A személyzet képzési rendszere egyfajta tanácsadói szolgáltatásnak - a személyzeti képzés területén folytatott tanácsadás
A tanácsadói szolgáltatások ilyen jellegű megvalósításának fő módszertana a tudás átadása és a döntéshozatalra vonatkozó információ.
A szolgáltatás megvalósítására kerül sor: speciális tanfolyamok, szemináriumok, workshopok (képzés) a szétválasztás és a munka, javítását célzó képességeinek dolgozók.
A szervezet személyzetének képzéséért felelős vezetőknek állandóan meg kell oldaniuk a problémát: maguknak tanítani, vagy szakmai tanár-tanácsadókat felvenniük? Minden alkalommal, amikor ésszerű kompromisszumot kell találni a hatékonyság és az érték között.
A képzési rendszer három fő irányt tartalmaz:
2. A szervezet szintjén a képzés célja a termelési interakciók hatékonyságának növelése (vízszintesen és függőlegesen - kommunikáció, információáramlás, közös menedzsment nyelv). A képzési rendszer egyik legfontosabb feladata egy hatékony csapat létrehozása. Általánosan elfogadott, hogy elegendő a pszichológiailag kompatibilis alkalmazottak kiválasztása csapatépítésre. Ez azonban nem a fő dolog. A hatékony csapat létrehozásához szükséges feltétel a munkavállalók összehangolt képviselete a szervezet jövőjéről. Ezt a különböző osztályok vezetőinek közös munkája során végzik el egy célrendszer kialakításával, az eredmények nyomon követésében, a fejlesztési problémák azonosításában és megoldásában, valamint az egységek közötti kölcsönhatásban.
Az ilyen képzés fő célja az, hogy a csapattagokat olyan koordinált döntések kidolgozására tanítsa, amelyek a vállalat tevékenységének végeredményére irányulnak. Más szóval, a tanszékek vezetőinek a vállalati érdekek szintjén való gondolkodására.
E tekintetben érdemes megemlíteni a Logos vállalatcsoport együttműködését a SHERP-Consult vállalattal. szervezetfejlesztési program „áttörés”, kidolgozott módszer alapján P. Zvoleva és hajtja végre a vezérigazgató és tanácsadó Vladimir Kiselyov egy egyedülálló technológia „Beállítások” rendszer. A képzés három blokkot foglal magában: 1) célok; 2) a szervezet problémái; 3) szerkezet.
A program időtartama körülbelül három hónap, ez a munka az első személy, a vezető csoport (felső vezetők), és a menedzsment (30 menedzserek és tevékenységek). Egy komoly megközelítés kormányzati kérdések, és ami a legfontosabb, a figyelmet a cég vezetése ezeket a problémákat lehetővé egyesíteni a csapat, rendszeres kommunikáció a szervezeti egységek közötti, megtanulják, hogy a közös döntések és végrehajtja azokat, hogy tisztában, hogy a szervezet sikere nem csak attól függ a jó ötletek, de a vezetők képességeit biztosítják azok végrehajtását.
Rendszerszintű szinten készségek képzése, továbbképzések továbbképzése, egyéni fejlesztési tréningek. Ez a képzés egy adott alkalmazott vagy egység igényei szerint történik.
3. A szervezet stratégiai szintű képzése csak kondíciónak nevezhető képzésnek. Ezek általában olyan tevékenységek, amelyek magukban foglalják mind a képzést, mind a valós munkát a szervezet céljain belül. Ez az irányzat kizárólag a szervezet felső vezetői számára készült, és innovatív.
Az egyik vagy másik formában a stratégiai szinten bekövetkezett változások bármely szervezetben megtörténnek. Ezért különösen fontos, hogy a felső vezetők megértsék a közelgő változások lényegét, és elkötelezettek a progresszív változások iránt.
Ezért ez a fajta képzés innovatív hangsúlyt kapott. Feladatai kapcsolatban állnak a szervezeti változások kilátásával, függetlenül attól, hogy változás történt-e az irányítási filozófiában, fejlesztési stratégiában, új tevékenységi körök meghatározásában stb.
Formában ez egy vállalati tréning, amelyet a tanácsadók munkája előz meg a szervezetek diagnosztizálásában a képzési program meghatározásához.
A képzett személyzet sikeressége sok szempontból, de nem minden az edző személyiségétől függ. A megjelenése egy edző a szervezet - a fajta beavatkozás, bevezetése egy új stílust a viselkedés és az ideológia, amelyeknek a szervezet még mindig nem áll készen. Coach nagy választéka technikák és eszközök feltételeket teremt a tanulók megértik, hogy hatékonyabban és sikeres a szakmában.
Ha a vállalat éppen most kezdte meg a személyzet képzéseit, akkor a tréner létrehoz egy készségbázisot, rendszerezi az összes ismeretet, tanítja a tanulást. A személyzet további aktiválására, a tudás hatékonyságának bemutatására, a tréningek megtartására. Ebben az esetben a következő képlet releváns lehet: képzés a személyzet képzése
Ha hibát észlel a szövegben, válassza ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter billentyűt