Együttmûködés a vállalatközi együttmûködés mechanizmusaként
Oldal 2/4
Belépés a világgazdasági térbe, egységes piac létrehozása a szervezetek számára valóban korlátlan lehetőségeket kínál. Ezek a lehetőségek azonban nem valósíthatók meg, ha a vállalat nem áll készen az új feltételek mellett. A vállalati menedzsment innovatív gyakorlata az együttműködő vállalatok közössége (együttműködő közösség). E gyakorlat kialakulása összefügg a gazdaság és a piac globalizációjával, és lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy közösen felismerjék azokat a lehetőségeket, amelyeket egyedül nem tudtak megvalósítani. Ezek a közösségek modellként szolgálnak ahhoz, hogy a vállalatok alkalmazkodjanak a globális gazdaság kihívásaihoz.
- Nagyobb hatékonyság. A szervezet összpontosíthat erőfeszítéseit alapvető kompetenciáinak végrehajtására, másodlagos kérdéseket hagyva a partnereknek.
- Csökkentett tranzakciós költségek. A kutatás és fejlesztés egyre drágábbak, a fejlett tudás és tapasztalat megosztása az együttműködés keretein belül csökkenti költségeit.
- A piacokra, az üzleti folyamatokra és az árukra vonatkozó információcsere lehetővé teszi a szükséges adatok mennyiségének csökkentését.
- A teljes termelékenység növekedése.
- A kockázat és a bizonytalanság mértékének csökkentése, lehetővé téve a vállalat számára olyan új tevékenységi területek kialakítását, amelyeket egyedül nem tud megfizetni.
A vállalat külső partnerekre gyakorolt függősége növekszik, mivel az üzleti folyamatok, amelyek korábban a cég keretein belül valósultak meg, átkerülhetnek más vállalatokra [2].
A döntéshozatal időtartama növekszik, mivel össze kell hangolni a közösség valamennyi tagjával.
Nehéz lehet egy cég számára, hogy egy közösséggel közösen szervezzen interakciót - nem pedig a közösség tagja, ha a közösség szabályai nem írják elő.