A saját harisnyatartó-készítésének megnyitása a harisnyát is magában foglalja
Kötött zokni a harisnyát, zokni, térdzokni, harisnya, sarok és nadrág
Céljuk szerint a harisnyák háztartási és orvosi jellegűek. Ezenkívül a harisnyák női és gyermekrészekre oszthatók, zoknikra, nadrágra és harisnyanadrágra - férfiak, nők és gyermekek számára.
Van még egy osztályozás a harisnyákról - a nyersanyagok típusától függően. Ezek a termékek a pamut, gyapjú, kevert gyapjú, kevert nejlon fonalak, és ezek kombinációi keresztirányban kötött sző - sima bevonatot, áttört, préselés, jacquard, plüss, stb ...
Vannak más pozitív tendenciák is. A Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat szerint tehát a harisnya és a zokni hazai termelése évente 30% -kal nőtt az elmúlt 2-3 évben.
Az ilyen termékek importjának aránya hazánkhoz közel 30% -os pénzben. A hazai gyártók aránya pedig a piac teljes volumenének 40% -át foglalja el. Eddig meglehetősen nagy az árnyékgyártás (a jól ismert márkák hamisítása) és az illegális behozatal (vámok kifizetése nélkül).
A harisnyanadrágot Oroszországba importáló fő országok: Litvánia, Lettország, Olaszország, Kína, Németország, Finnország, Szlovénia, Ukrajna, Lengyelország, Észtország. Azonban ebben a statisztikában a gyártó nem csak a kapron termékek (harisnya, harisnyanadrág), hanem a zokni és a vászon mezét is figyelembe veszi.
Az orosz gyártók főként Kazahsztánba, Mongóliába, Olaszországba, Ukrajnába, Franciaországba, Lettországba, Azerbajdzsánba, Grúziába, Litvániába, Üzbegisztánba exportálják termékeiket. A válság előtti éves export több mint 1 millió dollár volt, a Kazahsztánba irányuló export egyharmada, az ötödik pedig Mongólia.
Az orosz gyártók közül elsősorban az OOO "Grazia" kereskedelmi vállalat, amely az "Arcturus" társaság tulajdonában áll. Ugyanez a gyártó az exportvolumen tekintetében is vezető szerepet játszik.
Tehát, amint a fenti statisztikákból látható, az orosz zokni piacának lehetősége elég
nagyszerű. Ez a szegmens egyike azoknak a kevésnek, ahol a hazai termékek - ha nem túlsúlyosak az importnál - nem kevésbé alacsonyak a volumenben. Ez annak köszönhető, hogy az orosz harisnyanadrág és a zokni alacsonyabb árat jelent, mint az importált termékek, a minőség és a formatervezés. Egyébként a modellek, a színek változatossága és a harisnyatermesztés nyersanyagai és technológiái voltak olyanok, amelyek egészen a közelmúltig az orosz gyártók "gyenge pontjai" voltak. De az elmúlt években a hazai gyárak több pénzt költenek új berendezések beszerzésére, minőségi nyersanyagokra, a legújabb termelési technológiák bevezetésére és a termékválaszték bővítésére.
Az orosz vállalatok számára más előnyök is vannak. Például a fogyasztók közelsége, és ennek megfelelően az a képesség, hogy gyorsan reagáljanak a kereslet változásaira.
Ugyanakkor nem hagyhatjuk figyelmen kívül az orosz gyártók meglévő problémáit. A legfontosabbak között említhető a működőtőke hiánya, az alacsony szintű vezetés (különösen a kisvállalkozások esetében), valamint a szürke behozatal és árnyéktermelés ugyanolyan magas aránya.
Bizonyos nehézségek vannak a kezdők számára ebben az üzletben. Ezek közé tartozik például a harc és harisnya előállításához szükséges projekt hosszú végrehajtási ideje. Amikor vállalkozást szervez meg a semmiből, ez az időtartam tíz évig tarthat. Az első két-három év pedig megvásárolja a berendezéseket és megszervezi a gyártási folyamatot. A fennmaradó hét-nyolc évet a hibakeresésre kell fordítani.
Bizonyos nehézségeket okoz az a tény, hogy gyakorlatilag nincsenek hazai nyersanyagok kapron harisnya, harisnya és rugalmas zokni előállításához, és ezen a területen szakképzett szakemberek hiánya nyilvánvaló. A Capron fenolból, benzolból, toluolból és ciklohexánból készül. Mindezeket a komponenseket szénből vagy olajból nyerik. Jelenleg a legfejlettebb és legelterjedtebb módszer a fenolból származó kapron ipari termelése.
A harisnya gyártásához szükséges felszerelés kiválasztása attól függ, hogy milyen eszközökkel rendelkezik, illetve milyen termékekre készül. A hazai gyártású zokni készítésének technikája, melyet az ország egyetlen vállalkozása gyárt a "Tulatomash" -ban, az egyik legolcsóbb. A használt berendezések több száz dollárért vásárolhatók meg.
