Alexei Mordashov most különösen óvatos és okos, az oligarchia kell
- Várható, hogy ebben az évben Kína először az elmúlt években csökkenti a hazai acélfogyasztást. Folytatni fog a tendencia?
- Nehéz megmondani, mi fog történni. De nem számítunk a fogyasztás csökkenésének, de a fogyasztás növekedésének csökkenését várjuk, és ez nem ugyanaz. Vagyis az acélfogyasztás növekedése folytatódik. Ma Kína valóban lelassítja a növekedési ütemet. És még az acélfogyasztás Kínában is 8% -os növekedése már lelassult, ami elméletileg érintheti a piacokat. De bár nem látunk jelentős problémákat, és reméljük, hogy Kína meglehetősen magas növekedési ütemben fog tartani - több mint 8-8,5% -kal; 9-9,5%.
- Melyek az Ön előrejelzései?
- Amikor beszélek az acélfogyasztás növekedéséről Kínában, a GDP növekedéséről beszélek, ami várhatóan 8-9%. A mutatók megközelítik egymást. Kína hagyományosan nagy képességet mutat a gazdaság hatékony kezelésére. És az ország vezetői általában nagyon hatékonyan irányítják a fejlődést. Nagy remény van arra, hogy Kína továbbra is hatalmas potenciállal rendelkezik a belföldi kereslet növekedéséhez. Nagy pénzügyi tartalékai vannak, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy megbízható stabilitást számoljanak.
- Hogyan hat az európai acélfogyasztás csökkenése más piacokra és különösen Severstalra?
- Valójában ma az európai piac zsugorodik, bár nem nagyon. Azonban Európa befolyása az acéltermékek és nyersanyagok piacán nagyrészt nem az egyes anyagok fogyasztásának aránya, hanem a globális befektetési környezet globális hatása. És persze, amit most látunk, némi aggodalomra ad okot. Ez alapvető problémákra, elsősorban az Európai Unió különböző országaiban a kötelességre és a munkatermelékenységben rejlő különbségekre vonatkozik. Ezeket a problémákat még nem oldották meg. Ha semmi sem változik, a jövőben komoly következményekkel járhat Európa pénzügyi rendszerére és a világ egészének pénzügyi rendszerére nézve. Vagyis élesen aláássa a befektetői bizalmat és csökkenti a befektetési tevékenységet. Ez természetesen megőrzi a negatív fejlesztési forgatókönyv kockázatát.
- Sok metallurgisták kezdték csökkenteni a beruházási programokat erre és jövőre. Severstal is?
- Még nem. És mi nem fogunk, kivéve, ha a helyzet gyökeresen megváltozik. Ha hirtelen vannak olyan kockázatok, amelyekről beszéltünk, lehet, hogy csökkennénk. De eddig, a terv szerint.
- Oroszországban vannak olyan kohászati vagy nyers eszközök, amelyek a Severstal számára érdekesek lehetnek a vásárlás szempontjából?
- Úgy gondolom, meg kell tanulnunk a piacon meglévő különböző lehetőségeket. De ez nem jelenti azt, hogy érdekel mindent, amit eladnak. Mindez a körülményektől függ. Most az az idő, amikor különösen óvatosnak és okosnak kell lenned.
- Pletykák vannak arról, hogy a Severstal tanulmányozta a Magnitogorsk Iron and Steel és Mechel felvásárlási lehetőségét. Tényleg?
- Nemrégiben az igazgatótanács elnöke, az Evraz Plc Alexander Abramov beszélt az esetleges egyesülésről a Severstal-nal. Tárgyalások e témában?
- Általánosságban elmondható-e az orosz kohászati piacnak a további konszolidáció lehetősége?
- Oroszországban a kohászat már erősen megerősödött. A lakásban majdnem három játékos van. Hazánk országmérete és földrajza miatt nehéz elképzelni egy főszereplőt, például Németországban vagy Franciaországban, a távolság, a verseny szükségessége stb. Miatt. Ráadásul cégünk meglehetősen stabil, hatékony és önellátó. Az élet meg fog mutatni, hogyan fognak fejlődni. Valószínűleg a konszolidáció lehetséges a jövőben, de nem hiszem, hogy most számolni kellene ezekkel a területekkel.
