Szeretném megjegyezni, hogy a diverzifikáció ideje részben a vállalat versenyképességének függvénye, és
Szeretném megjegyezni, hogy a diverzifikáció ideje részben a vállalat versenyképességének függvénye, részben pedig a régi iparág fennmaradó lehetőségeinek függvénye. Szinte lehetetlen pontosítani azt a pontot, amikor az ugyanazon iparághoz tartozó vállalatoknak tudatosan kell választaniuk a diverzifikáció különböző megközelítéseit, és különböző időpontokban meg kell kezdeniük őket. [30]
A diverzifikációról szóló döntés meghozatala után több alternatívát kell választanunk. Számos különböző stratégiai megközelítés létezik.
Amikor a diverzifikációt egyre komoly stratégiai választás, el kell dönteni, hogy hogyan kell elvégezni: a kapcsolódó típusú vállalkozások, nem rokon, vagy ezek kombinációja két esetben. Végrehajtása után a diverzifikáció a feladat az lesz, hogy irányítsák annak meghatározásában, hogyan kell kezelni a típusú vállalkozások, amelyekben a cég tett beruházásokat. [22]
Hat alternatív stratégia létezik:
Stratégiák az új iparágakba való bevezetéshez. Beszerzés, új társaság és közös vállalat létrehozása.
A kapcsolódó diverzifikáció stratégiái.
A nem kapcsolódó diverzifikáció stratégiái.
Kizárási és megszüntetési stratégiák.
A vállalat megújításához, csökkentéséhez és szerkezetátalakításához szükséges stratégiák.
A multinacionális diverzifikáció stratégiái.
Az első három pont határozza meg a diverzifikáció módjait, az utolsó három stratégia a pozíciók megerősítésére és a már diverzifikált vállalatok teljesítményének javítására.
Az akvizíció a meglévő üzleti - a legnépszerűbb eszköze diverzifikálás más iparágak, az az előnye, ami a leggyorsabban a célpiac. Ez a módszer segíti a vállalatokat vezető diverzifikációs megoldani az ilyen belépési korlátok, mint annak szükségességét, hogy megszerezzék a technológiai szakértelem, hogy kapcsolatokat a beszállítókkal és még sokan mások Diverzifikáció lehet tenni azáltal, hogy az új társaság „égisze alatt” az egész társaság, hogy részt vegyenek a versenyben a kívánt piacon. Az új szervezet nem csak legyőzni a belépési korlátok, hanem elvégzi a beruházás új termelési kapacitás, létrehozza a kínálat, bérlet és a vonat személyzete, létrehozza értékesítési csatornák, bővíteni a vevőkör, stb [18]
A közös vállalatok kényelmes módja az új vállalkozásokhoz való hozzáférés, legalábbis háromféle helyzetben. Először is, a közös vállalatok jó szervezeti formát jelentenek olyan tevékenységek végzéséhez, amelyek gazdaságtalanok vagy túl kockázatosak egy vállalat számára. Másodszor, a közös vállalatoknak van értelme, ha két vagy több független vállalat erőforrásait és tapasztalatát összegyűjtik, olyan szervezetet hoz létre, amely mindent meg tud szerezni, hogy erőteljes versenytársává váljon. Ebben az esetben minden partner olyan ismereteket és erőforrásokat hoz magával, amelyeket mások nem rendelkeznek, és amelyek a siker eléréséhez szükségesek. Harmadszor, a külföldi partnerekkel való közös vállalkozások néha az egyetlen vagy legjobb módja az importkvóták, tarifák, nemzeti és politikai érdekek, kulturális korlátok leküzdésének.
A diverzifikáció iparágának megválasztásánál két lehetőség létezik: a diverzifikáció az ágazat kapcsolt és nem kapcsolódó vállalataivá. A kapcsolódó diverzifikáció stratégiája azt jelenti, hogy olyan vállalkozásokba kerülnek bevezetésre, amelyeknek bizonyos "stratégiai mérkőzés" van. Stratégiai igazítás akkor áll fenn, ha a különböző vállalkozásoknak meglehetősen kapcsolódó termelési ciklusuk van.