Acsour - "villa" fizetések a személyzeti táblázatban jogalkotási szempontok és megoldási módok
Acsour - outsourcing cég szakosodott biztosító szolgáltatások területén a számviteli és személyzeti nyilvántartás, munkaügyi és bevándorlási törvény, valamint a szolgáltatások a toborzás és a nyújtott pénzügyi és adminisztratív személyzet.
Ügyfél számunkra - ez az alapja az üzleti, így időt arra, hogy egy alapos ismerete ügyfeleink vállalkozások, igényeiket és annak okait igénybe outsourcing.
Acsour cég szakosodott a professzionális szolgáltatások nyújtásával az üzleti folyamat outsourcing területén. Törekszünk arra, hogy megbízható partnerként működjünk, felszabadítva az Ügyfelet rutinszerűen, és lehetővé téve számunkra, hogy a stratégiai feladatok megoldására összpontosítsunk.
Az Acsour célja az, hogy olyan szolgáltatásokat nyújtson, amelyek gazdaságilag előnyösek az Ügyfél számára, miközben a legmagasabb szintű szolgáltatásokat és szolgáltatásminőséget tartják fenn. Különös figyelmet fordítunk minden ügyfélnek, és mindig készen állunk arra, hogy a tevékenység és a szervezeti struktúra sajátosságaitól függően hatékony megoldást kínáljon.
"Fork" fizetések a személyzeti táblában: jogalkotási szempontok és megoldások
Az egyik kötelező személyzeti dokumentum Oroszországban a személyzeti táblázat. A személyzeti táblázat szervezeti és adminisztratív dokumentum, amely tükrözi a szervezet felépítését, a szervezet pozícióinak számát, a fizetéseik feltüntetésével, valamint a munkavállalók javadalmazásának és bónuszainak jelenlegi rendszerét tükröző juttatásokat.
Közvetlenül ezt a követelményt az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 57. cikke rögzíti.
Ezért meg kell őrizni a személyzeti táblát, mivel a munkavállalók munkafunkciójának meghatározásakor az ott feltüntetett pozíciókra kell összpontosítani. Ez azonban vitathat az úgynevezett "villát" a fizetésekben.
"Fork" fizetés előírja a minimális és maximális fizetés bevezetését helyett rögzített. Ezzel a koncepcióval nagyon gyakori is, hogy a személyzeti táblázatban különböző fizetéseket állapítanak meg ugyanarra a beosztásra vonatkozóan.
A hátrányos megkülönböztetésre vonatkozó jogi eljárásokat csak egy vállalati alkalmazott kezdeményezheti. Ha a bírósági alkalmazott bizonyítja az ügyét, a bíróság kötelezi a vállalatot arra, hogy az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 236. cikkében előírt pénzbeli kártérítés megfizetése céljából megtéríti a munkavállalót a fizetéskülönbségért. Ez a gyakorlat nagyon kevés Oroszországban.
Így az orosz jogalkotási rendszer nem írja elő a személyi fizetések megállapítását, ellentétben például a nyugaton alkalmazott gyakorlattal.
Azonban a valóság az orosz üzleti olyan, hogy a százalékos cégek vagy szervezetek, amelyek nem rendelkeznek az úgynevezett „dugót” a fizetés nagyon kicsi, és gyakran ez az állam vagy a helyi kormányzati szervek.
Jelenleg az orosz vállalatok orientált annak a személyzeti politika a modern nyugati technikák már jelentős tapasztalatot szerzett a jogi helyzet kezelése. Az egyik leggyakrabban a következő módon.
Második. Kiváló lehetőség bevezetése címei szó. senior, junior, senior, mester, stb nincs szükség bizonyítja, de a követelmények különböző munkaköri leírások és foglalkoztatási nyilvántartást tárolja ugyanaz.
Harmadik. Azt is beállíthatja a juttatás egy adott pozícióban, azaz a fizetés van beállítva, hogy az összes bejegyzést egyenlő (legalábbis hajlandó fizetni minden munkavállalónak ebben a helyzetben), és az összes többi bemutatott összegek formájában juttatások: a tapasztalat, az oktatás, a munka mennyiségét és et al.
E lehetőség használata esetén a helyi törvényben részletesen meg kell határozni az ilyen juttatások megállapításának kritériumait.
Így nem szükséges, hogy a munkáltatók megsértsék az orosz jogszabályok követelményeit a bérrendszer létrehozásakor (a fizetések "villája"). Elvégre az akció javasolt opcióit használhatja, miután korábban eldöntötte, melyik módszer alkalmas az egyes vállalatokra.