- Vannak-e külföldi akvizíciók?
- Nem tervezzük MA-ügyleteket, és nem tekintjük őket az egyetlen növekedési tényezőnek. Most pedig a Cherepovets-gyárak rekonstrukciójához kapcsolódó szerves növekedésre számítunk. Van egy nagy befektetésünk a termelési volumen növelésére. Balakovo-i gyár. A következő évben kell elindítani. Nem tervezünk olyan új vagyont, amelyet újra szeretnénk építeni. Az egyetlen növekedés, amelyet esetleg megvalósíthatunk, új projektek az ázsiai országokban, például Indiában. Mivel ezek az országok alapvetően alapul szolgálnak a sikeres acélgyártáshoz, például egy növekvő piac jelenlétéhez. Indiában alapvető tényezők vannak, amelyek lehetővé teszik az acél versenyképességét. Alacsony termelési költség, saját nyersanyagok. De minden nagyon nehéz ott. Két éven át különböző projekteket tanulmányozunk Indiában, de eddig egyik sem kezdődött el.
- És a projekt az NMDC-vel az építési Indiában egy üzem 3 millió tonna azzal a lehetőséggel, hogy bővüljön 5 millió tonna?
- Jól van, de még mindig komoly nehézségekkel küzdenek. Magunk számára egyértelműen úgy döntöttünk, hogy csak akkor fogunk befektetni Indiába, ha készen állunk a projekt kulcsfontosságú elemeinek készítésére. Ez egy megállapodás a nyersanyagokhoz való hozzáférésről az infrastruktúrára vonatkozóan. Mindenkor bejelentjük, hogy bizonyos szakaszokat, amelyeken keresztül haladunk. A probléma nem az, hogy a tárgyalások még nem értek véget. Például nem rendelkezünk világos vízzel. És ez egy nagyon fontos tényező a kohászati üzem számára. Aztán nem kaptunk meg mindazt a földet, amelyet közös vállalatnak akarunk vásárolni.
- Van konkrétsága a közös vállalatnál?
- Ez a probléma még nem oldódik meg a végéig. Meg akarjuk szerezni a konszolidáció lehetőségeit, de indiai kollégáink még nem értenek egyet, mert számukra ez politikai szempontból is fontos pont. Beszéljük ezt a kérdést, és természetesen reméljük pozitív döntését. Ugyanakkor szeretném hangsúlyozni, hogy minden növekedési terv csak akkor valósul meg, ha biztosak vagyunk benne, hogy a földhöz, a helyi lakosokhoz, az infrastruktúrához való hozzáférés stb. Kapcsolatos problémák megoldásra kerülnek.
- A "Severstal" az amerikai állami hitelről számolt be az észak-amerikai eszközökkel kapcsolatos új gördülőkapacitások építésének finanszírozására, de végül nem kapta meg. Befejeződnek-e a projektek?
- Az eddigi legfontosabb projektek már befejeződtek, kivéve az egyiket - a folytonos lágyítás egy sorát, amely a finanszírozás megszerzésétől függ. Ha kölcsönt kapunk, építeni fogjuk.
- Nemrégiben vált ismertté, hogy a Severstal egykori európai részlegének irányítása - az olasz Lucchini, amelynek irányító szerepe most magához tartozik - tárgyal a cég értékesítéséről. Mikor végezhető tranzakció, és ki a vevő?
"Már nem futtatjuk Lucchini-t, és nem tudjuk, mi folyik itt." Együttműködésben állunk a bankokkal, hogy a vállalat kezeli őket, mivel ezek a fő hitelezők. Egyértelmű kötelezettségünk van, hogy a céget 1 euróért adjuk el. Jobb jövőt keresnek a Lucchini számára nyújtott hitelek visszatérésének kilátásaival kapcsolatban.
- Egy partner jelenhet meg a Putu-projektben Libériában?
- Nehéz megmondani, most különböző finanszírozási lehetőségeket vizsgálunk.