Az új harisnya gép ára 100-500 ezer rubel lesz. Az új felszerelés minimális készlete (öt harisnyatartó gép, egy gép és egy fröccsöntőgép varrása) 600 ezer rubel lesz.
Az orosz autók legfőbb hiányossága gyakori bontás (mivel a harisnyanadrág rendszerint éjjel-nappal működik), és a termékek körét korlátozza. Azonban a kis költségvetésű termelés a legjobb megoldás.
A kínai felszerelés a harisnyák gyártásához drágább, de eddig még nem volt elég adat a használatára. A kötőgépek 150 ezer rubelből állnak. A vízforraló (a kötött áruk külső hurokjának összekapcsolása) legalább 120 ezer rubelt fog költeni. Egy kicsit többet kell elhelyezni az öntőgéphez.
A legkonzervatívabb becslések szerint a kínai termelés teljes gyártási készletének ára több mint 1-1,5 millió rubel lesz. Ehhez hozzá kell járulni a berendezések szállításához, a tanúsításhoz, a szerszámgépek felszereléséhez, beállításához, valamint az alkalmazottak képzéséhez kapcsolódó költségekhez.
A Koreából származó berendezések összehasonlíthatóak a kínai értékkel, de a minőség és a megbízhatóság szempontjából alacsonyabbak.
Az olasz gyártók legdrágább és minőségi berendezései. A minimális konfigurációban ez 5 millió rubel lesz. Ezzel a technikával minden hónapban akár 50 000 pár zoknit, akár 30 000 gyermek harisnyát is előállíthat, és élettartama 25-30 év.
A nem új felszerelést a költségek felével lehet megvásárolni. De vásárlás előtt győződjön meg róla, hogy konzultáljon egy szakemberrel, mivel a javítás költsége, amelyhez szükség van egy használt technikára, lehetséges, fedezi ezt az árkülönbséget.
De a női harisnyanadrág szektorában minden sokkal bonyolultabb. Az ilyen termékek gyártására szolgáló hazai berendezések egyszerűen nem léteznek. És az új olasz berendezések költségei évente mintegy 10 millió páros harisnya termelékenységével 6-7 millió eurót tesznek ki.
Vásárolni elavult berendezés, amelynek ára lesz körülbelül 250.000 € ebben az esetben nem túl racionális. Teljesítménye többszörös lesz, és az ilyen gépeken gyártható termékek száma súlyosan korlátozott.
A termelési munka kezdetétől számított első néhány év nyeresége a bővítés és a korszerűsítés, és az importtermelőkkel szembeni heves verseny feltételei között az átlagár alacsonyabb lesz, mint 30%.
Üzleti terv készítésénél legalább 1,5 millió rubelt kell felvenni a felszerelés beszerzésének költségére. plusz a szállítási, telepítési, hibakeresési és képzési költségek (további 500-600 ezer rubel). Béreljen, fizetjen közüzemi számlákat, fizesse meg a béreket az alkalmazottaknak, megvásárolja az első nyersanyagokat - mindez kb. 300 ezer rubelt fog bevenni. Egy kis gyártósor átlagos termelékenysége évente 2,5 millió pár zsiráccsal.
A gyártása zokni és harisnya lesz szüksége pamutfonal, nylon terjedelmesített fonal, spandex és latex menet (a gumi vénák). A százalékos gyártásához használt 60-70% pamut fonal (Törökország, Oroszország, Olaszország), 20-30% - poliamid (Oroszország), 10-20% - egyéb fajok (pl spandex, Lengyelországból importált).
A késztermékek értékesítési ára függ a felhasznált nyersanyagoktól. Például az alacsony áras szegmensben zokni és más, poliamidból és olcsó üzbég pamutból készült termékek túlsúlyban vannak. Az elasztánból készült termékek (Lycra) és az importált olasz gyapot a legdrágábbak. Ennek megfelelően a zokni gyárának ára 15 rubel lehet. és 50.
A drága termékek nyereségessége, amely az üzleteken keresztül történő értékesítésre irányul, 40 és 100% között mozog, míg az olcsó, 25-30%. De az alacsonyabb jövedelmezőséget az utóbbi esetben kompenzálja a pénzforgalom sokkal nagyobb forgalma.
Megfelelően szervezett termeléssel és megfelelő gazdálkodással a projekt becsült teljes megtérülése 500-650 ezer pár zoknit havonta 1,5-2 év lesz.
Amikor új gyártást kezdesz, ne hagyd figyelmen kívül ezt a irányt a munkádban, mint marketing. Az áruk értékesítési árának 50% -a rendszerint a modellek fejlesztésén és a termékek promócióján alapul. Természetesen ez vonatkozik a közepes és magas árszegmensű termékekre is, amelyek - az illetékes marketingtámogatás nélkül - egyszerűen nem állnak versenyben a nyugati márkákkal.