Amint arra emlékszem, az 1950-es években Joseph Laft és Harry Ingram egy módszert javasoltak a "Johari ablak" nevű információ fogadására és továbbítására szolgáló csatornák becsléséhez. Érdemes megjegyezni, hogy abban az időben még mindig az asztal alatt futtam, és nem akartam tudni semmit ezekről az urakról. Nem volt korábban. Most elérik a kezét. Mivel problémákba ütköztek, MA megbotlott ezen "Ablak Johari" -nál. Az ablak egy négyzetből álló négyzet, amelyek mindegyike része a kommunikáció folyamatában kommunikált személynek
Interperszonális kommunikáció. Az 1. szám - "Open" név alatt - információt tartalmaz egy személyről, akit ismer, és mások számára. Amikor az emberek információt cserélnek és megértik egymást, kapcsolatuk javul. Minél nagyobb a tér területe, annál több információ van az egyénről, annál hatékonyabb, produktívabb és kölcsönösen előnyös lesz az emberek közötti kapcsolat. A 2. számú tételt "vakpillére" -nek nevezik, és olyan információkat tartalmaz, amelyek ismertek egy másiknak, de ismeretlenek az egyén számára. Minél nagyobb a tér területe, annál nehezebb kölcsönös megértést elérni. A 3. tételt "Rejtett" -nek nevezik, és magában foglalja az Önnel kapcsolatos információkat is. az egyén számára ismert, de mások számára ismeretlen. Ez megnehezíti a kommunikációt, mivel egyoldalú előnyöket biztosít az egyének számára, lehetővé teszi a negatív információk elrejtését másoktól. Van információ, hogy az emberek nem siet megosztani, egyszerűen azért, mert nem tartja fontosnak. De egyre gyakrabban az információ nem vonatkozik, mert a vágy, hogy ilyen módon befolyást szerez, vagy ura a helyzetnek. Négyzetszám: "Ismeretlen" - olyan információkat tartalmaz, amelyek ismeretlenek az egyén vagy mások számára. Ez annak köszönhető, hogy a csökkentés a területi kommunikációs hatékonyság növelhető, ha szükséges.
Intracorporate kommunikáció. A "Window Johari" -ot fel lehet használni a vállalaton belüli kapcsolatok hatékonyságának felmérésére, és ennek alapján a szerkezetátalakítás folyamatának megkönnyítésére. Meg kell jegyezni, hogy a folyamat jelentős szerkezetátalakítás, például fúzió vagy felvásárlás, a felső vezetők néha nem merik nyilvánosságra hozni a számukra elérhető információt ugyanazon okokból, hogy az emberek ezt nem teszi meg, a személyközi obschenii- félelem, vágy, hogy ne a helyzet vagy az indifferencia miatt. Ennek eredményeképpen kialakulnak az "Open" helyi területei és a "Hidden" nagy vállalati területe. Ez utóbbi sikeresen szolgálja azon személyek céljait, akik közvetlenül végeznek szerkezetátalakítást, ugyanakkor mindenki hátrányba kerül. Ennek eredményeképpen a javasolt kezdeményezések elutasítása, bizalmatlansága és néha szabotázsja reagál. Ugyanakkor a kialakult „holt tér”, mert közvetlen kezdeményezők nem tudni a gondolatait és érzéseit kollégái. Ezért nagyon fontos, hogy a "nyitott" területet függőlegesen és vízszintesen is bővítse.
A gyönyörű név ellenére az ablak kevésbé ismert, mint az Eisenhower mátrix vagy a német tipológia. Mindazonáltal a pszichológusok meglátogatják az ablakot, még egy játékhely is van. Azok számára, akik érdeklődnek ebben, érdemes itt megnézni "A johari ablak magyarázata". Egyébként az angol nyelvű internetes témákkal foglalkozik a kiadványok.
Összesen: Legyen nyitva!
Webinars ingyen
(pl. ajándék).
Kapcsolódó cikkek