- A korábbi alelnök-helyettes Igor Sechin arra irányuló kezdeményezése, hogy kötelezze a metallurgistákat arra, hogy a nyereség egy részét a termelési kapacitások korszerűsítésére irányítsa a kormány elhagyása után?
A Szovjetunió koherenciája radikálisan különbözött a mai helyzetétől. A minőséget tekintve a választék szerint jóval jobb a szovjet kohászat. Az alapok állapota szerint a romlás mértékével nagy előrelépést értünk el. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ideálisak vagyunk és nincsenek problémák. Természetesen ők. De nagyon fejlődünk. És akkor, ha megnézzük a kohászati cégeket, akkor nagyon aktívan fektetünk be. Ezért van szükségünk további megállapodásokra, amit nem értünk. Ennek eredményeként mindent vitattam meg valamennyien, de nem ment tovább.
- A kérdés tehát lezárult?
- Még egyszer - néhány javaslat hangzott bizonyos testületekről, voltak viták, de eddig még nem hallottam semmit.
- Az FAS-kezdeményezés szerint a szén-szerzıdést a csereügyleten a vélemények szerint életképes?
- A szén az egyik olyan termék, amelyet a piacon szabadon forgalmaznak Oroszországban és külföldön. Szén importja és exportja van. Ha a FAS kezdeményezése még jobban előmozdítja a versenyt, akkor csak én vagyok.
- Szóval készen állsz a szerződések megkötésére?
- Nehéz válaszolni. Nem tudom, mennyire felel meg a tranzakciók forgalomból való regisztrálása a törvénynek. Általában van a kereskedelmi titkok fogalma. Sokat függ a mechanizmusoktól. Önmagukban támogatjuk az átláthatóság, az átláthatóság és a piac hatékonyságának növelését célzó intézkedéseket. Amint valójában megvalósul, nem tudom. Ha az ötlet végső soron a piaci feltételek bizonyos korlátozásait eredményezi, a piac korlátozására irányuló bizonyos intézkedésekben olyan szabályokat fogalmaz meg, amelyek végül korlátozzák a versenyt és hatástalanítják a piacot, ez nagyon káros az ipar egészére nézve.
- Az új stratégia bemutatása előtt a Severstal aktívan befektetett nem alaptevékenységű projektekbe - arany, nikkel, gyémántok, még az urán is. Aztán hirtelen megszabadult tőle. Miért hagyta el a vállalat a széles körű diverzifikációt?
- Általában a kohászati szegmens jövedelmezősége csökken a piacon, a nyersanyag-szegmensben, éppen ellenkezőleg. Miért történik ez és mennyi ideig fog tartani?
"Ez az elmúlt évek tendenciája, és azt gondoljuk, folytatódik." Számos oka van: a világon nem sok minőségi nyersanyag van, a bejelentett termelési mennyiségek valószínűleg nem elégítik ki a keresletet, ami viszont támogatja az árakat. Fontos számunkra, hogy a nyersanyagokban és a kohászatban kiegyensúlyozott készlet álljon rendelkezésre - ez stabilitást és magas nyereségességet biztosít üzleti modellünknek.
- A Tuva-i rezervátumok, ahol Severstal jelenleg több széntartalmat keres az újonnan megszerzett licencek iránt?
- Vannak-e tárgyalások más cégekkel, amelyek szintén ott vannak a Tuva-Evrazban, a Yenisei ipari vállalatnál, a vasútépítésre?
- Mindannyian párbeszédet folytatunk erről a témáról - és az Evraz-ral és az ЕПK-val. Most a helyzet olyan, hogy az YPC elkötelezte magát, hogy Kyzyl-Kuraginóval együtt építsen egy utat az államhoz, amely most történik. Reméljük, sikeres lesz. Evraz-szal folytatjuk a mezőket. Ha megértjük, mennyit fogunk kivonni, a forgalom volumene világossá válik. Csak utána tudunk csatlakozni az út projektjéhez, hogy kibővítsük a kötetünkre.
- A Severstal a közelmúltban beszerzett engedélyt az Usinskoye-1 szén-betétre a Komi Köztársaságban, ahol a vállalat fő nyersanyagai összpontosulnak. Lesz elég munkaerő az új projektek számára?
