Hogyan változott az iphone a világ és a vállalati alma?
Jobs nézett rám komoly arccal, és azt mondta: „Megnéztük a piacon, elemezték, és beszélt a potenciális vevők, és úgy döntött, hogy mi lehet keresni egy csomó pénzt.” Ez persze vicc volt. Egy pillanatig megállt, és hozzátette: "Valójában ez nem rólunk szól." Egyszerűen felsorolta azokat a tevékenységeket, amelyek ismertté váltak a modern vállalatok számára.
A Jobs bemutatása során meglepődtem egy dolgot: a vállalat túl kevés beágyazott alkalmazást készített az iPhone-ra, és nem akarta megnyitni eszközeit harmadik fél fejlesztőknek. Nem mondta ki közvetlenül a jelenetről, de később megerősítette észrevételeimet, és megpróbálta igazolni ezt a választást.
Találkoztunk vele a Cupertinói cég campusán. Ahogy ezekben a napokban gyakran történik, az iPhone-t az asztalra helyezzük, akárcsak a régi nyugatiak hősei, és a revolvereket a bárpulton dobják.
Megkérdeztem tőle, hogy a vállalat előrelátható-e a termék sikerének. - Igen, de nem ezen a skálán - válaszolta. "Tudtuk, hogy valami fontos dolgunk van az Apple számára, és hogy a jövőben ez a készülék megváltoztathatja a világot. De nem számítottunk arra, milyen hatalmas lesz a hatás, és mennyi lesz az iPhone megjelenése után. "
Schiller arra is rávilágít, hogy az iPhone eredetileg zárt platformként fogalmazódott-e meg. Elmondása szerint a projekt kezdetén a cégnél volt belső viták. Néhány résztvevő felajánlotta, hogy kiad egy nyitott terméket, mint a Macintosh. Mások azt tanácsolták, hogy hozzanak létre egy zárt rendszert, mint például az iPod. A vita csak akkor fejeződött be, amikor a nyílt rendszer támogatói felismerték, hogy nem állnak rendelkezésre idő a szükséges változtatásokra a termék elindítása előtt.
Steve Jobs lezárja a vitát, azt mondja Schiller „Azt mondta:” Ha még mindig nem volt ideje, akkor miért állítják, nem a fontos változás van megoldásunk a jövőben, vagy sem Képzeljünk el egy világot, ahol már megoldotta ezt a problémát ?. kiváló szabványos alkalmazásokat és olyan módszert hozhat létre, amely lehetővé teszi a fejlesztőknek webes alkalmazások létrehozását. "
Köszönhetően a harmadik fejlesztők számára, megtudtuk, hogy minden egyes feladathoz (még azokhoz is, amelyek korábban nem léteztek), most van alkalmazás. Amikor azonban azt javasoltam, hogy az iPhone történetének legfontosabb pillanata az iOS platformhoz való hozzáférés megnyitása volt, Schiller nem értett egyet.
Schiller szerint az iPhone sikere az első néhány szabványos alkalmazásból származott, például a "Mail", a Safari böngésző és a YouTube, amely eltávolította a napirendről a platform további fejlesztését. A cégen belül a válasz nyilvánvaló volt: a platform nyitva lenne, és a biztonsággal kapcsolatos aggodalom valahol eltűnt.
Megkérdeztük magunkat: "Ha az Apple képes olyan termék létrehozására, amely nem hasonlít a vállalat összes többi termékéhez, mi mást gondolhatunk?"
A kritikusok szerint az Apple már nem „veszi az akadályokat”, mint bátran mint tette azt korábban: ha az első változat a iPhone, amikor Steve Jobs még életben volt, mindegyik modell frissítés hozza egy sor új termékek, idővel változások voltak kisebb.
Ugyanakkor azt is megjegyzi, hogy a társaság, és tart a vezető pozícióját a versenytársak közül, annak ellenére, hogy az Android felülmúlja az Apple a értékesített egységek száma (de még nem a profit kötet), és az üteme iPhone lelassul értékesítés, „a versenytársak nem tudnak elérni ugyanazt az eszközök minősége, a szoftver és a hardver platform közötti integráció és az egyszerű használat. Nem kell eszközeink a legolcsóbbak vagy a legáltalánosabbak. Azt akarjuk, hogy a legjobbak legyenek. "
Egy másik szempont is érdekelt: vajon az Apple képes lesz-e meghaladni termékeit, és olyan dolgokat hozhat létre, amelyek ismét megváltoztatják életmódunkat? Schiller szerint 50 év alatt az emberek visszanéznek erre a pillanatra, és azt mondják: "Wow, nem tudták, mennyi kell még átmenniük. És mások nem mentek el, mert nem ugyanazt tették.
"Mindenkinek megvannak a saját véleményei erről a kérdésről. De úgy tűnik számomra, hogy játékunk első felének első percében most folytatódik. És úgy gondolom, hogy termékeink olyan nagyszerűek, hogy hosszú távon fejlődnek előre, "Schiller biztos.
És mégis azon tűnődöm, hogy az olyan hordozható eszközök, mint az iPhone, továbbra is relevánsak lesznek, még évtizedekkel később is. Nemrégiben sok megfigyelő kijelentette, hogy a társalgási felület korszakának szélén állunk.
Az ilyen beszélgetéseket az Amazon és az Alexa hangszerei sikerei okozzák. Azonban az Apple már a középpontjában ez a mozgalomnak köszönhetően a Siri asszisztens, amely beépített minden iPhone.
"Ez nagyon fontos. És örülök, hogy csapatunk több éve létrehozta a Siri-t. Úgy tűnik számomra, hogy a beszélgetési felületet jobban használjuk, mint bárki más. Ami engem illet, még mindig úgy gondolom, hogy a legjobb digitális asszisztens legyen mindig melletted, és ne álljon a konyhában, vagy lóg valahol a falon”- mondta Schiller.
Válaszul emlékszem arra, hogy az Amazon végül Alexa-t egy felhő termékké kívánja fordítani, amely mindenütt jelen lesz, nem csak statikus eszköz formájában. "Az emberek elfelejtik a kijelző értékét és fontosságát" - válaszolja Schiller. "Nem megyek sehová, és az iPhone legfontosabb újítása az elmúlt évtizedben a képernyő javulásának köszönhető. Az emberek még mindig szeretnek fotókat készíteni és megtekinteni őket. És nem hiszem, hogy egy éteres hang megmutathatja a fotókat.