A3 formátumú problémák megoldása
Tanácsosok - miért van ilyen szervezet? A gyakorlat azt mutatja, hogy az ilyen találkozók résztvevői lehetőséget kapnak arra, hogy megvitassák a sürgető problémákat, beleértve az erőművezetők és szakemberek véleményét is, hogy megosszák tapasztalataikat, és ez csak egy kis része a tanács által felruházott összes funkciónak.
A munka fenntartása és támogatása a program „A3” az ő egysége mondta a megbízott helyettes mechanikai egység termelési Evgeny Ovchinnikov:
- Az A3 formátum a létrehozott kérdéseket, a jelenlegi állapotát és megoldásait, a dátumokat és a végrehajtásért felelős személyeket foglalja össze. Minden nagyon egyszerű - legalábbis formalitások, legfeljebb objektivitás.
Az A3 formátum a legegyszerűbb dolgokat tartalmazza, amelyek nem szerepelhetnek racionalizálási vagy befektetési javaslatokban, de nagyon hasznosak lehetnek a munkahelyen. Műhelyünkben ezt a módszert alkalmazzuk a probléma megoldására. Közös értekezleteket tartunk, megbeszéljük a meglévő problémákat, és megoldjuk az összes lehetséges megoldást. És sikerült megtalálni az okokat, és megszüntettük további előfordulásukat.
Ezt a folyamatot a termelésben kell végrehajtani, segít az alkalmazottaknak meghallgatni egymást, felajánlja ötleteiket, amelyek általában javítják munkánkat.
Érdemes megjegyezni, hogy szinte minden jelenlegi csapatvezető már rendelkezik az A3 formázással kapcsolatos ismeretekkel és készségekkel. Ez a program segít felderíteni és megoldani a felmerülő problémákat a gyártási folyamatban, ezért ha szükséges, fel kell használni a megosztottságban.
De a gyakorlati lecke az "Érzelmek kezelése" témakörben volt. Az érzelmek mindenütt kísérnek minket. Mindazonáltal nem mindenki tudja irányítani őket, és magában foglalja mind a pozitív, mind a negatív kitöréseket. Ez a képzés nagyon hasznos volt a foreman-line menedzserek számára, mert folyamatosan dolgozniuk kell az emberekkel tevékenységük révén. A személyzeti osztály szakértője, Svetlana Mikhalitsina elmondta a közönségnek, hogyan kell saját érzelmeit kezelni és bemutatni ezt a képességet. A vizsgált anyag megszilárdítása érdekében a gyakorlati munkát megkönnyítette az összeszerelő bolt vezetői: Alexander Ponomarev, Eugenia Kamasheva, Cyril Bangert.
Az ilyen tréningek nemcsak arra tanítják Önt, hogy irányítsák az érzelmi állapotot a munkahelyen és az életben, legyenek türelmesek, minimalizálják a negatívakat, hanem segítenek egy csapatban összegyűjteni. A gyakorlati képzés az egyik legjobb módja annak, hogy megszerezzen egy ilyen készséget. És ne feledje: az érzelem az ember legfőbb ereje!
A találkozó végén összegezték a csapatok közötti verseny első félévének közbenső eredményeit. Ennek eredményeképpen a fő termelésű üzletek között a 4-es műhely művezetője a Svetlana Utkina, a Sergei Sidorov kazánház vezetőjének, a segédszemélyzetnek.
A következő ülés május 26-án kerül megrendezésre. A tanács tagjai megvitatják a kaizen javaslatok benyújtására és végrehajtására vonatkozó témákat, és a "Magabiztosság fejlesztése" témakörben folytatják a képzést, valamint a vállalat vezető szakembereinek bemutatását.
Az A3 formátumot a Toyota Motor Corporation hozta létre az 1960-as években, és a papír mérete alapján nevezték el. A vállalat kifejlesztette a híres Toyota Production System (TPS) kifejlesztését. Ezt követően ez a módszer egy standard algoritmussá vált a felmerülő problémák megoldására, javaslatok benyújtására, a folyamat előrehaladásának tervezésére és értékelésére. Az A3 formátum a világ legnagyobb ipari vállalkozásainak szabványos irányítási rendszerébe tartozik.
