Hogyan válasszunk egy alkalmazottat egy interjúban?

Interjú készségek hasznos lesz mindazoknak, akik még nem sikerült megtalálni egy tapasztalt HR-szakember, és alkalmazottai a csapatot is. Kezdjük azzal a ténnyel, hogy az interjú - a szó „beszélgetés”, ezért fontos, hogy nem csak hallgatni, hanem kérdéseket feltenni, hogy segít abban, hogy a megfelelő információt a beszélgetést.

Kijelöléséhez a munkavállaló az interjú, akkor előre felhívni a portré egy profi egy adott bejegyzést és már kezdve ezt a modellt, egy listát a szükséges jellemzőkkel, és ennek megfelelően - a kérdésekre.

A szint munkát, persze, diktálja az interjú szerkezete, és akkor nem mindig kap el a hagyományos modell kérdéseket, de egy próbát megér, hogy ne esik a varázsát elő a felperes, mint az internet ma már egy csomó cikket a témáról: „Hogyan sikerült átadni egy állásinterjúra.”

A helytelen alkalmazott felvétele után a pénz és az idő veszteségével fenyeget, és a megfelelően kiválasztott szakember jelentősen felgyorsíthatja a vállalat fejlődését és növelheti a nyereséget.

Hogyan válasszuk ki a legjobb alkalmazottat azok közül, akik egy interjúhoz érkeznek:

Hangulat! Információkat kaphat a stressz a kérelmező és képes alkalmazkodni az új körülményekhez lesz a használata provokatív és stresszes eljárásokat. Ne felejtsük el a "teszt" végén, hogy tájékoztassuk a személyt arról, hogy teszt volt. A "kereskedők" rendszeresen kudarccal szembesülnek, és fontos, hogy képesek legyenek dolgozni ezzel. A külföldi cégek, akik szakemberek kiválasztásával foglalkoznak, ravasz vevőt használnak. Az első interjú után meghívják a kérelmezőt, és azt mondják, hogy a jelöltje elutasításra kerül. Mintegy 75% -uk halkan egyetért, ezért nem tesz eleget a tesztnek. Azonban azok, akik nem tudják elfogadni az elutasítást, a legjobbak az üzletükben.

Mit csináltál? Hogy csináltátok? Milyen eredményeket ért el? Kérje meg a személyt, hogy beszéljen a napi rutinról az előző munkahelyen. Tehát megértheti, hogy tényleg ott volt. Néhány, keskeny profilú kérdést megfogalmazva megállapítja, hogy az embernek milyen kompetenciája van az iparágban.

Miután a történet a legnehezebb döntés, hogy a felperes, hogy az elmúlt hat hónapban, könnyű felmérni, hogy képes érvelni, problémamegoldó készség és hajlandóság ésszerű kockázatokat.

Mit akar? Az új munkáltatóval kapcsolatos elvárásokat találunk. Ellenkező esetben kiderülhet, hogy a munkavállaló, akit szeret, egy idő után úgy érzi, hogy nem felel meg neki. Már az interjú szakaszában meg kell érteni a kérelmező motivációját, az általa megosztott értékeket és azt, hogy mit akar. Fontos, hogy a kívánt és lehetséges egybeessen. Különös figyelmet fordítunk az elvárásokra: a pénzügyi és szakmai tevékenység.

Csak az igazság! Mesélj nekünk céged előnyeiről, mert a munkavállalók bizonyos előjogai az Ön munkatársai hátterétől függenek. De nem szabad beszélni arról, ami valójában nem. A garanciák nyújtásakor ezeket teljesíteni kell. Máskülönben, a munkához és a valósággal szembenézni, a munkavállaló kétségbe vonja szavai valódiságát. Senki sem akar csalóért dolgozni!

Egy valóban érdekelt jelölt előre tájékoztat a potenciális munkáról. A cég története és szerkezeti szervezete ismeretében segít meghatározni annak lehetséges szerepét és a karrierfejlesztés kilátásait. Ne pazarolja el az időt, és gyűjtsön információkat a jövőbeli beszélgetőpartnerről. Amikor egy jelöltet választanak egy vezetői pozícióra, feltétlenül meg kell tudni, milyen kapcsolatot kötött a kollégákkal az utolsó munkájában. Ez segít megérteni, hogy beilleszkedik-e a vállalatába és alkalmazkodik-e az új feltételekhez.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő