A vezető karizmatikus jellemzői - a menedzser vezetője és stílusa - Skibitsky

14 A vezető karizmatikus jellemzői

A referenciateljesítmény (a példa ereje) karizmán alapul, azaz a vezetők személyes tulajdonságainak vagy képességeinek erejével

A karizma egy olyan hatalom, amely nem logikára épül, nem egy hosszú hagyományon, hanem egy személy tulajdonságaira, vonzerejére

Ebben az esetben a fej minősége annyira vonzó az előadó számára, hogy példát akar venni tőle. Az ilyen hatalom gyakorlásához a vezetőnek karizmatikus személynek kell lennie

Artist azonosítja magát a fej vagy a hozzá hasonló, és hisznek az ő képessége, szemben a személytelen befolyás a hagyomány, karizmatikus befolyása meglehetősen személyes tudat alatti előadóművész s elvárja az engedelmességet rávenni, hogy néznek ki, mint egy vezető, vagy okoz neki tiszteletben tartja tehát fontos jellemzői a karizmatikus személyiségek menedzhererіv.

A vezető karizmatikus jellemzői:

o életerő; a környezõ emberek úgy érzik, hogy a vezetõ sugároz energiát;

o tiszteletre méltó, befolyásos megjelenés, feltétlenül vonzereje;

o jellege függetlensége;

o jó oratóriumi képesség, meggyőzően beszélő képesség, kommunikáció másokkal;

o a személyiségére vonatkozó dicséret megfelelő megítélése; a karizmatikus személyeket nem mások terhelik meg, de nem válnak arrogánsak vagy önzőek;

o magabiztos módon tartják fenn a különböző (kedvezőtlen) helyzeteket;

o tisztességes és magabiztos viselkedés

Karizmatikus személy van nagy hatással a többi ember, és ez a hatás tartós Ezen kívül az ilyen személy bizalom alakuljon ki magukat egyetlen teljesítménye a teljesítmény alapján példák erejét, neg riznyaetsya szakértelem Az utóbbi esetben, ha a fej hiba, csökkent a hit tudása, és végső soron erőssége, sőt, a szakértői hatalom kialakulása sok időt igényel.

Tehát a példa segítségével vagy a karizma erejével való hatás közös a vezetési gyakorlatban

A standard hatóság hátrányai magukba foglalják a fej önbizalmát és annak a lehetőségét, hogy megtagadják más típusú hatalmak használatát

Elvileg a működtető használja a vizsgált fajok, bár mindegyikük bizonyos hátrányai tehát teljesítmény alapján kényszer vezet csak a benyújtás időpontjában a alkalmazotti és okozhat ilyen nemkívánatos hatások a merevség, a félelem, ellenséges a célra és a használatának hátránya, vállalati értékek teljesítmény alapján a díjazási, a korlátozott képessége a fej, hogy jutalmazzák beosztott korlátozások jogos erő, mint teljesítmény alapuló hagyomány, az, hogy a hagyomány gátolhatják a szervezet célkitűzéseit, például a hagyomány a díjfizetés függően ED szolgálati idő miatt a bevezetés alapján az egyes eredmények a munkára ösztönző rendszer Ami a példák erejét és szakhatósági, azok végrehajtását igényli a fej bizonyos Egyszer toostey .

„A hatalom megront, és az abszolút hatalom megront abszolút” - letöröljük lyukakat aforizma Lord Acton azt jelzi, hogy meghatározzák a hozzáállás, hogy a hatóságok, az igazgató, ahogy megy fel a lépcsőn a hierarchia yaetsya hajlamosabbak erre a betegségre azokról, akik nem bírják a hatalom kísértése, azt mondhatjuk, hogy számukra a "legfelső menedzser" szó azt jelenti, hogy a stílusgyújtás stílusát csökkentik.

Mint valaki, vagy nem, de gyakran meg kell jegyezni, hogy bizonyos egyének a vágy a hatalom egy kísérlet, hogy kompenzálja valamilyen kisebbségi komplexus, kisebbrendűségi, hogy a depressziós n tudatalatti impulzusok hátsó szándék a kapzsiság, hogy ellenőrizzék a tömegeket, írta egy másik klasszikus pszichoanalízis véleményük szerint a belső hibák egyike azoknak a területeknek az egyes ösztönözte őt, hogy bosszút álljon a többi (H apoleon, Nagy Sándor, Lenin, Hitler, Sztálin, Castro, Franco, stb) azonban nem uproschatati.

„A vágy a személyes hatalom egy formája meghatározza a kiválóságra való törekvés” - írta a klasszikus „pszichoanalízis hatalmi” A Adler, az egyik a „érdemi” az elemzők az volt, hogy minden hatalom a len Vnom lépésben lett kapcsolódó patológia - egy mítosz, amely könnyen hisznek mi elveszett a hit a társadalom, ez a „diagnózis” olyan messze van a valós helyzetet, mint a fogalom hatóság „paranoid” és a „skizofrén” a társadalom és az állami hatóságok előtt személyes és egyéni dimenzió és itt és másutt is fontos, hogy elkerülhető s indokolatlan általánosítás vimіr. І itt yak nіde fontos egyedülállóan unprimed узагальнень.

