A pénzmenedzsment számlázásának tanítása hr-menedzsmentben
Tudja, hogy az álmok eltérnek a tervektől?
Nagyon kevesen. Annak érdekében, hogy az álom terv legyen, legyen lábak, kezek, név (azaz egy konkrét előadóművész vagy előadóművész), időzítés, világos elképzelés a mérhető eredményről, a lépések megértése. amelyhez hozzá kell vezetni, és ami a legfontosabb, az ilyen lépések végrehajtásához erőforrásokat kell tervezni, ami azt jelenti, hogy költségvetést kell készíteni.
Kinek van szüksége költségvetésre és miért?
Először is. You. hogy megtervezze az összes költséget, és győződjön meg róla, hogy az erőforrások rendelkezésre állnak a finanszírozáshoz. Ezenkívül szükség van a költségvetésre, mint eszköz a tárgyalásokra a vezetővel és a kollégákkal a döntések meghozatalában;
Harmadik. a pénzügyi részleg a pénzáramlás tervezésére, a költségekre és a vállalat pénzügyi stabilitásának biztosítására.
Ki csinálja? A költségkeretek csökkennek vagy lebomlanak?
Mindkét lehetőség lehetséges. Mindenesetre a költségvetés nem reális lehet a közvetlen végrehajtók egyetértése nélkül, ezért fontos, hogy részt vegyenek annak kidolgozásában. Másrészt, amikor a feladatokat az emberi erőforrás menedzsment részlegéhez vagy funkciójához rendelik, a becslések szerint a feladatok gazdasági megvalósíthatóságon alapuló erőforrásai felosztásra kerülnek. Véleményem szerint, és ezt a gyakorlat bizonyítja, akkor a legjobb eredmény akkor keletkezik, ha mindkét lehetőség párhuzamosan működik: a "felső költségvetést" és az "alulról jövő költségvetést", valamint a végső változatot a felek közötti tárgyalások folyamata határozza meg.
Hogyan lehet megtenni?
Sokkal könnyebb, mint amilyennek látszik. Bár az elején a kerékpár hatása feltétlenül működik: emlékszel arra a napra, amikor először bicikliztél és megpróbáltad vezetni? A kúpokkal töltött, nagyon kényelmetlen és nehéz volt. De néhány nap alatt, habozás nélkül, kerékpárba került, és nagyon gyorsan, és ami a legfontosabb, örömmel elérte a megfelelő helyet. Hasonlóképpen, a költségvetés elsõ próbálkozásánál nehéz lesz számodra, sok pontatlanságot és hibát engedsz meg. A második alkalom sokkal könnyebb lesz, és néhány év alatt könnyedén, gyorsan és pontosan megkapja.
Próbálja először egy hónapra, majd egy negyedévre, majd egy évre egy költségvetést. Ne számíts rá, hogy az első évben sikeres lesz - valószínűleg sok előreláthatatlan költség lesz, néhány cikket alábecsülsz, és néhány túlbecsülni. Ne aggódjon, módosítsa a költségvetést, és következtetéseket vonjon le a következő évre. A pontosság az ilyen munkák tapasztalatával jár.
A munka megkönnyítése érdekében felkérheti a tanácsadót, hogy közösen dolgozzon ki egy költségvetést, vagy használjon kész számítógépes programokat és űrlapokat.
Kilenc egyszerű lépés a költségvetésbe:- Első lépés: Írja le mindazokat a célokat és célkitűzéseket, amelyeket Ön és az Ön tanszéke (és a vállalat egésze, ha ezek a feladatok a részvételedet igénylik). Határozza meg az egyes célok vagy feladatok prioritását (vagy fontossági fokát);
- Második lépés: Sorolja fel a lehető legnagyobb mértékben az első lépésben felsorolt feladatok elvégzéséhez szükséges lépéseket;
- Harmadik lépés: Határozza meg az egyes lépésekhez szükséges erőforrásokat. Számítsa ki ezeknek az erőforrásoknak a költségeit;
- 4. lépés: A lépéseket idő szerint (hónapokig, ha lehetséges, hetekig) osztja el;
- Ötödik lépés: számítsa ki a havonta (hét) a szükséges összegeket a fentiek alapján;
- Hatodik lépés: Ha szükséges, szüntesse meg a költségeket függvényenként - külön számolja ki a képzéshez szükséges erőforrásokat, külön a kiválasztáshoz, a tanúsításhoz stb.
- Hét lépés: Határozza meg a finanszírozási források (bizalmi alapok, külső források, egyéb részlegek költségvetései, a vállalat közvetlen finanszírozása stb.);
- Nyolcadik lépés: A költségvetés elfogadása - összeg és ráfordítások - a menedzsmenttel (ez külön beszélgetés a következő kiadásban);
- Negyedik lépés: A költségvetés a vezetőséggel folytatott tárgyalások eredményeinek megfelelően állítsa be a költségvetést. Szükség esetén vegye el azokat a feladatokat, amelyek kisebb fontossággal bírnak (fontossági sorrendben).
Az alábbiakban 3 egyszerű űrlap található a költségvetéshez.
1. Az elsődleges forma
A vállalkozás előtt álló célok és feladatok
A végrehajtáshoz szükséges HR-tevékenységek
Jegyzet a HR menedzser számára
Az év végén:- Elemezze az elmúlt év munkájának eredményeit;
- Határozza meg a HR funkcióhoz rendelt feladatokat, és dolgozzon ki egy év munkatervet (beleértve a költségvetést) a feladatok elvégzéséhez.
- Hozd a tervet a vezetőség tudásához. Egyetért a cselekvési tervvel és a menedzsmenthez szükséges erőforrásokkal;
- Győződjön meg arról, hogy a költségvetés által elkülönített források elegendőek a feladatok teljesítéséhez;
- Azonosítsa a kollégákkal, a beosztottakkal és a vezetőséggel, hogy milyen problémák vannak és mit kell változtatni a munkában a következő hónapban;
- Valamit megteszünk és döntéseket hozunk, győződjünk meg arról, hogy ezek a cselekmények és döntések előnyösek a vállalatnál, és összhangban vannak a céljaival és céljaival.
- A tanár-hallgatói kapcsolat
- Új munkatársakra törekszünk
- A kultúra megteremtése
- A HR márka fejlesztésének 15 kulcsfontosságú területe, amelyekről tudnia kell
- Bízz az alkalmazottaidnál
- Az elméletektől a gyakorlatig. A személyzet motiválása a Siemensben
- Hogyan kell megfelelően részt venni a munkavállalóval, vagy az elbocsátást.
- HR ajánlat
- Motivációs dilemma
- "Downy days" vagy KPI? A motivációelméletek
Hatékonyságát. A hatékony viselkedés titkai
Élő stratégia: Hogyan lehet az embereket a vállalati feladatok megoldásának középpontjába helyezni?
Ragyogó találkozók. A hatékony csoportmunka szabályai!
A menedzser. Hogyan gondolják a futballvezetők