Hogyan hozzunk létre hatékony marketing tervet és pr-tervet cégünknek?

Van stabil üzleted - meglehetősen sikeres és jól fejlett, de valamilyen oknál fogva még nem szerzett meg több millió dollárt, amit tervezel?

Számos alacsony költségvetésű (guerrilla) marketingtechnika létezik, amelyek az Ön vállalkozásában alkalmazhatók. Végtére is, néha elegendő, hogy nagyon kicsi változtatásokat hajtson végre annak érdekében, hogy több mint tíz százalékkal növelje nyereségét.

A könyv tanulmányozása eredményeként Ön:

- Ismerje meg, hogyan növelheti az értékesítést még akkor is, ha más iparági vállalatok esnek;

- tudni fogja, hogy mit és mikor fog tenni, hogy növelje nyereségét;

- könnyedén eljuthatnak a versenytársakhoz és elveszíthetik ügyfeleiket;

- ne hagyja abba az ügyfeleket és az értékesítést, szüntesse meg a szűk keresztmetszeteket;

- több és drágább árat adhatsz, növelve a nyereségedet.

Nagyon ajánlott a kis- és középvállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek, a marketing- és fejlesztésigazgatóknak, az értékesítési vezetőknek, a kereskedelmi és ügyvezető igazgatóknak és az egyéni vállalkozóknak.

Könyv: Ésszerű marketing. Hogyan lehet többet értékesíteni alacsonyabb költségek mellett?

Hogyan hozzunk létre hatékony marketingtervet és PR tervet cégünknek?

Hogyan hozzunk létre hatékony marketingtervet és PR tervet cégünknek?

A marketingterv létrehozása a vállalat tevékenységének egyik fontos eleme. A marketingtervezési folyamatot a vállalkozás átfogó tervezési és költségvetés-tervezésének részeként kell végrehajtani.

A marketingterv a következő kérdéseket válaszolja meg:

• Milyen célt kíván elérni?

• Mit fogsz tenni erre?

• Jól működik?

• kiállításokon való részvétel;

• a helyszínen végzett munka;

• részvétel az eseményeken;

Ha nagy cégek és márkák mindig egy promóciós tervet (általában egy marketing tervet jövőre májusában jóváhagyott), a kis- és közepes vállalkozások számára, mint általában, hiányzik ez a fontos kérdésben.

• hosszú távú (év vagy több);

• középtávú (negyedév vagy hat hónap);

A nagyvállalatok évek óta hosszú távú terveket készítenek, de nehéz ezt kisvállalkozásoknál és hazánk körülményei között megtenni.

Ha nincs terved, akkor:

• elveszíti az ügyfeleket, nem mindig emlékszik magára;

• az erőforrások helytelen elosztása, és van valami sűrű és üres az ügyfelekkel;

• Nem tudja pontosan meghatározni, hogy a vállalat fejlesztésének melyik lehetősége jobb pénzbefektetésre;

• Nem tudja, melyik vevõt célozza jobban;

• Nem tudja kiválasztani azokat a termékeket vagy szolgáltatásokat, amelyek javításához vagy fejlesztéséhez szükségesek, és melyek azok, amelyek elutasítják;

• nincs világos kilátása a vállalat fejlődésének;

• az alkalmazottak nem értik, mi, mikor és miért kell ezt csinálniuk.

Az ellenőrzött éves tervvel rendelkező szervezet sikeresebb és jövedelmezőbb, mint a nem tervezett:

• fektet be a vállalat fejlődésének perspektivikus irányaiba, elvetve vonzóvá;

• kompetenciával dolgozik a minőségi ügyfelekkel;

• Tudja, milyen problémákkal és hogyan oldja meg őket először;

• Olyan tevékenységek sorozata van, amelyek a célokhoz vezetnek. Nem teszel szükségtelen intézkedéseket;

• alkalmazottai tudják, hogy "hová megyünk", ezért tevékenységük és motivációjuk növekedni fog.