Mert Horney írta, hogy együtt „neurotikus vágy a hatalom”, vannak „normális” A különbség az, hogy az elsőszülött a cselekvés, a második - a gyengeség az egyén, azonban, és ez a kártya Tina egyszerűsített, mert nem veszi figyelembe a függőséget okoz vlasteyivnogo a hatalom természete.

Addiktivnist teljesítmény - veszélyt jelent a felső vezető Term addiktivnist jött, hogy ellenőrizzék a pszichológia függőség, ahol volt kijelölt egy addiktív, függ semmilyen tényező Ennek addik CT - az egyéni, attól függően, hogy bizonyos tényezők szinte senki sem tagadhatja a követelés hogy a vezetők és a vezetők gyakran válnak rabjává a hatóságok okokból tudatos és tudattalan: fene sokáig képest a gyógyszer hatására, a szervezeti magatartás felsővezetők kezdenek megjelenni e A patológia elemei, amelyek előbb-utóbb az irracionális uralkodók elfogadásához vezetnek.

Ebben a tekintetben a területén a külföldi kutatók olyan fogalmakat, mint a pszichológia a vezetés nárcizmus és az agresszió fejlesztési koncepció nárcizmus gyakran jár együtt a nevét Freud és Mr. Kohut jön kérdések kezelésének pszichopatológia úgy kezelik, mint egy „set formák koncentrációja az érdeklődés a magát sobі”.

Azonban az egyre növekvő jelentősége a tanulmány az átmeneti konstruktív nárcizmus destruktív, azaz „addiktív formában kifejezve, a vágy, hogy megtartja hatalom minden áron” Akkor is mondhatnánk, hogy a megnyilvánulása a pusztító nárcizmus yavlyaetsyartsisizmu Je paranoiás vagy demonstratív vezetési stílus számunkra, amelyek azt mutatják hogy a vezető a hatalom függőségévé válik, és döntése veszélyes a szervezet vagy a társadalom egészének jövője szempontjából

Az agresszió, amelyet X Levinson a "harc vagy futás" impulzusaként definiált, jellemzi a felsővezető támadó képességeit, az érzelmi ellenségesség állapotának külső megnyilvánulása

Íme egy példa a társaság kellően magas pozíció jön egy új vezetője az természetesen ebben az esetben, hogy nincs alapja a hatalom, mert a támogatást a felső vezetés, felkérte őt, hogy a Dolj fene, sokszor csak deklaratív jellegű Így, az ő fő feladata, hogy megteremtse a maguk számára bazazi.

Racionális megközelítés (figyelembe véve az üzleti etika és a vállalati kultúra), arra utal, hogy az új vezető egy ideig, hogy tanulmányozza a környezetet, vezetők, alkalmazottak, azonosítsa a hatóságot anizatsiyni egység, az emberek vagy osztályok, amelyek segítik, illetve gátolják a sikeres kezelése ennek a „at-tirochny” az időtartam legfeljebb egy hónapig tarthat, és ennek eredményeképpen, ésszerűen, a karcsú menedzser aktívan olyan kapcsolatokat és tulajdonságokat fejleszt ki, amelyek alapja lehet a teljesítményalapjának , és ennek következtében a sikeres vezetés kerivnitsva.

Azonban függőség hatalomra van kitéve sok vezetők a kísértésnek, hogy jelentősen egyszerűbbé maga ezt a feladatot és fenntartása megfelelő a követelményeknek a vállalati hatékonyság és a vállalati kultúra, így Maine nedzheriv mutatnak agresszív viselkedés sok döntést Ezek a vezetők agresszíven használja igazgatási erőforrásokat a gyors és könnyű átszervezését teljesítmény ilyen Chino m, hogy feltétel nélküli hűséget érjen el az alárendeltekkel szemben.

Mivel sem előnyös, sem káros önmagában, az agresszió, hogy egy rejtett erő, amely úgy kell érteni, és gondosan ellenőrizni, hogy ez segített, de nem akadályozza meg a feje szervezet iyny és döntéshozatali Mint nárcizmus, agresszió fontos szerepet játszik az élen Ha helyesen használják, akkor hasznos lehet a menedzsment a szervezet és menedzsment az emberek és a hatékonyság növelése a vezetés, ha a menedzser rabja hatalomra agresszív minőségű szerzett élesen otritsat karakter, korábban közvetlenül befolyásolja a személyi irányítás terén hozott döntéseit.

Ennek hiányában a szokásos kölcsönhatás a szervezeti egységek közötti, amikor mindegyik egy „örökség” egy top manager és egyoldalú jellege vállalati információáramlás (fentről lefelé) megteremti a tökéletes feltételeket a megjelenése az üzletágvezető „függőség”, hogy a hatóságok Mivel ebben az ügyben, a döntés indokait a vezető nem kérdőjelezte és bírálta, hűséges beosztottak passzívan vagy öntudatlanul hozzájárulnak az ő úgynevezett „vlastivanoї vakság” slіpoti Vlad”.

A menedzser egyes döntéseinek megkérdőjelezése nélkül a munkavállalók segítenek a teljesítmény-ivás legrosszabb jellemzőinek feltárásában, amelyeket a pusztító narcisizmus és az agresszió táplál

Így a probléma a függőséget a hatalom sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik Természetesen ez elsősorban a belső pszichológiai probléma személyiség, nem csak ő valójában, túlmutat az egyének Noah pszichológia, akkor lehet probléma a cég vállalati kultúra tsilommu.