosz piacon.
- Milyen változások történtek a korábbi Evrazmetal-lal a Carbofer megszerzése után?
- A legnagyobb változás a névváltoztatás (nevet). Az Evraz korábbi marketingstruktúráit Carbofermetall néven hívják. Szerzett a hálózat még hat ága van: a Volga (Nyizsnyij Novgorod régióban), az észak-nyugati (Szentpétervár), Szibéria (Kemerovo régió), az Urál (Szverdlovszk régióban), a Közép-Oroszországban (Moszkva) és Fekete Föld (Voronezh régió). 40 helyszínt egyesítenek a raktározás és a későbbi forgalmazás céljából, amely pillanatban 150-200 ezer tonna fémtermék található. Oroszország meglehetősen nagy ország. Ezért úgy véljük, hogy ezeknek az egységeknek az elérhetősége a regionális piacokon fennálló erős pozícióik miatt is versenyelőnyünk. Mind a hat ág egyszerre jogilag független. Az akvizíciót követően sikerült elkerülni a cég tevékenységének eredményei elkerülhetetlen "megingását".
- Hogy sikerült elérnie ezt?
- Megtartottuk az előttünk álló cég vezetését. Ezért az átvitel a felvétel után sima volt. A stratégia egyszerű volt, és az egyszerű dolgok általában segítenek a sikerben. Mi volna tartani a korábbi vezetés a helyén, megerősítette az újonnan szerzett szerkezete a már meglévő kapcsolatokat a nemzetközi bankok, és úgy döntött, hogy nem változik a szerkezet a vállalat legalább az első évben. A második év stratégiája a lehető legtöbb terület megszerzése Oroszországban.
- Milyen lesz a Carbofer jelenlétének növekedése Oroszországban?
- A Carbofer Oroszországban csak a fémkereskedelmet és a fémszolgáltatásokat fejleszti, vagy van még kiterjedtebb terv?
- Befektetési programunkat a következő három-öt évben tervezzük befejezni. A Carbofer nyitott olyan eszközök megvásárlására, ahol a vállalat jelenleg foglalkozik (bányászat, nyersanyagok és fémtermékek előállítása és értékesítése). Ha megkérdezed, hogy a vállalat befektetni kíván a fémtermékek gyártásába, csak azt mondhatom: "Nem zártam ki ezt." Továbbá bővítjük az értékesített termékkínálatot, növeljük az értékesítési mennyiségeket és a termékek hozzáadott értékét a szervizközpontok szolgáltatásain keresztül. Többet eladni, nagy mennyiségű működő tőke van szüksége.
- Tervezi-e az IPO birtoklását, az eurókötvényeket vagy más kölcsönöket - mind a tőzsdén, mind az adósságpiacon - a vállalat továbbfejlesztésére?
- Az IPO még nem várható, a Carbofer pénzügyi helyzete jelenleg kényelmesen fejlődik. Nem vállalunk kötvényeket sem. Továbbra is fejleszteni fogjuk a részvényesek saját befektetéseit, legalábbis középtávon. Nagyon jó, ha a vállalat nem túlterheli a kölcsönzött alapokkal. A likviditási válság következményei túlságosan elevenek annak a ténynek, hogy a vállalatokat nem szabad vonzani a tőkebefektetésekből.
- Van a Carbofer érdeke az oroszországi faiparban?
- Úgy gondolom, hogy ezek a személyes tervek Alexander Yakovlevich (Katunin, RBC napi). Csak annyit mondhatok, hogy ebben az irányban dolgozik, és ambiciózus szándékai vannak.
- Milyen helyet foglal el a Carbofer az orosz fémkereskedők között?
- Oroszországban a Carbofer csak Evraz termékeket értékesít?
- Nem csak. Bár Evraz az egyik legfontosabb szállítónk. Az Evrazmetall megszerzésének megkötésekor egy ötéves szerződést írtunk alá az Evraz-szal, hogy évente legalább 1,1 millió tonna fémterméket vásároljon. Most az Evraz Carboferen keresztül értékesíti saját fémtermékeinek értékesítését több mint 35% -kal az orosz piacon. A többi értékesítés a Severstal, a Maxi-Group, az NLMK, a belorusz és a moldovai metallurgisták termékei.
- Van-e alapvető jellemzője, amely ma jellemzi a fémkereskedelmi piacot Oroszországban?
- Carbofer az egyetlen külföldi szereplő az orosz fémkereskedelmi piacon. Hogyan értékeli annak lehetőségét és szükségességét, hogy saját nagy értékesítési részlegeinket Oroszországban megteremtse a nagy nemzetközi kohászati cégek?
- Ha példaként vesszük az ArcelorMittalt, akkor Ukrajnából és Kazahsztánból szállítmányokat szervezhetnek Oroszországba. Feltételezem, hogy a nagyméretű kohászati cégek Oroszországban stratégiai partnert keresnek termékeik értékesítésére, mivel nagyon nehéz egy értékesítési hálózatot létrehozni a semmiből. Másodszor, néhány külföldi befektetőnek pszichológiai akadályt kell viselnie, mielőtt Oroszországba befektetne. Nem látok azonban problémát a külföldi vállalatok befektetése a tőkeigényes iparágakban, de problémák merülnek fel a munkaerő-igényes iparágakba történő befektetések terén. És ez a világ sok országára vonatkozik, nemcsak Oroszországra.