- Valóban a munka nem túl jó, de nagyon várjuk, hogy képesek leszünk növelni meglévő bányák hatékonyságát. Emiatt optimalizálni kell őket. Az új bánya, amelyet Usinskoye-1-ben fogunk építeni, nagyon modern, automatizált, technikailag felszerelt lesz, ezért nem igényel sok embert. Kb. 800 emberre van szükségünk.
- A North Gold, amely a kanadai High River Gold 75% -ának tulajdonában van, azt tervezi, hogy teljes mértékben megszilárdítja az eszközt? Ha igen, akkor a HRG-részvényesek kódja várja az ajánlatot és készpénz lesz?
- Megértjük ezt a kérdést, és megfontoljuk a különböző lehetőségeket.
- Az ajánlatot a Power Machines részvényesei is elvárják. Van-e specifikusság?
- Kötelezettünk ajánlatot tenni és a közeljövőben szó szerint csinálni.
- És akkor mit fogsz csinálni a holdingtársaságnál? Értékesítés?
- Fejlődni fogunk. Nem tervezzük még eladni.
- „Severstal” és a VTB terveznek az Egyesült Szergej Pugachev kölcsönt $ 480 millió óvadék Elegest szén betét Tuva ipari vállalat, amely végül megszerezte Baysarov Ruslan és Igor Altushkin. Miért nem működött a rendszered?
- Nos, a felek nem tudtak megállapodásra jutni.
- Az acélipari vállalatok számára, ahol a technológiákat és a termékeket könnyen át lehet másolni, nincs olyan versenyelőny, amely egyszerre és mindenkor megteremthető. Másrészt látjuk, hogy vannak olyan vállalatok, amelyek sikereket mutatnak évtizedek óta. Így lehetséges, hogy hozzon létre egy üzleti rendszer, amely biztosítja a versenyelőnyt, néhány egyedi üzleti modell, jellemző a „Severstal”. Megvizsgáltuk elemeit az értéklánc és az azonosított tíz nagyprojektek a hatékonyság javítása, mivel a biztonság és az ügyfélközpontúság, véget a fúziók és felvásárlások és kezelése beruházások. És ezen a területen folyamatosan javul.
Az egész üzleti rendszerünk valahogy az emberek köré épül, hiszen csak az emberek képesek életre kelteni. Ezért különös figyelmet fordítunk munkavállalóink fejlődésére. Például egy "360 fokos" minősítési rendszer van. Minden munkatársat évről évre az alárendeltjei, főnöke és munkatársai értékelnek. Beleértve azt, hogy minden évben az én alárendeltjeim értékelik a sikereket és a hiányosságokat. De mivel nincs főnökeim, a felső tanácsot az igazgatótanács értékeli. Általában üzleti modellünk nagyon egyszerű. Alacsony áron kell tudnunk gyártani és magas áron eladni. Ehhez szükség van a növekvő piacokon lévő régiókban való jelenlétre, különösen a magas hozzáadott értékű és versenyképes termelési tényezők termékeinek jól fejlett piacán. Fontos, hogy kiegyensúlyozott jelenlét jöjjön létre a fejlett és a feltörekvő piacokon.
- A turizmus üzleti érdeke ne vesszen (Alexei Mordashov tulajdonosa 25% -át Európa legnagyobb utazásszervezője a TUI és 51% -ban egy közös vállalatot az orosz TUI.- „b”)?
- Éppen ellenkezőleg, fejlődünk és nagyon reméljük, hogy a TUI hatékony utazásszervező lesz Oroszországban. Nagyon nagy lehetőségeket és nagy kilátásokat látunk. Mivel alapvetően az emberek szeretnek utazni, az emberek szeretnek élvezni az utazást, a vakációktól. És a mi feladatunk Oroszországban és a világ egészében az, hogy adunk nekik ezt a lehetőséget.
- Bár nem magas, körülbelül 3%. Kétségtelen, hogy ez a mozgástér nem kielégítő, de továbbra is dolgozni fogunk.